Con oficinas ya establecidas en Zúrich y Viena, MMG desarrolla cada vez más proyectos que abarcan múltiples ubicaciones. La nueva oficina en Barcelona permite a la empresa servir mejor a sus clientes al estar más cerca de sus operaciones, manteniendo al mismo tiempo un modelo operativo único e integrado.

"Nuestros clientes operan a través de fronteras y esperan el mismo nivel de calidad y colaboración en todos los mercados. Desde España podemos asistir a los clientes localmente sin cambiar nuestra forma de trabajar", afirma Pascal Bänninger, Managing Partner de MMG, quien liderará MMGMC España.

El equipo en España está plenamente integrado en la organización existente de MMG. Los equipos en Suiza, España y Austria trabajan como una única unidad, siguiendo los mismos estándares, cultura y liderazgo. En función de las necesidades de cada proyecto, los equipos pueden estructurarse de forma local o entre distintas ubicaciones.

Barcelona fue seleccionada por su papel como uno de los principales hubs europeos de innovación y tecnología, así como por su acceso a talento internacional. En un entorno tecnológico en constante evolución, estar cerca del talento y de la innovación es más importante que nunca.

Como parte de esta expansión, MMG ha incorporado a Dr. Jorge Yzaguirre, ex consejero delegado de la Bolsa de Madrid y profesor de Finanzas en la Universidad Politécnica de Madrid, como asesor estratégico. Con su amplia red de contactos y su experiencia en los mercados de capitales europeos, desempeñará un papel clave en el desarrollo de MMG en España.

"Durante mi etapa en BME, aprendí a valorar a MMG por sus ideas, sus herramientas y su forma de pensar y, tan importante como eso, trabajar con ellos es realmente un placer", afirma Dr. Jorge Yzaguirre.

Sobre MMG

MMG es una consultora de gestión europea con oficinas en Zúrich, Viena y Barcelona. Combina la agilidad y la atención directa de consultores senior de una boutique con la escala y la ambición de una empresa internacional en crecimiento. Con un enfoque claro en innovación, sourcing y ejecución, MMG ofrece servicios de consultoría a medida, respaldados por una amplia red de especialistas. MMG aborda los retos actuales mediante soluciones innovadoras que combinan creatividad, experiencia, y un toque de frescura.

Para más información: https://www.mmgmc.es/es

Durante la inauguración, Gricell Garrido, presidenta de ASEME, recordó que el talento empresarial femenino continúa enfrentando importantes desafíos estructurales. Según el Foro Económico Mundial, al ritmo actual podrían necesitarse cerca de 150 años para cerrar completamente la brecha en participación económica entre hombres y mujeres.

"No hablamos solo de igualdad, hablamos de competitividad económica. El talento femenino no puede seguir infrautilizado en un momento en el que las empresas necesitan todo el capital humano disponible para crecer y competir", señaló Garrido.

La presidenta de ASEME también destacó que las empresas lideradas por mujeres están demostrando un estilo de liderazgo especialmente relevante en el contexto actual, caracterizado por cambios constantes y nuevas tensiones en la gestión de equipos.

"En un momento en el que muchas organizaciones afrontan lo que algunos expertos denominan ya la ‘pandemia del absentismo’, los modelos de liderazgo que refuerzan la cohesión, el compromiso y la gestión responsable de los equipos se están revelando como una ventaja competitiva".

Menos del 2% del capital riesgo llega a empresas fundadas por mujeres

Uno de los debates centrales de la jornada se centró en el acceso a financiación.

Diversos informes internacionales señalan que menos del 2% del capital riesgo en Europa se destina a startups fundadas exclusivamente por mujeres, una cifra que refleja las dificultades que todavía encuentran muchas emprendedoras para acceder a capital de crecimiento.

Esta cuestión fue analizada en la mesa "Financiación para pymes lideradas por mujeres", moderada por Alejandra Kindelán, presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), con la participación de Celia Ferrero, vicepresidenta de ATA, y Olga Santos, cofundadora de Women Angels 4 STEAM e inversora especializada en innovación científico-tecnológica.

Durante el debate se subrayó la importancia de mejorar la conexión entre emprendedoras y redes de inversión, así como de fomentar una mayor diversidad en los equipos que toman decisiones de inversión.

Comunicación y marca: claves para el crecimiento empresarial

La jornada comenzó con la mesa "Comunicación para impulsar el crecimiento", moderada por Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA y miembro de CEIM.

En ella participaron Jara Abella, periodista y especialista en comunicación estratégica; Laura García Perdomo, fundadora de Zapato Feroz y Premio ASEME Empresaria Pyme 2025; y Loreto Jiménez Fernández, cofundadora de ESSERE y experta en estrategia de marca.

Las ponentes coincidieron en que muchas empresas lideradas por mujeres presentan propuestas empresariales sólidas, pero encuentran dificultades para trasladar con claridad su valor diferencial al mercado.

El debate destacó que la construcción de una narrativa empresarial clara, el posicionamiento de marca y el uso estratégico de los canales digitales son hoy factores decisivos para impulsar el crecimiento de las pymes.

Innovación y liderazgo empresarial femenino

La tercera mesa, "Innovación en la pyme: emprender con impacto", abordó el papel de la innovación como motor de competitividad.

Moderada por Candelaria Carrera, vicepresidenta de ATA, contó con la participación de María Jesús Lorente, presidenta de CEPYME Aragón y fundadora de Bioknostic, y Manuela Delgado, especialista en innovación aplicada a la creatividad y la comunicación.

Las ponentes subrayaron que las pymes lideradas por mujeres están desarrollando proyectos altamente innovadores en sectores como la biotecnología, la tecnología o la divulgación científica, demostrando que la innovación no es exclusiva de grandes corporaciones.

Pensar mejor para decidir mejor

Durante la jornada, las asistentes recibieron el libro Pensar rápido, pensar despacio, del Premio Nobel de Economía Daniel Kahneman, gracias a la colaboración de la Fundación NUMA.

La obra, considerada una referencia internacional sobre la toma de decisiones, sirvió como símbolo de uno de los mensajes centrales del encuentro: la importancia de liderar desde el análisis, el pensamiento estratégico y la reflexión en un entorno empresarial cada vez más complejo.

Colaboración institucional

El encuentro concluyó con las intervenciones de Marina Sánchez Jean, presidenta de la Comisión de Igualdad de CEIM, y Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME, quienes destacaron la importancia de reforzar la colaboración entre organizaciones empresariales para impulsar el emprendimiento femenino.

Sobre ASEME

La Asociación Española de Mujeres Empresarias (ASEME) es una organización empresarial fundada hace más de 55 años con el objetivo de impulsar el liderazgo femenino en el ámbito empresarial y promover la participación de las mujeres en la economía productiva.

ASEME trabaja para fortalecer el tejido empresarial femenino, fomentar la cooperación entre empresarias y contribuir al desarrollo económico y social a través del emprendimiento, la innovación y el liderazgo empresarial.

Por distribución geográfica, los inmuebles se concentran especialmente en Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Comunidad de Madrid  y Castilla-La Mancha.  Estas seis autonomías concentran el 86% de los inmuebles que salen a la venta.

La campaña estará activa desde enero hasta mediados de marzo, con el objetivo de facilitar a compradores inversores el acceso a esta tipología de activos cada vez más demandados por el mercado. 

Borja Izquierdo, Real Estate Director en Hipoges, ha explicado que "en los últimos meses se ha disparado el interés de los inversores por las viviendas sin posesión, tanto aquellas que están ocupadas por inquilinos con un contrato vigente como aquellas que se sitúan en una situación pendiente de regularización, y sus propietarios buscan una salida a través de la venta por un importe más contenido". "Para los inversores profesionales con una visión en el medio y largo plazo, las viviendas de esta tipología, especialmente en el segundo caso, representan una clara oportunidad. 

A través de esta campaña, Hipoges refuerza su apuesta por dinamizar el mercado de inmuebles  sin posesión, un segmento que ha despertado gran interés en los últimos años por su potencial rentabilidad y por la revalorización que están teniendo los activos residenciales. Para ello, cuenta con un equipo comercial especializado y ha diseñado un modelo de venta ágil y estructurado que permite a los compradores e inversores analizar y cerrar operaciones en plazos reducidos, optimizando su toma de decisiones. 

Aunque en la cartera predominan los inmuebles residenciales, también se incluyen activos terciarios, parkings y otros tipos de propiedades comerciales, además de suelos, brindando opciones diversificadas para diferentes perfiles de inversión.

Esta iniciativa se suma a la estrategia de Hipoges de impulsar nuevas vías de comercialización que simplifiquen el acceso a este tipo de activos, acercando a inversores y compradores oportunidades adaptadas a sus necesidades. Con ello, la compañía reafirma su papel como un facilitador clave en el mercado, aportando soluciones innovadoras y eficientes en un entorno más competitivo.

Sobre Hipoges

Fundada en 2008, actualmente Hipoges es una plataforma de referencia en el sector de Asset Management con  alrededor de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión.  Entre estos activos se incluyen hipotecas residenciales y adjudicados, préstamos promotor, préstamos de consumo sin garantía, préstamos Pymes y préstamos de grandes corporaciones con colateral de diversa tipología y facturas con la Administración. Además, Hipoges también ofrece asesoramiento en el proceso de valoración y compra, asesoramiento en diseño de procesos e implantación de herramientas de gestión, así como soluciones de gestión para activos diversos e inversión. Hipoges gestiona estas actividades gracias a un equipo de más de 1.800 personas en 4 países (España, Portugal, Grecia e Italia) y una avanzada plataforma tecnológica propia que permite establecer la estrategia óptima. 

La compañía cuenta en la actualidad con más de 450.000 pólizas en cartera en España en sus seguros de autos, motos, hogar, patinetes eléctricos y mascotas. 

"Ser pioneros no es siempre fácil. Comenzamos con el seguro digital en España en un momento en el que ninguna compañía se había atrevido a dar ese paso de forma decidida, por lo que nos sentimos muy satisfechos de estos resultados, que vienen a reconocer el trabajo del equipo Verti durante todo este tiempo", afirma Juan Pablo Galán, CEO de Verti en España. 

Verti es una aseguradora digital con presencia en España, Italia y Alemania. Se caracteriza por sus productos innovadores y centrados en las necesidades del usuario, tales como su seguro 6Ruedas, seguro CuentaKms o Verti DRIVER.  

Recientemente, la compañía se ha situado como líder absoluto del XXXIX Ranking de Presencia en Internet de Entidades Aseguradoras en el apartado de venta online, informe publicado por Innovación Aseguradora en diciembre de 2025. Con una puntuación del 100% en esta categoría, convirtiéndose así en la aseguradora con mejor desempeño digital en este ámbito y demostrando una evolución especialmente destacada en sus procesos digitales. Este resultado refuerza el posicionamiento de Verti, compañía de seguro digital del Grupo Mapfre, como referente en innovación, digitalización y experiencia de cliente, gracias a un modelo de negocio plenamente orientado al canal online y a la mejora continua de sus servicios.

Los dos fenómenos meteorológicos más comunes y dañinos para las viviendas son las heladas y las granizadas. Cuando se producen las primeras, las zonas más propensas a sufrir daños son la cubierta, el tejado o el patio. Durante las heladas, el peso del agua congelada o el cambio brusco de la temperatura sobre los materiales puede generar grietas durante el deshielo que dejan entrar la humedad en la vivienda. En el caso de las granizadas, lo ideal es proteger las zonas que puedan dañarse con plásticos que amortigüen el efecto tanto del frío como del impacto. 

Con el objetivo de proteger los hogares durante el invierno, es aconsejable seguir una serie de recomendaciones:

• Asegurarse de que el tejado o cubierta de la vivienda está en buen estado. Deben revisarse tanto su impermeabilidad (tela asfáltica o similar), como la situación externa de la misma (tejas, pavimento, etc.).

• Mantener siempre que sea posible las puertas y ventanas cerradas para evitar daños por filtraciones, especialmente en temporada de tormentas.

• Intentar abrir con regularidad los grifos de la casa para que el agua circule y se pueda evitar, en parte, la posibilidad de heladas.

• Comprobar si las tuberías de la casa, al menos las que vayan vistas, tienen un forro o funda protectora de material aislante. Esto evitará que se hielen con facilidad. Si se congelan, bajo ningún concepto se debe verter agua caliente para descongelar la tubería porque el cambio brusco de la temperatura puede romperla y causar daños no solo en la conducción, sino también en el interior de la vivienda.

• Mantener en buen estado, con sus revisiones periódicas, las antenas, chimeneas y elementos adheridos a cubiertas o muros de la vivienda.

Por otro lado, cuando se producen tormentas, también hay que tener en cuenta una serie de recomendaciones para proteger las viviendas:

• Es fundamental asegurarse de que las casas están correctamente aisladas para que no entre agua. Para ello hay que sellar las puertas y ventanas con tiras de goma o espuma antiadhesiva.

• Proteger los cristales manteniendo las persianas bajadas.

• Si la vivienda tiene tarima flotante, es importante sellar con silicona, látex o caucho los suelos y las chimeneas, para evitar las filtraciones entre el zócalo y el suelo.

• Mantener limpios los canalones y las bajantes para evitar que se obstruyan y generen humedades.

Mario Pérez, Head comercial de Hogar de Allianz Partners España,  añade: "las recientes inclemencias meteorológicas nos han puesto en preaviso. Ahora más que nunca tenemos que garantizar que nuestros hogares están protegidos ante posibles inundaciones, roturas de cristales, filtraciones o roturas de tuberías. En Allianz Partners nos encargamos de dar asistencia a los hogares de nuestros clientes en los momentos más complicados, pero también de ayudarles a prevenir estos siniestros y a garantizar un buen mantenimiento de sus viviendas".

En su intervención Juan Manuel Baixauli, CEO y fundador de Consultia Business Travel, abordó hacia dónde se dirige la inteligencia artificial en la gestión de viajes corporativos y cómo las empresas deben apostar por soluciones tecnológicas reales, sólidas y plenamente integradas en sus procesos. Baixauli destacó que la IA debe ser un aliado del travel manager, facilitando la toma de decisiones, automatizando procesos críticos y mejorando la experiencia del viajero sin perder personalización. 

"La verdadera transformación no es la inteligencia artificial, sino en construir una base tecnológica robusta que convierta la innovación en resultados tangibles", señaló, subrayando que la eficiencia y la optimización de costes solo se logran cuando la digitalización es completa y coherente con la operativa de cada organización.

Por otra parte, Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, que formó parte de la mesa redonda "TMC 3.0: IA, consultoría y el valor del acompañamiento" junto con representantes de otras compañías del sector; señaló que "la clave del éxito de una agencia de business travel radica en combinar la digitalización eficiente que aporta una solución propia (end-to-end) como Destinux,  para que el gestor de viajes tenga tiempo de calidad para lo que realmente importa; asesorar y cuidar a los clientes". Además, destacó que este enfoque permite al travel manager tener el control absoluto de sus viajes corporativos con datos en tiempo real, mejorar la eficiencia operativa y garantizar una experiencia de usuario coherente y segura, incluso en procesos complejos como migraciones de plataforma o adaptación de políticas corporativas.

Con esta participación, Consultia Business Travel reafirma su liderazgo en innovación, mostrando cómo una visión práctica de la inteligencia artificial y la digitalización eficiente sitúa a las personas en el centro, cuidándolas y mejorando su experiencia en cada etapa del viaje corporativo, convirtiendo la tecnología en un verdadero aliado.

La adjudicación de este servicio supone un hito significativo para MST Holding, al situar a la compañía en el centro de la operativa de atención y relación con los miles de usuarios que interactúan cada año con IFEMA MADRID. Se trata de un servicio clave, tanto por su alcance como por su impacto directo en la imagen institucional de IFEMA y en la experiencia de clientes, visitantes y profesionales de todo el mundo.

Un servicio crítico para una institución de referencia internacional
IFEMA MADRID es mucho más que un recinto ferial. Es un motor económico, social y cultural de primer nivel, con una actividad que se traduce en la celebración de más de 740 eventos anuales, entre ferias, congresos, convenciones, espectáculos y encuentros profesionales, que atraen a millones de visitantes nacionales e internacionales.

En este contexto, el Contact Center desempeña un papel esencial como punto neurálgico de información, soporte y comunicación, canalizando consultas, solicitudes y gestiones de perfiles muy diversos: expositores, visitantes, organizadores, proveedores, agencias, montadores, patrocinadores, periodistas y personal interno, entre otros.

El contrato adjudicado a MST Holding tiene como objetivo la gestión multicanal de la atención a clientes y contactos de IFEMA MADRID, abarcando la recepción de llamadas entrantes, la gestión de correos electrónicos, los servicios de click to call y chat en tiempo real, así como la emisión de llamadas salientes para campañas informativas, comerciales o de seguimiento.

Atención omnicanal, personalizada y orientada a la excelencia
El servicio gestionado por MST Holding estará diseñado para ofrecer una experiencia de atención coherente, fluida y personalizada, independientemente del canal de contacto utilizado. La atención omnicanal será uno de los ejes clave del proyecto, especialmente en un entorno en el que los canales digitales ganan cada vez más protagonismo frente a la llamada telefónica tradicional.

El Contact Center de IFEMA MADRID permitirá identificar con precisión el perfil de cada interlocutor —desde un visitante internacional que solicita información general hasta un expositor que requiere soporte técnico o un proveedor que necesita gestionar una acreditación— para ofrecer respuestas ágiles, eficaces y alineadas con los estándares de excelencia de la institución.

Entre los principales servicios que MST Holding gestionará para IFEMA MADRID se incluyen:

Información general sobre ferias, congresos y eventos.

Soporte técnico, comercial y administrativo.

Asesoramiento sobre servicios de participación, acreditaciones y accesos.

Gestión documental y envío de comunicaciones.

Validación y actualización de datos e información.

Campañas de emisión y apoyo a la venta.

Encuestas de satisfacción y recogida de feedback.

Transferencia de llamadas y asignación de casos.

Mantenimiento y actualización de bases de datos.

Todo ello se articulará mediante procesos diseñados para garantizar rapidez de respuesta, trazabilidad, calidad y consistencia, elementos críticos en un entorno de alta exigencia operativa como el de IFEMA MADRID.

Personas, procesos y tecnología: el enfoque diferencial de MST Holding
La propuesta de MST Holding para IFEMA MADRID se apoya en un modelo que combina visión estratégica, excelencia operativa y una profunda orientación al cliente, pilares que forman parte del ADN de la compañía.

Para este proyecto, MST desplegará un equipo multidisciplinar altamente cualificado, que será formado de manera específica en los valores, protocolos, servicios y particularidades de IFEMA MADRID. Cada agente actuará como un auténtico embajador de la experiencia IFEMA, preparado para acompañar, resolver y fidelizar en cada interacción.

Desde el punto de vista operativo, el servicio contará con mecanismos avanzados de supervisión especializada, análisis continuo de KPIs, seguimiento de la calidad en tiempo real y planes de mejora continua. A ello se sumará la incorporación de soluciones tecnológicas propias de MST Holding, orientadas a la orquestación de procesos, el análisis de voz, la automatización inteligente de tareas y la optimización de la experiencia tanto del usuario final como del agente.

La tecnología, no obstante, se concibe como un habilitador del servicio, nunca como un sustituto del factor humano. En MST Holding, la innovación está al servicio de las personas, con el objetivo de potenciar su capacidad de respuesta, reducir fricciones y enriquecer cada contacto.

Implantación estructurada y máxima garantía operativa
La puesta en marcha del servicio se llevará a cabo mediante una fase de implantación estructurada, segura y progresiva, que incluirá formación intensiva de los equipos, integración tecnológica con los sistemas de IFEMA MADRID, pruebas piloto, validación de procesos y ajustes operativos.

Este enfoque permitirá garantizar la máxima operatividad desde el primer día, minimizando riesgos y asegurando una transición fluida hacia el nuevo modelo de gestión del Contact Center.

Cada llamada atendida, cada correo respondido y cada conversación gestionada contribuirán a reforzar la reputación de IFEMA MADRID como institución de referencia y también la de MST Holding como socio estratégico en la gestión de la experiencia de cliente.

Un partnership estratégico con visión de futuro
La confianza depositada por IFEMA MADRID en MST Holding representa un paso más en la trayectoria de la compañía como partner estratégico de grandes organizaciones, tanto del ámbito público como privado. Este proyecto consolida la experiencia de MST en entornos de alta exigencia y la sitúa en el corazón de algunos de los encuentros profesionales y de público más relevantes que se celebran en España y Europa.

"Gestionar la atención al cliente no es solo resolver consultas; es gestionar expectativas, emociones e imagen de marca", señalan desde MST Holding. "Por eso afrontamos este reto con entusiasmo, compromiso y orgullo".

El año 2026 marcará un punto de inflexión para Madrid, para IFEMA MADRID y para MST Holding. Un nuevo escenario en el que innovación, experiencia y pasión se unen para ofrecer una atención al cliente a la altura de una institución que es sinónimo de excelencia.

Porque cuando se combinan visión, talento y compromiso, no hay meta que no se pueda alcanzar.

"Estamos encantados de que Curro Romero regrese a Brand USA para ayudarnos a poner en valor los 50 estados y territorios y a garantizar que el mercado español siga teniendo a Estados Unidos en el "top of mind" como el destino de largo recorrido preferido. Este año será un año clave, ya que Estados Unidos acogerá la Copa del Mundo en 11 ciudades del país, celebrará el 250 aniversario de la nación y conmemorará el centenario de la Ruta 66. Existen innumerables "generadores de demanda" que pondrán el foco en Estados Unidos de formas únicas y memorables, y espero contar con Curro y su equipo para amplificar este mensaje entre la audiencia de viajes en toda España" ha señalado Chris Heywood, Senior Vice President, Public Relations & Chief Communications Officer de Brand USA.

Curro Romero cuenta con una amplia trayectoria en comunicación y relaciones públicas, así como un sólido conocimiento del marketing de destinos. En una etapa anterior de su carrera, ejerció como ejecutivo de Relaciones Públicas de Brand USA, adquiriendo un profundo conocimiento del destino y del mercado español. Ahora se incorpora nuevamente a Hopscotch, agencia que representa a Brand USA en España, para asumir este cargo.

"Estados Unidos es un destino excepcional no solo por la diversidad de experiencias que ofrece, sino por su enorme capacidad para generar historias con las que conectar. Ese enfoque narrativo es clave para responder a lo que buscan los viajeros y para conectar con los lugares y valores que demandan. Por eso, es una oportunidad extraordinaria trabajar para Brand USA y contribuir a seguir inspirando al viajero desde España" añade Romero.

La representación de Brand USA en España, tanto en Relaciones Públicas como en Trade Marketing, está a cargo de Hopscotch, responsable de la estrategia y ejecución de las acciones de comunicación y promoción del destino en el mercado español.

A lo largo del año, Equito ha mantenido un ritmo estable de entre 4 y 6 operaciones mensuales, centradas en activos residenciales en ubicaciones estratégicas en Barcelona, Valencia y Alicante. Actualmente, la plataforma gestiona más de 600 inquilinos y ha distribuido una rentabilidad media acumulada superior al 8,5%, con una tasa de reinversión situada entre el 75% y el 80%, un indicador clave de la confianza y recurrencia de su comunidad inversora.

"2025 ha sido el año en el que demostramos que este modelo funciona y, a la vez, es escalable y sostenible. Hemos logrado crecer en activos, equipo y comunidad, manteniendo el foco en la eficiencia y la rentabilidad", explica Robin Decaux, CEO y cofundador de Equito.

Fundada en Barcelona en 2021 por Robin Decaux y Naji Bizri, Equito nació con la misión de democratizar la inversión inmobiliaria, eliminando barreras tradicionales de acceso al mercado, como la necesidad de un capital mínimo elevado, la complejidad operativa, el tiempo o la falta de experiencia. A través de su aplicación móvil, la compañía permite invertir desde 100 euros, gestionando de forma integral todo el ciclo de vida del activo: análisis, adquisición, renovación y gestión del alquiler.

Su estrategia se centra en viviendas residenciales de entre 80 y 120 m², que son rehabilitadas y adaptadas a nuevos modelos de uso, contribuyendo a ampliar la oferta de vivienda en entornos urbanos consolidados y generando ingresos recurrentes para los inversores.

"Nuestro objetivo no es solo abrir la inversión inmobiliaria a más personas, sino hacerlo con rigor, transparencia y una visión de largo plazo. Estamos construyendo una alternativa real y responsable dentro del mercado", añade Decaux.

Expansión de la comunidad y refuerzo de la estructura
En 2025, la app de Equito superó en 2025 las 220.000 descargas y alcanzó presencia en 75 países.  Además, la comunidad de inversores mantiene un alto nivel de fidelización, con una tasa de reinversión que ha crecido hasta el 80%.

El equipo también ha experimentado un crecimiento significativo, pasando de 15 a 37 profesionales, con oficinas centrales en Barcelona y equipos inmobiliarios en Valencia y Alicante. Además, durante 2025, la compañía completó un levantamiento de capital de 1,5 millones de euros, destinado a reforzar su estructura operativa y tecnológica, acompañando su expansión sostenible.

Perspectivas de futuro
De cara a los próximos ejercicios, Equito prevé seguir ampliando su cartera de propiedades, reforzar su marco regulatorio y desarrollar nuevas funcionalidades tecnológicas que simplifiquen la experiencia de inversión y fomenten la reinversión automática a largo plazo.

"La prioridad es crecer con responsabilidad, mantener la confianza de nuestra comunidad y seguir ampliando el acceso a la inversión inmobiliaria en un contexto donde la vivienda y el ahorro requieren soluciones nuevas", concluye Robin Decaux.

Kaise: calidad e innovación como sello distintivo
Desde su lanzamiento en 2008, Kaise ha desarrollado una de las gamas más completas de baterías industriales VRLA, sometidas a un riguroso control de calidad y respaldadas por un equipo de I+D altamente cualificado. Este compromiso con la excelencia ha permitido a la marca posicionarse como una de las opciones más competitivas del mercado, ofreciendo productos seguros, autónomos, duraderos y con una excelente relación calidad-precio.

Hoy, la propuesta de valor de Kaise se ha ampliado con una línea de equipos de medición y control de alta precisión, diseñados bajo los más estrictos estándares técnicos, y con la reciente incorporación de sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS), reforzando la capacidad de Tempel Group de ofrecer soluciones energéticas completas bajo una misma marca.

Presencia internacional y respaldo tecnológico
Con más de 17 años de experiencia a través de Kaise, la marca está presente en todos los países de habla hispano-portuguesa, consolidada en sectores que requieren continuidad energética, fiabilidad y precisión. Su equipo técnico, en el que más del 40% de los profesionales son ingenieros, aporta un diferencial de conocimiento que garantiza cercanía, servicio y soporte especializado.

Compromiso con la sostenibilidad
La estrategia de Kaise se alinea con la visión de I+D de Tempel Group: el desarrollo inteligente de soluciones de eficiencia energética que impulsen la transición hacia energías limpias, integrando tecnologías tradicionales con avanzados sistemas de gestión e IoT. Esta visión posiciona a Kaise como una marca clave para afrontar los desafíos presentes y futuros en sectores como telecomunicaciones, industria, salud, movilidad eléctrica y renovables.

"Kaise es el reflejo de la apuesta por la calidad y la innovación constante. Con una gama diversificada y el respaldo tecnológico de Tempel Group, ofrecemos al mercado soluciones energéticas fiables, sostenibles y de alto rendimiento", señalan desde la dirección de la compañía.

Apuesta por impacto real desde fases tempranas
La actividad inversora del fondo se ha concentrado mayoritariamente en pre-seed, una fase en la que el acceso a capital continúa siendo limitado, especialmente para proyectos con ambición de impacto. Actualmente, más del 30% del portfolio incorpora inteligencia artificial como elemento central o diferencial, con una exposición creciente a sectores como salud y healthtech, deeptech e infraestructuras resilientes basadas en IA.

First Drop también ha reforzado su interés por soluciones tecnológicas aplicadas a la gestión hídrica y energética, captura de carbono, economía circular y entornos vulnerables, configurando lo que el fondo define como deep impact: compañías en las que el impacto positivo forma parte del núcleo del modelo de negocio.

Entre las startups participadas se encuentran Motoreto, Fresh Greens, Agrow Analytics, Recovo, Banbu, Ealyx o Emendu, con propuestas centradas en la reducción de emisiones, la eficiencia en la gestión de recursos, la movilidad sostenible, la economía circular o la salud.

Nuevas inversiones y diversificación sectorial
Durante 2025, el fondo ha incorporado nuevas compañías alineadas con su tesis, como Minitales, edtech que utiliza inteligencia artificial para la creación de cuentos educativos; Hirint, HRtech especializada en evaluación y contratación basada en soft skills con presencia en España y Latinoamérica; y Ovianta, centrada en soluciones tecnológicas para el ámbito del cuidado y la dependencia.

Impacto medioambiental y social medible
Las inversiones realizadas por First Drop han generado un impacto relevante en sostenibilidad, con un ahorro acumulado de 4.300 millones de litros de agua, una reducción de 3.790 toneladas de CO₂ y la restauración y conservación de 290.000 metros cuadrados de bosque. Además, se han recuperado y reciclado baterías, reducido residuos electrónicos, ahorrado recursos agrícolas y contribuido a la protección de la biodiversidad.

"Estas inversiones reflejan nuestra apuesta por compañías en las que la tecnología actúa como palanca de impacto social desde fases muy tempranas", ha destacado Manuel Nieto.

Objetivos para 2026
First Drop invierte en compañías pre-seed con tickets iniciales de entre 50.000 y 400.000 euros, con capacidad de acompañamiento en rondas posteriores de hasta 4 millones de euros. El fondo combina capital privado con una implicación operativa activa, apoyado por una red de emprendedores e inversores del ecosistema español.

De cara a 2026, First Drop prevé cerrar el fondo en el primer semestre, con el objetivo de alcanzar entre 25 y 30 millones de euros, sobresuscribiendo la parte privada y consolidándose como una referencia en pre-seed de impacto deep tech en el sur de Europa.

Además de la evolución en la facturación y el crecimiento de negocio, Wardem ha confirmado su evolución de ser una agencia de crecimiento digital a convertirse en una consultora tecnológica integral. Así, si en 2023 el 100% de sus ingresos provenía de servicios de agencia de crecimiento digital, a cierre de año la consultoría y la tecnología propia ya representan el 41%.

El modelo de negocio de la compañía combina tecnología propia, inteligencia artificial, analítica avanzada y servicios de marketing digital con una visión estratégica orientada a resultados medibles, llegando a manejar proyectos de IA e inteligencia por valor de hasta 500.000 € para nuevos clientes como Lamborghini e Iberdrola BP Pulse.

“El crecimiento de nuestro negocio está superando todas nuestras expectativas, especialmente debido a la evolución tan rápida y al fortalecimiento de nuestros proyectos de IA en mercados clave para nosotros como Italia o Latinoamérica”, explica Mario Fernández, CEO de Wardem.

“Nuestra apuesta es clara y en 2025 hemos reforzado nuestro equipo con desarrolladores, analistas y científicos de datos para poder abordar proyectos cada vez más grandes sin bajar nuestra tasa de éxito. Es una realidad de mercado que no hay empresas de nuestro tamaño con las capacidades que tenemos nosotros actualmente”, añade.

Con un equipo multidisciplinar que ha pasado de 18 empleados en 2022 a 53 profesionales en enero de 2026, Wardem sigue creciendo, enfocando más de la mitad de las incorporaciones desde junio de 2025 en el área de tecnología y data, para abordar proyectos cada vez más complejos y transversales.

A este cambio estratégico, Wardem suma como hitos la integración efectiva en el Grupo Maggioli, grupo líder en el sector de la administración pública en Italia especializado en gestionar datos públicos y desarrollar soluciones tecnológicas, y la consolidación de su proyecto internacional con la apertura de una oficina en Italia. Actualmente, el 30% del total de negocio de la compañía está ya fuera de España, con proyectos públicos y privados desplegados en mercados clave como España, Italia, Colombia y México.

Fruto de la sinergia entre Wardem y Grupo Maggioli, Dinova, la consultora digital del Grupo Maggioli y un referente en Italia, ha impulsado su facturación de 80 millones a 100 millones en solo un año.

Una apuesta por las soluciones basadas en IA y refuerzo de la ciberseguridad

El modelo de negocio de Wardem se organiza en tres niveles de servicio coordinados para adaptarse a las necesidades específicas de cada cliente y garantizar un impacto directo y medible en los resultados de cada compañía.

En el núcleo del modelo se encuentra la plataforma propietaria de IA, que ha evolucionado a una versión 2.0 y desplegado sus nuevos módulos y especificidades para todos sus clientes en sectores como eCommerce, viajes y automoción en 2025. Una evolución en la que la IA y los modelos predictivos juegan un papel determinante para impulsar el crecimiento.

La nueva versión de la plataforma, que Wardem comercializará bajo la marca Waibo en formato SaaS en 2026, centraliza toda la información de los proyectos en un único espacio y permite una trazabilidad completa entre canales.

Además, la incorporación de un asistente inteligente facilita el acceso a la información y a la toma de decisiones de negocio con un análisis avanzado de los datos para maximizar el revenue.

Como una necesidad directamente relacionada con el incremento de los proyectos de IA y negocio, la consultora tecnológica incorporará en 2026 una nueva división de ciberseguridad con el objetivo de cubrir el espectro completo de necesidades relacionadas con la IA aplicada a crecimiento de negocio.

La ronda ha sido coliderada por Impala, propiedad de la familia Veyrat, que se incorpora como nuevo inversor, y Opera Tech Ventures, inversor de largo recorrido en Stoïk, con la participación de los inversores actuales Alven y Andreessen Horowitz.

Esta inyección de capital no solo refuerza la confianza de los accionistas existentes, sino que también pone de manifiesto el fuerte compromiso de un inversor familiar con la visión y el crecimiento de Stoïk, reflejando una apuesta estratégica y a largo plazo por el proyecto.

"En los últimos años hemos obtenido sólidos resultados, respaldados por un modelo de negocio robusto y una elevada disciplina financiera. Entre las distintas propuestas que recibimos, optamos deliberadamente por una ronda de financiación ajustada a nuestra siguiente fase de crecimiento, sin exceder nuestras necesidades reales", afirmó Jules Veyrat, CEO y cofundador de Stoïk.

"Esta nueva inyección de capital nos permitirá acelerar un modelo que ya funciona y que impulsa una trayectoria de crecimiento sostenible, al tiempo que seguimos invirtiendo en agentes de inteligencia artificial propios que se sitúan en el núcleo de nuestras capacidades de prevención, detección y respuesta ante incidentes. Nuestra ambición es clara: ser el CISO de Europa a través de un enfoque único, integrado y transversal a toda la organización", concluyó.

Marinus Oosterbeek, Managing Director de Opera Tech Ventures, añadió: "Invertimos en líderes europeos que están construyendo infraestructuras esenciales para el futuro del continente, y Stoïk es uno de ellos. La solidez de su modelo económico y la excelencia del equipo en la ejecución en todos los mercados refuerzan nuestro compromiso a largo plazo".

Un modelo de ciberseguridad 360º validado y en fuerte crecimiento, que entra en una nueva fase impulsada por la IA

Casi cinco años después de su creación, Stoïk se ha consolidado en Europa con un modelo integrado de protección frente al ciberriesgo que hoy protege a más de 10.000 empresas, colabora con más de 2.000 corredores y cubre alrededor de 600 nuevas compañías cada mes.

La empresa opera en mercados como España, Francia, Alemania, Bélgica, Austria y Luxemburgo, y cerró el 2025 con un crecimiento interanual superior al 200% en sus ingresos netos. Asimismo, alcanzó cerca de 50 millones de euros en primas brutas emitidas (GWP).

Stoïk acompaña a las empresas antes, durante y después de un ciberataque, en un contexto en el que el ciberriesgo se ha vuelto sistémico y muchas organizaciones carecen de los recursos internos necesarios para hacerle frente.

Su propuesta de valor, innovadora y única en el mercado, se basa en un modelo 360° impulsado por inteligencia artificial, que integra de forma creciente agentes de IA propios, y que combina ciberseguro, prevención y detección activa de riesgos, y equipos internos de respuesta a incidentes.

Esta nueva ronda de financiación permitirá a Stoïk reforzar aún más su oferta de ciberseguridad y seguros, continuar con su expansión internacional, con un foco especial en Europa Central y del Sur, e invertir de forma adicional en el desarrollo de capacidades propias de inteligencia artificial.

La compañía también prevé aumentar su plantilla de 130 a 200 empleados en los próximos doce meses, reforzando su experiencia en prevención, detección y respuesta ante incidentes.

Stoïk refuerza su proximidad y anclaje en el mercado español

En España, esta nueva ronda de financiación permitirá a Stoïk agilizar sus operaciones y reforzar su experiencia local y anclaje a largo plazo en el mercado. La compañía ha consolidado su presencia en el país durante 2025, con un equipo local que ya cuenta con 10 empleados y la incorporación de un experto CERT basado en España, lo que refuerza la capacidad de respuesta ante incidentes y el acompañamiento a clientes y mediadores.

En paralelo, Stoïk continuará estrechando su colaboración con el ecosistema de mediadores y acelerará el despliegue de soluciones avanzadas de ciberseguridad que complementan el seguro y fortalecen la resiliencia operativa de las empresas.

“Esta nueva inyección de capital nos permitirá reforzar nuestra proximidad y experiencia en el mercado español. Además, en 2026 seguiremos ampliando el equipo para fortalecer la atención al cliente, la relación con los mediadores y nuestra experiencia cibernética”, señala Juan Ignacio Ramallo, Country Manager de Stoïk en España.

La furgoneta, cedida de manera desinteresada por Northgate, es una pieza clave en la operativa diaria del Mercado 1 Kilo de Ayuda. Este vehículo realiza recogidas en una veintena de tiendas, entre las que se encuentran distintos establecimientos, cadenas de distribución y comercios colaboradores Con esta iniciativa, se consigue que lleguen a Fundación Altius 2.100 kilos de productos diariamente, sobre todo frescos y no perecederos, además de otros productos de limpieza e higiene. Actualmente, cerca de 1.800 familias en situación de vulnerabilidad social que acuden cada semana a la fundación se benefician de esta ayuda. El Mercado 1 Kilo de Ayuda funciona como un sistema de autoservicio que permite a cada familia escoger los productos que mejor se adaptan a sus necesidades personales.

La Fundación Altius trabaja desde el año 2002 para promover la inserción social y laboral de los colectivos más desfavorecidos de España.  

Con esta renovación del acuerdo, que refuerza una colaboración continuada entre Altius y Northgate desde el 2021, la compañía de renting flexible reafirma su compromiso con proyectos solidarios que mejoran la vida de las personas y fomentan un modelo más sostenible y comprometido.

Decarbonization Partners se une así a inversores anteriores como Goldman Sachs Alternatives, que lideró una Serie B de 120 millones de dólares en 2024, y Armira Growth, que encabezó la inversión de 27 millones de dólares de la Serie A en 2023.

El software empresarial de osapiens permite a las compañías gestionar el cumplimiento normativo, la sostenibilidad y la eficiencia operativa en toda su cadena de valor desde una única plataforma.

osapiens HUB ofrece actualmente más de 25 soluciones de nivel empresarial, que se ejecutan en una infraestructura multiusuario que permite la automatización basada en IA y una colaboración fluida entre empresas.

La plataforma combina soluciones de transparencia y eficiencia para ayudar a las compañías a minimizar riesgos, maximizar la eficiencia y responder con gran agilidad y capacidad de adaptación a los cambios en los requisitos regulatorios y de negocio, fijando así el estándar de la industria.

Los recursos procedentes de la inversión se utilizarán para acelerar la innovación de producto e impulsar el crecimiento en mercados internacionales, tanto existentes como nuevos, reforzando aún más la posición de osapiens como plataforma global para un crecimiento sostenible.

“Esta inversión es una sólida validación de nuestra estrategia y de nuestra visión a largo plazo”, afirma Alberto Zamora, co-CEO y cofundador de osapiens. “Demuestra que el crecimiento sostenible y la eficiencia impulsados por la IA siguen siendo prioridades de primer nivel para los inversores globales. Decarbonization Partners es un socio excepcional para nosotros. Con su foco en la sostenibilidad y la combinación de presencia global y experiencia inversora de BlackRock y Temasek, aporta exactamente la perspectiva y la escala que necesitamos para nuestra próxima fase de crecimiento y para convertirnos en el líder global indiscutible en crecimiento sostenible para empresas de todos los tamaños”.

Matthias Jungblut, co-CEO y co-fundador de osapiens, comenta que “Decarbonization Partners comprende tanto la dinámica regulatoria a la que se enfrentan hoy las empresas como la oportunidad de negocio que supone la eficiencia impulsada por la IA. Su amplia experiencia escalando compañías tecnológicas que definen categorías los convierte en el aliado estratégico perfecto junto a Goldman Sachs Alternatives y Armira Growth”.

“osapiens está redefiniendo cómo las compañías logran transparencia, cumplimiento y excelencia operativa en cadenas de suministro cada vez más complejas”, señala la Dra. Meghan Sharp, directora global y Chief Investment Officer de Decarbonization Partners.

“Empresas de todo el mundo buscan software fiable y escalable para responder a las crecientes exigencias en materia regulatoria, de sostenibilidad y descarbonización. La plataforma de osapiens ofrece a las organizaciones la claridad que necesitan para operar y crecer de forma responsable”, concluye.

Con una trayectoria de más de 15 años, la nueva filial ha acompañado a más de 1.500 organizaciones en el análisis de brecha retributiva, diseño e implantación de planes de igualdad, conciliación y LGTBI, memorias de sostenibilidad, etc.

Con una facturación de 2M€ en 2025 y un equipo formado por 30 profesionales, opera a nivel nacional, posicionándose en el segmento medio-alto con grandes clientes entre los que destacan el Congreso de los Diputados y la Comunidad de Madrid en el ámbito público, así como Grupo Marriot y SEUR en el sector privado.

En este sentido, Carles Castilla, CEO de Grupo Castilla, asegura que "es otro paso determinante en la transformación del grupo hacia una visión global de los RR. HH.. Queremos acompañar a nuestros clientes de forma proactiva e integral, construyendo modelos de gestión del talento que se anticipen a los retos legislativos que se avecinan y que generen un impacto positivo en sus negocios".

Por su parte, la CEO de Concilia2, Noelia Jiménez, señala que "esta alianza nos permite amplificar nuestro posicionamiento y alcance. Juntas, ambas compañías impulsaremos servicios que transformen la igualdad y diversidad en valor real para las empresas, garantizando una cultura más responsable, inclusiva y centrada en las personas".

Concilia2 mantendrá su identidad y su equipo para potenciar el área de Servicios y BPO del grupo aportando su dilatada experiencia en la materia.

En este contexto, Grupo Castilla avanza con paso firme para completar su actual plan estratégico que finaliza este 2026, con una previsión de ingresos de 41M€ y un equipo humano de 450 personas.

Este resultado supone un crecimiento del 21% respecto al ejercicio anterior, gracias a una estrategia centrada en la inversión en marketing, la ampliación de su equipo comercial y la apuesta por la innovación.

La compañía ha incrementado su plantilla, hasta los casi 40 empleados, incluyendo incorporaciones significativas como la de Miguel Ángel García, que se ha unido como Director de Ventas. Este refuerzo de recursos humanos ha permitido acompañar la expansión de la actividad y ofrecer un mejor servicio adaptado a los más de 2.400 clientes de la compañía.

Durante 2025, Envapro ha recibido reconocimientos que subrayan su trayectoria y evolución. Entre ellos destacan el Premio al Crecimiento de Ventas Extraordinario otorgado por Huhtamaki, uno de los principales fabricantes mundiales de envases, y el Accésit a la Digitalización e Innovación en los Premios Pyme del Año de Madrid, concedidos por la Cámara de Comercio de Madrid.

Estos galardones reflejan la apuesta de la compañía por envases sostenibles y la capacidad de adaptarse a un mercado en constante cambio. Según el fundador y CEO de Envapro, Antonio Otero, "celebrar dos décadas acompañando a nuestros clientes nos llena de orgullo. Estos reconocimientos confirman que hemos sabido evolucionar manteniendo los valores que nos definen: sostenibilidad, cercanía y excelencia".

En 2025, Envapro también ha puesto en marcha iniciativas destacadas de comunicación y análisis del sector de la restauración en España. Entre ellas, el podcast ‘Historias para Llevar’, en el que ha entrevistado a fundadores de las principales cadenas de restauración y hostelería.

La compañía ha colaborado con la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (Facyre) en un estudio que analiza hábitos de consumo, retos operativos y perspectivas de los canales take away y delivery, y ha lanzado un nuevo Catálogo de Packaging con envases innovadores y respetuosos con el medio ambiente.

De cara al futuro, Envapro se plantea seguir ampliando su cuota de mercado y reforzar su posición como líder del sector, manteniendo su enfoque en la sostenibilidad, la innovación y la personalización de envases para sus clientes.

Según el director de Estrategia de la compañía, Carlos Ortiz, "cerrar el año en 11 millones de euros es la consecuencia de decisiones estratégicas bien ejecutadas: profesionalización del equipo, inversión en marketing, digitalización de la compañía, mejora de procesos y una propuesta de valor acorde a lo que hoy necesita el sector hostelero".

En el contexto actual de normalización de los valores residuales, y apoyado por la recién recuperación de los márgenes positivos en la venta de los vehículos de su flota (remarketing), OK Mobility Group afronta 2026 con optimismo y el objetivo de seguir creciendo de forma sólida y responsable.

La incorporación de Olivier Quilichini refuerza la estrategia del Grupo orientada a la profesionalización de sus operaciones, la eficiencia en la gestión de los activos y el fortalecimiento de su gobierno corporativo.

Con una sólida trayectoria en la industria de la automoción, tras haber ocupado durante más de 25 años diferentes posiciones ejecutivas en el sur de Europa dentro del Grupo Stellantis, Quilichini se incorpora ahora al proyecto de OK Group para liderar y coordinar una estrategia global en la división de Automoción.

En este sentido, abarcará la gestión integral del ciclo de vida del vehículo, incluyendo las áreas de adquisición, financiación, pricing, leasing, remarketing, retail y posventa.

Olivier Quilichini ha expresado su entusiasmo por incorporarse a la familia OK Team: "Llego a OK Group con una gran motivación y el firme compromiso de aportar mi experiencia en un sector en constante transformación. Confío plenamente en el modelo de negocio de OK Mobility y, tras tres años excepcionalmente difíciles para el sector, marcados por una crisis sin precedentes en los valores residuales, estoy convencido de que, mediante la unión de los talentos del Grupo y la sinergia entre todos, lograremos una gestión eficiente para la compañía y una experiencia altamente satisfactoria para nuestros clientes".

Por su parte, Othman Ktiri, Presidente Ejecutivo de OK Mobility Group, ha destacado que: "Es un lujo para la compañía poder contar con la amplia experiencia sectorial y el expertise de Olivier. Su incorporación nos permitirá ser más eficientes en la gestión de nuestras operaciones y nos impulsa a seguir evolucionando como compañía, aportando innovación y profesionalización".

Olivier también formará parte del Comité de Dirección de OK Mobility Group. En este sentido,  Iván Meléndez, CEO Business de OK Mobility Group, ha afirmado que: "La llegada de Olivier supone un paso estratégico en nuestro enfoque hacia una mayor eficiencia operativa. Su incorporación representa una inversión clave para reforzar los procesos vinculados al ciclo de vida del vehículo, en línea con los objetivos financieros y de crecimiento de OK Mobility Group tanto a medio como a largo plazo".

Con este nombramiento, la compañía refuerza su estructura directiva y avanza en su objetivo de consolidar un modelo de crecimiento sostenible y eficiente en todos los mercados en los que opera.

Recientemente, se han dado a conocer en España casos en los que se ha cuestionado la aplicación de la inteligencia artificial en el ámbito jurídico por el uso de jurisprudencia inexistente (tanto en escritos profesionales como en resoluciones judiciales), que han puesto de relieve uno de los grandes desafíos de la IA aplicada al Derecho: la fiabilidad de las fuentes, el control de las alucinaciones y el rigor técnico de las respuestas.

Gracias a la evolución continua de la base tecnológica de GenIA-L, la solución de Lefebvre es capaz de ofrecer una respuesta fiable, basada en fuentes verificables. Así garantizan la seguridad y certeza jurídica para incrementar la productividad sin sacrificar rigor ni consistencia.

GenIA-L evita el principal riesgo de las herramientas de IA, que pueden sugerir información no verificada o inventada, pero con apariencia real, lo cual es inaceptable en la práctica jurídica.

Evita riesgos y alucinaciones
En esta última versión, Lefebvre incluye avances relevantes en fuentes de información y arquitectura que mejoran la fluidez y la velocidad del sistema. También se refuerza la recuperación de contenidos jurídicos actualizados y verificables, la calidad técnica y el control de alucinaciones, uno de los principales retos de la IA aplicada al ámbito jurídico.

Entre las mejoras en la metodología aplicada, la Doctrina Administrativa se utiliza no solo como fuente documental, sino como herramienta activa de análisis y contraste de criterio.

Hay novedades en el chat para una interacción más fluida, natural y eficaz, gracias a la incorporación de nuevos modelos de lenguaje adaptados específicamente a GenIA-L. La solución interpreta con mayor precisión la estructura, el contexto y la lógica jurídica de los documentos aportados por el usuario.

Una IA jurídica al servicio del criterio profesional
Con esta nueva evolución, Lefebvre continúa progresando en su estrategia de ofrecer una IA jurídica de alta calidad, diseñada para acompañar al profesional en tareas de análisis, contraste y decisión, minimizando riesgos y reforzando la confianza en cada respuesta generada.

Como señala José Ángel Sandín, CEO de Lefebvre: "Cada avance en GenIA-L responde a una convicción clara. La inteligencia artificial solo aporta valor real cuando está al servicio del criterio del experto, con tecnología sólida, control de calidad y fuentes verificables".

Para Merkur, empresa española fundada en 1992, con sede en las Islas Baleares y presencia en toda España, el hecho de que la feria más importante del sector en Europa se celebre en España "es una oportunidad para mostrar nuestra capacidad de innovación y la aportación de alto valor añadido que realizamos tanto al mundo de la hostelería, como de los salones y los casinos, en definitiva, a sectores clave de la economía española como la hostelería y el turismo que suponen cerca del 20% del PIB nacional", ha afirmado su portavoz, directora de Relaciones Institucionales y responsable de RSC, Yolanda Barqueros.

En ICE 2026, Merkur Dosniha ha ocupado un espacio central emblemático en la feria, donde presentará como novedades una nueva generación de máquinas recreativas que marcan tendencia en hostelería, salones y casinos tras una inversión importante en desarrollo e I+D.

Entre las principales novedades destaca Rapid Fire, un producto multijuego que integra seis títulos de alto rendimiento. Rapid Fire incorpora, además, un nuevo Jackpot en formato ruleta de cinco niveles.

Asimismo, se lanza en la feria Clash Link Salón, que se presenta en el nuevo mueble MOD EX J49’, equipado con un monitor vertical de 49’’ y una pantalla táctil de 15’’, que sustituye los botones tradicionales y eleva la experiencia de uso y el impacto visual en sala.

En ICE también verá la luz LONG EMPOWERED, que reúne cuatro juegos —Destiny’s Pearl, Sakura Charm, African Glory y Temple of the Nile— e introduce dos temáticas diferenciadas de Hold and Spin dentro del juego común SuperSpins.

Por su parte, GENIE WISHES, un éxito consolidado que redefine la hostelería y el salón, llega a ICE Barcelona tras haber demostrado un excelente comportamiento en el canal de hostelería. Desde su lanzamiento, este producto ha confirmado su gran potencial y estará disponible en nuevos y atractivos mueble con pantallas de mayor tamaño.

No podía faltar PIG RUN, un producto ya conocido que destaca por sus gráficos vibrantes, mecánicas inéditas que incorporan decisiones directas del jugador y funcionalidades totalmente nuevas, convirtiéndose en una experiencia que marca un auténtico punto de inflexión en el entretenimiento de salón, especialmente cuando se presenta junto al nuevo cabinet MODEX de diseño elegante y refinado.

Y, para finalizar, SPECTRA MERKUR ROULETTE, la estrella de las ruletas, que sigue ganando presencia en los salones gracias a su diseño ergonómico, pantalla Full HD de 24", interfaz intuitiva, sistema TITO, cargadores USB/inalámbricos y su potente iluminación LED, y que podrá verse en formato de 6 y 8 jugadores.

Con esta propuesta, Merkur Dosniha invita a operadores y profesionales del sector a visitar su stand en ICE Barcelona 2026 y descubrir de primera mano innovación real, tecnología de vanguardia y una nueva forma de entender el juego recreativo.

Estas novedades suponen una reafirmación de la posición líder de Merkur Dosniha con más de 40.000 máquinas en el mercado español, que ayudan a las empresas a obtener la máxima rentabilidad, dentro de la legislación vigente, con un servicio de mantenimiento inmediato y bajas incidencias.

Merkur es una empresa global, al estar vinculada al grupo alemán Gauselmann, pero mantiene su independencia de gestión en España. Es líder en productos relacionados con el juego debido a su capacidad innovadora, que atrae a los usuarios, así como por el servicio postventa que ofrece.

Para Yolanda Barqueros, "en ICE Barcelona queremos mostrar al mercado, y también a las administraciones, que es posible ofrecer un producto altamente competitivo y ser socialmente responsable".  

Su presencia en España, donde es líder en comercialización de máquinas, hace que, para Merkur, la Feria ICE sea mucho más que un evento: es el momento clave del calendario en el que comparte con sus clientes, reguladores y mercado en general su estrategia y novedades con los que mantener su liderazgo.

Según cifras preliminares no auditadas, la compañía cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 16,6 millones de euros, un crecimiento superior al 20% respecto al ejercicio anterior.

Asimismo, ha generado un volumen de negocio cercano a los 17 millones de euros, correspondiente a contratos firmados y proyectos en curso que se irán reconociendo contablemente en los próximos ejercicios, lo que refuerza la visibilidad de crecimiento futuro del grupo.

Este impulso ha estado liderado por la internacionalización de su ecosistema de producto propio, así como por el crecimiento orgánico de sus unidades de negocio de Digital Business y Digital Tech, con la incorporación de nuevas compañías middle market y enterprise a su cartera de clientes.

Los productos propios Boostic.cloud y Binnacle Data, soluciones data-driven desarrolladas por la compañía, se han consolidado como elementos centrales de la estrategia, logrando una tracción significativa en grandes cuentas internacionales.

A través de una red de partnerships estratégicos en Europa y Latinoamérica, Redegal ha avanzado en la transformación de su mix de ingresos hacia modelos de mayor valor añadido y recurrencia, permitiendo una expansión más ágil y eficiente en mercados competitivos.

En paralelo, la compañía ha reforzado su modelo organizativo, logrando reducir su rotación de talento hasta el 5,1%, un dato significativamente inferior a la media del sector tecnológico, y alineado con su apuesta por el crecimiento sostenible y la retención de conocimiento clave.

Así mismo, y en línea con su plan de crecimiento orgánico e inorgánico, ha reforzado su estructura financiera mediante una financiación específica destinada a innovación y digitalización, acogida a los programas europeos del Plan de Recuperación y Resiliencia (InvestEU-European Investment Fund), estructurada por el equipo de WholesaleBanking CIB de EBN Banco.

En palabras de Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal, "ha sido un 2025 de crecimiento muy sólido en todos los aspectos para Redegal, validando un modelo que prioriza la rentabilidad y el valor estratégico. El impulso internacional de Boostic.cloud y Binnacle Data, sumado a nuestra capacidad para fidelizar el talento, nos sitúa en una posición privilegiada. En apenas seis meses como cotizada en BME Growth, enviamos un mensaje de solidez al mercado: somos una compañía con un producto escalable y una ambición global clara".

En el plano geográfico, la compañía ha reforzado su diversificación con la apertura de mercados en Países Bajos e Italia, que ya muestran una evolución positiva, y un desempeño en Portugal que ha superado todas las expectativas. Esta presencia internacional, unida a una estricta disciplina en la gestión de costes, ha permitido fortalecer la visibilidad de resultados de cara a los próximos ejercicios.

Redegal llega así a su primer aniversario en el mercado con una estructura financiera robusta y una hoja de ruta clara: seguir equilibrando el crecimiento orgánico con operaciones inorgánicas selectivas, manteniendo siempre foco en la mejora de márgenes y creación de valor a largo plazo para sus accionistas. 

Según las previsiones del “Informe de Rebajas 2026” de Webloyalty, compañía líder en generación de ingresos adicionales para eCommerce a través del Retail Media, las ventas online crecerán un 15% durante las primeras rebajas del año.

Además, el informe señala que el ticket medio online también crecerá durante este periodo, concretamente un 8%, siendo el gasto medio de 297,45 €.

Electrónica, viajes y productos de salud y belleza: las categorías que más se venderán en las rebajas de enero

El informe de Webloyalty apunta que este año la lista de productos que más se venderán durante las primeras rebajas del año serán los productos de electrónica, viajes y productos de belleza y bienestar.

Cabe destacar que viajes, además de ser uno de los productos más demandados durante este periodo, tendrá un 20% más de ventas que durante las rebajas de invierno del 2025.

“La situación tensionada en el ámbito económico y sociopolítico, hace que los consumidores vean las rebajas como una oportunidad para conseguir productos o experiencias a un precio más moderado. Además, las rebajas de invierno dan comienzo al año comercial y, como consecuencia, es una oportunidad que los negocios deben aprovechar para atraer nuevos clientes y comenzar el año con fuerza, aunque los márgenes de beneficio sean más ajustados. El canal online sin duda se posiciona como una opción cada vez más usada en este periodo para comprar de forma pausada e inteligente, comparando opciones y precios, evitando aglomeraciones y buscando además ofertas o ventas económicas extra”, comenta Paula Rodríguez, Business Development Director de Webloyalty Iberia & México. 

El Retail Media, una estrategia clave para los negocios para compensar los márgenes ajustados en rebajas

El comienzo del año es visto para muchos negocios como una oportunidad para establecer una estrategia que les permita captar nuevos clientes, así como mejorar la experiencia de los actuales.

Una estrategia de Retail Media puede ayudar a los retailers a generar ingresos adicionales al optimizar las acciones de marketing que deriva en una mejora de la experiencia de compra. Esto permite que las tiendas puedan obtener un impulso en su rentabilidad en un entorno comercial cada vez más competitivo y en un periodo en el que los márgenes de beneficio están muy ajustados.

“Los retailers pueden trabajar más y mejor gracias a una estrategia de Retail Media ya que en sus distintos canales digitales (web, redes sociales, aplicaciones móviles o plataformas de fidelización) pueden ofrecer espacios publicitarios altamente segmentados. Además, alcanzarán a personas que están predispuestas al consumo, lo que supone una ventaja a la hora de tener una mejor conversión de cada acción publicitaria”, concluye Paula Rodríguez.

Este pacto garantiza la estabilidad financiera de la compañía para los próximos años y permite ejecutar con plena confianza el nuevo Plan Estratégico.

Con este acuerdo, Grupo Constant inicia una nueva fase de estabilidad operativa. En los últimos tres años, la compañía ha llevado a cabo un ambicioso proceso de transformación, que ha incluido:

• La digitalización de procesos clave  

• La renovación del equipo directivo  

• La reordenación operativa y organizativa para mejorar la eficiencia y la rentabilidad  

El nuevo Plan Estratégico, diseñado junto a consultoras de referencia del mercado español, está orientado a consolidar la posición de Grupo Constant en sus sectores de actividad, impulsando la calidad del servicio, la innovación y la sostenibilidad.  

"La firma de este acuerdo con la banca no solo nos permite mirar al futuro con tranquilidad, sino con ilusión. Hemos hecho los deberes, nos hemos reinventado y ahora contamos con la solidez necesaria para abordar los retos del mercado", han declarado Xavier Aguilar y Oriol Aguilar, Copresidentes de Grupo Constant.  

Esta nueva fase que afronta la compañía se consigue gracias al apoyo no solo de las entidades financieras, sino también a la confianza de los clientes, trabajadores/as y proveedores, quienes han estado al lado de Grupo Constant en este proceso de transformación.

Manuel Valenzuela, Director General de Negocio destaca que "la compra de estos dos hoteles se alinea con el nuevo plan estratégico de Catalonia. Son establecimientos de gran calidad, referentes en sus ciudades y con una excelente valoración de los clientes, cuya integración fortalece nuestro modelo y la expansión de la compañía. Esta operación refuerza la estrategia de crecimiento sostenible de la cadena en dos destinos clave del mercado nacional".

Nuevas adquisiciones en Málaga y Barcelona

En Málaga, Catalonia Hotels & Resorts ha adquirido un establecimiento de 4 estrellas y 103 habitaciones, que se encuentra en el centro histórico de Málaga junto a la Catedral y a unos pasos del mar. El hotel pasa a llamarse Catalonia Molina Lario y dispone de restaurante gastronómico, rooftop con bar, piscina, solárium y las mejores vistas de la ciudad, parking propio y salas de reuniones. La cadena adquirió en 2024 su primer establecimiento en la ciudad, el Catalonia Málaga y ha inaugurado este año su segundo hotel, el Catalonia Puerta del Mar situado también en el centro de la ciudad. 

En Barcelona, la cadena ha adquirido el hotel Gallery de 4 estrellas superior, situado en el Quadrat d’Or del Eixample barcelonés, en el corazón de la ciudad, en la calle Rosellón entre Paseo de Gracia y la Rambla Cataluña. El hotel tiene acceso directo a los jardines del Palau Robert y se encuentra a unos metros de las grandes obras modernistas de la ciudad, como la Pedrera o la casa Batlló. Cuenta con 110 habitaciones, restaurante gastronómico, rooftop con piscina, solárium y un bar, gimnasio con sauna, salas de reuniones y eventos, y pasa a llamarse Catalonia Boulevard. Se convierte en el hotel  número 30 de la cadena en la ciudad, reforzando así la posición de Catalonia como líder en el mercado hotelero bbarcelonés,con cerca de 3.200 habitaciones. 

Catalonia Hotels & Resorts, una cadena en expansión

En los dos últimos años, la compañía ha acelerado su crecimiento con nuevas aperturas y adquisiciones tanto en España como a nivel internacional. Durante este periodo ha desembarcado en Málaga con tres establecimientos, ampliado su presencia en Barcelona con tres nuevas incorporaciones, abierto su octavo hotel en Madrid y adquirido su primer resort en Jamaica.  Estas operaciones suman más de 1.200 nuevas habitaciones a su oferta global y reafirman la apuesta de Catalonia por potenciar su presencia en destinos estratégicos, bajo un modelo de crecimiento patrimonialista, sostenible y orientado a la excelencia.

Paralelamente, la compañía sigue avanzado en la construcción de su primer resort en Zanzibar y con el proyecto de un tercer hotel en Ronda.

Federico Holzmann, Global Head of Real Estate, afirma que "Catalonia Hotels & Resorts reafirma su apuesta por el crecimiento sólido y sostenible con la adquisición de estos dos nuevos hoteles, reforzando su liderazgo en España y proyectando su presencia global. Nuestra estrategia patrimonialista, basada en la compra de activos y operaciones de alquiler, nos permite avanzar con solidez en mercados clave y seguir explorando destinos internacionales como África y el Índico. Crecemos con visión a largo plazo, creando valor y consolidando nuestra posición como referente del sector".

Próximas aperturas 

En el próximo año, está previsto inaugurar el Catalonia Grand Zanzíbar All Suites & Spa. Con una categoría de 5*, es el primer hotel de la cadena en el continente africano. Será el segundo Catalonia Grand después del Costa Mujeres en México, establecimientos que se posicionan en los segmentos más altos del mercado y ofrecen experiencias únicas y niveles de calidad extraordinarios. El proyecto contempla posicionar el resort como un referente en el destino, con instalaciones premium y una oferta gastronómica extensa, innovadora y muy cuidada. 

En el segmento urbano, está en proyecto el tercer hotel de la cadena en Ronda, con una ubicación premium en un edificio histórico de la ciudad y que será el décimo hotel de la cadena en Andalucía, consolidando su presencia en la comunidad autónoma. 

La empresa ha anunciado recientemente acuerdos de colaboración con los principales fabricantes de humanoides, que también incluyen contratos para el suministro de componentes. Además, Schaeffler integrará un número significativo de humanoides en sus plantas de producción en todo el mundo. La colaboración con prestigiosas entidades de investigación asiste a la Motion Technology Company en sus esfuerzos por convertirse en un partner tecnológico preferido para la robótica humanoide. La NTU forma parte del programa SHARE (Schaeffler Hub for Advanced Research, Centros Schaeffler para la Investigación Avanzada), un elemento clave de la estrategia de innovación de Schaeffler. El concepto de 'company-on-campus' crea una red internacional con universidades líderes.

Uwe Wagner, Chief Technology Officer de Schaeffler AG, ha dicho: "Schaeffler es un ejemplo del más alto nivel de innovación y refuerza esta experiencia específicamente en los segmentos de crecimiento futuro de la robótica humanoide y la inteligencia artificial. La inauguración del laboratorio en la NTU establece otro hito importante en nuestra larga y exitosa colaboración. Gracias a nuestra estrecha cooperación con científicos investigadores de primer nivel, aceleramos el desarrollo de tecnologías disruptivas hasta que estén preparadas para la producción en serie y de esta forma generamos un valor añadido con un impacto que trasciende la región".

Del laboratorio a la práctica: transferimos conocimientos de investigación a productos innovadores
Junto con científicos y estudiantes de la universidad, Schaeffler también lleva a cabo investigaciones sobre robótica colaborativa y plataformas robóticas móviles automatizadas. Como resultado, el nuevo centro de desarrollo no solo refuerza la reputación de Schaeffler como empresa innovadora, sino que también facilita la investigación interdisciplinaria en la NTU.

La empresa aprovecha sus colaboraciones con instituciones científicas y partners industriales para conectar con eficiencia la investigación y la industria. Esta estrecha cooperación permite transformar de forma rápida y práctica ideas innovadoras en tecnologías comercializables, lo que contribuye de manera activa a dar forma al futuro de la robótica.

Schaeffler es un partner tecnológico para robots humanoides

La robótica humanoide es una de las tecnologías más prometedoras para la producción industrial del futuro. Schaeffler contribuye activamente a dar forma al desarrollo de estas tecnologías disruptivas como usuario y proveedor de componentes robóticos a lo largo de la cadena de valor de suministro.

Basándose en sus décadas de experiencia y en su amplia gama de tecnologías esenciales, que incluyen accionamientos lineales y rotativos, rodamientos, sensores y sistemas de actuadores inteligentes, la empresa es capaz de trasladar soluciones escalables de los sectores de la automoción y la industria al campo de la robótica humanoide. Los actuadores de engranajes planetarios son un ejemplo de ello. Desarrollados originalmente para la movilidad eléctrica, estos actuadores se utilizan, por ejemplo, en los hombros y las caderas de los robots humanoides.

Maximilian Fiedler, Regional CEO Asia/Pacífico (en funciones) de Schaeffler AG, ha afirmado: "Celebramos con entusiasmo llevar nuestra larga colaboración con la Nanyang Technological University (NTU) a un nuevo nivel. Esta cooperación ha sido una piedra angular de nuestros esfuerzos por la innovación, y juntos estamos superando los límites de lo posible en robótica e innovación avanzada. Al combinar la exhaustiva experiencia en el sector industrial de Schaeffler con la investigación de vanguardia y la excelencia académica de la NTU, estamos creando una colaboración potente. Como empresa líder en la tecnología del movimiento, Schaeffler se enorgullece de formar parte del dinámico ecosistema de Singapur, que sigue marcando el ritmo del avance tecnológico. La reputación de Singapur como centro mundial de innovación, junto con su rico repertorio de talentos, proporciona un entorno ideal para que esta colaboración prospere. Celebramos poder iniciar este nuevo capítulo y confiamos en que juntos continuaremos liderando e inspirando la innovación en este campo en rápida evolución".

El desarrollo en Bolivia está dirigido por Christian Burgoa, empresario con amplia experiencia local. Su llegada ha permitido adaptar con agilidad el modelo operativo de Alfa Inmobiliaria, que acumula 28 años de trayectoria y más de 180 oficinas entre España y México. Cuando la firma del acuerdo de master franquicia se anunció en agosto desde Madrid, la previsión era abrir dos agencias adicionales a las cinco que ya poseía antes de fin de año y alcanzar al menos 15 más en 2026. La realidad ha ido por delante. En menos de medio año, la red se ha extendido con una velocidad poco habitual en el mercado boliviano, y ha logrado atraer a cientos de profesionales que buscan un sistema de trabajo más estructurado y con mayor retorno económico

Esta rápida consolidación ha despertado interés en un sector que observa cómo crece la demanda de servicios profesionales tanto en compraventa como en alquileres. Tras su entrada en Cochabamba y Santa Cruz, Alfa Bolivia ya trabaja en su llegada a La Paz y a otros departamentos, con la meta de contar con al menos una oficina operativa en cada región del país durante su primer año. Esta expansión responde a las afinidades culturales y lingüísticas con mercados como México y España, facilitando una implantación eficiente.

Antonio Pérez de la Torre, director general de la compañía en España, atribuye este éxito a cuatro factores. El primero es la adaptación precisa del sistema operativo al contexto boliviano. El segundo es un programa de formación continua que impulsa la productividad diaria de los equipos. El tercero pasa por el uso de herramientas tecnológicas propias de la marca, que permiten una gestión más eficiente de la captación, venta y seguimiento de inmuebles. Y, el cuarto se centra en un plan de marketing digital que ha incrementado la visibilidad de las propiedades en un entorno donde los canales online ganan peso.

En este marco, la compañía lanzó el pasado viernes Alfa University, una plataforma educativa pensada para formar a sus asesores desde los conocimientos básicos. Los primeros cursos abordan habilidades esenciales del oficio e incluyen el lema "Capacítate, crece y…", que Alfa Bolivia utilizará en sus campañas internas. El objetivo es ofrecer a los más de 1.000 asesores activos contenidos prácticos y actualizados, y asegurar que cada nueva oficina incorpore profesionales preparados para competir en un mercado cambiante. La dirección considera esta herramienta un elemento clave para sostener el ritmo de expansión.

El impacto trasciende números: el sector inmobiliario boliviano observa con atención esta consolidación rápida, que despierta interés en un entorno de evolución económica y demanda creciente por servicios profesionales en compraventa y alquileres.

Aunque Alfa Inmobiliaria ya había considerado Bolivia en el pasado, factores externos obligaron a posponer su entrada. Hoy, la compañía retoma el proyecto con un enfoque maduro, una alianza local robusta y un modelo adaptado a las nuevas dinámicas del sector.

El grupo también mantiene su crecimiento en España. Coincidiendo con el desarrollo en Bolivia, Alfa Inmobiliaria ha abierto nuevas oficinas en España y hay varias más en fase de formación que se incorporarán a la red en las próximas semanas.

Aluminium Solutions Group es una empresa industrial especializada en extrusión de aluminio y soluciones de aluminio de valor añadido, que presta servicio a diversos mercados industriales y comerciales en toda Europa. OpenGate Capital es una firma global de private equity especializada en la adquisición y gestión de compañías para crear nuevo valor mediante mejoras operativas, innovación y crecimiento.

La transacción ha incluido una instalación industrial de 44.026 metros cuadrados, ubicada sobre una parcela de 56.330 metros cuadrados, que constituye un activo productivo crítico para las operaciones de ASG en España, Extrusiones de Toledo (EXTOL). Como parte del sale leaseback, EXTOL firmó un nuevo contrato de arrendamiento a largo plazo triple neto, lo que le permite mantener el control operativo total del activo clave mientras libera un importante valor inmobiliario para el negocio.

Los fondos obtenidos en la operación se destinaron a reforzar el balance de ASG y a proporcionar mayor flexibilidad financiera para apoyar iniciativas operativas y el crecimiento a largo plazo.

La planta de Toledo desempeña un papel central dentro de la huella industrial de ASG y cuenta con una ubicación estratégica, con una sólida conectividad logística y acceso a los principales mercados europeos. El contrato de arrendamiento incluye actualizaciones anuales de la renta y está respaldado por una sólida garantía corporativa, lo que aporta estabilidad a largo plazo y una adecuada alineación entre el inquilino y el inversor inmobiliario.

"Esta operación refleja nuestro enfoque continuo en fortalecer a las compañías de nuestra cartera mejorando su eficiencia de capital, al tiempo que preservamos la flexibilidad operativa de los negocios", señaló Stéphane Feldmann, Principal de OpenGate Capital.

"Las operaciones de sale leaseback bien estructuradas como esta permiten a las compañías respaldadas por private equity optimizar su estructura de capital y redirigir recursos hacia usos con mayor retorno dentro del negocio. Esta transacción demuestra cómo el inmobiliario puede aprovecharse estratégicamente para apoyar iniciativas de crecimiento, modernización y eficiencia operativa, preservando al mismo tiempo la flexibilidad en la gestión diaria", afirmó Chelsea Mandel, Managing Director de Ascension Advisory.

"A nivel global, las firmas de private equity están utilizando cada vez más el sale leaseback como una estrategia clave de cartera para aflorar valor y respaldar el crecimiento de sus compañías participadas", añadió.

El equipo de Ascension Advisory llevó a cabo un proceso competitivo de comercialización con la participación de múltiples inversores interesados y, finalmente, seleccionó a Serris Reim, en nombre de SOGENIAL Immobilier, como adjudicatario. Serris Reim estuvo representada por Colliers España, bajo la dirección de Oriol Gual y su equipo.

Oriol Gual, director nacional de Industrial & Logística de Colliers, comentó: "Las operaciones de sale & leaseback permiten a los inversores inmobiliarios acceder a activos industriales estratégicos con inquilinos sólidos y contratos a largo plazo, garantizando flujos de caja estables y retornos atractivos. En el contexto de la reindustrialización de Europa, este tipo de inversiones combinan seguridad, exposición a sectores productivos y creación de valor sostenible".

A partir de ahora, los miembros del programa de la cadena hotelera podrán sumar 6 puntos por cada euro o dólar invertido en reservas de alquiler de vehículos realizadas a través de la web de OK Mobility. Este beneficio es válido en cualquiera de las más de 70 Stores que OK Mobility opera en 17 países de cuatro continentes.

La firma del acuerdo ha tenido lugar en la sede central de OK Mobility en Palma de Mallorca, donde su Fundador y Presidente Ejecutivo, Othman Ktiri, ha recibido al Presidente y Consejero Delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer.

Para Othman Ktiri, esta alianza "representa un hito relevante en nuestra misión de integrar servicios que simplifiquen y mejoren la experiencia del cliente, conectando su movilidad con su estancia hotelera de manera natural y eficiente".

Por su parte, Gabriel Escarrer ha subrayado que esta colaboración "refuerza la propuesta de valor de MeliáRewards, ampliando las oportunidades de acumulación de puntos y consolidando nuestro compromiso con la experiencia del cliente, acompañándolo en todas las etapas de su viaje".

Tanto OK Mobility como Meliá comparten origen en Mallorca y forman parte de Exceltur, asociación presidida por Gabriel Escarrer que agrupa a las principales empresas del sector turístico español y promueve un modelo de turismo responsable y sostenible.

Este acuerdo alcanzado, además de generar nuevas oportunidades de valor para los clientes más fieles del grupo hotelero, refuerza su posicionamiento competitivo dentro del sector turístico y su apuesta por continuar estableciendo colaboraciones que amplíen la propuesta de valor a sus clientes, ofreciendo experiencias de viaje cada vez más integrales y globales.

Dada la singularidad del mercado en la Costa del Sol, Gesincor ha reforzado su equipo de asesoría en Marbella, enfocándose en el asesoramiento a clientes internacionales y grandes patrimonios. La firma ofrece soluciones a medida en derecho inmobiliario, fiscalidad para no residentes y gestión de sociedades, áreas críticas para quienes buscan seguridad jurídica en sus inversiones en Marbella.

"Nuestra expansión responde a una necesidad clara: el cliente busca una empresa de asesoramiento que no solo presente impuestos, sino que actúe como un socio estratégico en su crecimiento", explica la dirección de Gesincor Asesores.

Lo que diferencia a Gesincor de otras opciones de asesoría en Sevilla y Marbella es su capacidad para fusionar la cercanía del asesor tradicional con las herramientas digitales más potentes. A través de su portal del cliente, las empresas pueden acceder a su documentación en tiempo real, garantizando una transparencia total en la gestión de sus activos.

La constitución de la cooperativa permitirá a los agricultores comercializar conjuntamente su producción, acceder a canales de venta más estructurados y reforzar su capacidad de negociación, avanzando hacia precios más justos para sus explotaciones. Además, facilitará la planificación de las siembras con las ventas previamente aseguradas, un aspecto clave para la viabilidad del sector agrario.

Para Carlos Serrano, director de Cooperativas Agroalimentarias de Madrid (UCAM), este paso "marca un antes y un después" para la horticultura madrileña. "Durante décadas el cooperativismo ha estado plenamente consolidado en sectores como el vino, el aceite o la carne, y hoy podemos decir que Madrid cuenta por fin con una cooperativa hortícola propia, nacida desde abajo y a iniciativa de los propios agricultores", señala.

El nacimiento de AgroHub Madrid es fruto de un trabajo conjunto entre productores, UCAM y IMIDRA, a través de la marca Madrid Rural. Este recorrido ha permitido establecer relaciones de confianza con grandes cadenas de distribución y demostrar que el producto hortícola madrileño puede integrarse con éxito en canales comerciales de primer nivel. Serrano subraya que "se ha logrado acortar al máximo la cadena de valor y demostrar que el producto de proximidad tiene un hueco real en las grandes superficies", destacando además el carácter cualitativo del sector, formado mayoritariamente por explotaciones familiares.

La experiencia acumulada con Madrid Rural ha permitido trabajar con una veintena de agricultores, de los cuales cuatro han dado ya el paso de constituir AgroHub Sociedad Cooperativa Madrileña. Aunque la cooperativa se encuentra pendiente de su inscripción definitiva en el Registro de Cooperativas de la Comunidad de Madrid, sus socios ya están suministrando producto a cadenas de distribución y empresas de restauración, comercializándolo bajo la marca Madrid Rural.

El avance del sector cooperativo hortícola madrileño se refuerza con la puesta en marcha del proyecto de cooperación "Cooperar para alimentar Madrid", recién constituido, cuyo objetivo es consolidar nuevos circuitos cortos de comercialización, fortalecer el tejido productivo local y acercar el producto de proximidad al consumidor. El proyecto está integrado por Heliconia S. Coop. Mad., UCAM, el Observatorio para una Cultura del Territorio y la cooperativa AgroHub Madrid, y cuenta con cofinanciación del FEADER, la Administración General del Estado y la Comunidad de Madrid, en el marco del Plan Estratégico de la PAC 2023-2027.

Serrano vincula este avance al cambio de hábitos de consumo y al papel del consumidor madrileño, cada vez más comprometido con el producto local. "Hoy se valora la cercanía, la calidad y la estacionalidad, conscientes de que la huella hídrica y de carbono es menor", explica, una demanda que ha impulsado a la distribución a abrir sus lineales al producto hortícola madrileño y ha permitido que la cooperativa nazca con una base comercial sólida.

La hoja de ruta del proyecto contempla la planificación coordinada de cultivos, la incorporación progresiva de nuevos socios, el refuerzo de acuerdos directos con distribución y restauración, la presencia en mercados de productores y el desarrollo de acciones de promoción y sensibilización dirigidas tanto a profesionales como al público general. Todo ello se completará con la evaluación de resultados y la sistematización de la experiencia, con vistas a su posible escalado futuro.

UCAM ha desempeñado un papel clave como impulsor del proceso. "Hemos actuado como catalizador, pero el cooperativismo solo funciona cuando nace de abajo arriba, y es muy significativo que hayan sido los propios agricultores quienes han decidido dar este paso", afirma Serrano.

La transformación de AgroHub Madrid en cooperativa consolida así una herramienta colectiva al servicio del sector hortícola, alineada con objetivos como el fortalecimiento de la posición del agricultor, el relevo generacional, el impulso del empleo rural y el desarrollo económico de las zonas agrarias de la Comunidad de Madrid. Como concluye Serrano, "Cooperar para alimentar Madrid no es solo una cooperativa; es una herramienta para que el agricultor madrileño tenga futuro".