El proyecto se alinea con la estrategia de ScottishPower de refuerzo de la seguridad y la autonomía energética del Reino Unido y prevé generar 380 millones de euros de valor añadido bruto en la economía escocesa durante la próxima década, además de cientos de empleos.

Iberdrola, a través de su filial en el Reino Unido, ScottishPower, ha anunciado un plan para repotenciar Whitelee, el mayor parque eólico terrestre del país, con el objetivo de elevar su capacidad instalada desde los 539 megavatios (MW) actuales hasta los 1.000 MW en los próximos años.

La iniciativa contempla sustituir los aerogeneradores actualmente en operación por turbinas más modernas y potentes, una actuación habitual en parques renovables maduros que permite aumentar la producción eléctrica y optimizar el uso del emplazamiento. El proyecto, que movilizaría inversiones estimadas en 1.800 millones de euros, se apoya en la utilización de infraestructuras ya existentes, lo que facilitaría extender la vida útil del complejo y maximizar su contribución a la electrificación de la economía y a la descarbonización.

Una vez completada la repotenciación, Whitelee produciría energía limpia suficiente para abastecer a más de un millón y medio de personas. La compañía sitúa el proyecto en la trayectoria de ScottishPower orientada a reforzar la seguridad y la autonomía energética del Reino Unido, en un contexto en el que la generación renovable y la red eléctrica ganan peso como pilares para estabilizar el suministro y reducir la dependencia de fuentes fósiles importadas.

Además del incremento de potencia, el plan prevé efectos positivos en actividad económica y empleo. Según las estimaciones compartidas, la repotenciación generaría 380 millones de euros de valor añadido bruto para la economía escocesa durante la próxima década y sostendría cientos de puestos de trabajo vinculados a la ingeniería, la logística, la operación y mantenimiento, así como a la cadena de suministro asociada.

Whitelee constituye uno de los principales referentes de la electrificación con renovables en Europa. Es ya el mayor parque eólico terrestre del Reino Unido y uno de los tres mayores de Europa. Desde su puesta en marcha en 2008, el complejo ha suministrado electricidad limpia a millones de hogares y se ha consolidado como un activo relevante para el sistema eléctrico británico, tanto por su escala como por su capacidad para aportar generación renovable de forma sostenida.

La repotenciación permitiría, además, aprovechar el aprendizaje acumulado tras más de una década de operación. En proyectos de este tipo, la sustitución de turbinas suele venir acompañada de mejoras en eficiencia, disponibilidad y monitorización digital del rendimiento, lo que contribuye a incrementar la producción anual y a reducir incidencias operativas, siempre dentro de los permisos y procesos de planificación correspondientes.

Inversión y electrificación

Este proyecto se enmarca en la apuesta de Iberdrola por el Reino Unido, uno de los principales destinos de inversión del grupo. A través de ScottishPower, la compañía prevé invertir 28.000 millones de libras hasta 2028 para impulsar la electrificación, principalmente mediante el refuerzo y despliegue de redes eléctricas y el desarrollo de energías renovables, con el objetivo de contribuir a la independencia energética, la competitividad industrial y la creación de empleo.

En este marco, la repotenciación de activos eólicos existentes se perfila como una palanca complementaria a la construcción de nueva capacidad. Al elevar la potencia en emplazamientos ya consolidados, la compañía busca acelerar la aportación de generación renovable al mix, optimizar el uso de infraestructuras previas y reforzar el ritmo de descarbonización de la economía, apoyando al mismo tiempo la seguridad del suministro.

Con la ampliación proyectada, Whitelee reforzaría su papel como infraestructura energética estratégica en Escocia y como referencia europea en eólica terrestre. La combinación de mayor capacidad, inversión industrial y retorno económico local pretende convertir el proyecto en un caso representativo de cómo la modernización de instalaciones renovables puede aportar resultados medibles en potencia instalada, producción limpia y actividad económica.

La tecnología empleada permite, según los datos del proyecto, reducir en un promedio de 35 minutos los tiempos de detección en comparación con sistemas de referencia como los de la NASA. Asimismo, el sistema logra identificar hasta un 30% más de focos de incendio y disminuir en un 40% la tasa de falsos negativos durante las fases iniciales de los siniestros. Esta capacidad técnica se logra mediante la combinación de datos procedentes de múltiples constelaciones de satélites, tanto geoestacionarios como polares, lo que aumenta la frecuencia de observación y la precisión de la información recopilada.

"Los incendios forestales se han consolidado como uno de los principales riesgos climáticos para España. Como aseguradora, nuestro compromiso ya no se limita a acompañar a las personas cuando ocurre un siniestro, sino que pasa por anticiparnos al riesgo y contribuir activamente a prevenirlo. Proyectos como este reflejan esa ambición: gracias a la inteligencia artificial y la observación satelital, podemos detectar incendios con mayor antelación y ganar un tiempo clave para proteger a las personas, el territorio y la actividad económica", ha manifestado Veit Stutz, CEO de Allianz Seguros.

La relevancia de esta intervención responde a un contexto de creciente vulnerabilidad climática. Según datos de la compañía, España experimentó en 2025 su peor año de incendios de las últimas tres décadas, con 354.793 hectáreas afectadas, sumando cerca de 500.000 hectáreas quemadas desde 2023. El impacto económico asociado a esta problemática alcanzó los 5.000 millones de euros en 2025, con unas indemnizaciones sectoriales de 770 millones de euros, de acuerdo con la información de UNESPA. Un estudio de Allianz Research alerta, además, de que las pérdidas potenciales para la economía española podrían ascender a 104.000 millones de euros para 2030 debido al calor extremo.

Por su parte, Franco Rodríguez Viau, CEO y cofundador de Satellites on Fire, ha señalado: "España enfrenta el mismo desafío que nos llevó a crear Satellites on Fire en Argentina. Los incendios no esperan y los sistemas convencionales llegan tarde. Trabajar con Allianz nos permite llevar a Europa lo aprendido en América Latina, donde ya hemos demostrado que detectar antes salva bosques, comunidades y vidas".

Este sistema permitirá a Allianz informar de manera preventiva a sus clientes si sus bienes asegurados se encuentran en áreas cercanas a focos activos. Además, la compañía busca colaborar con las administraciones públicas para compartir los datos obtenidos y reforzar la prevención a nivel territorial. Esta estrategia se enmarca en el compromiso de la entidad por integrar soluciones tecnológicas que favorezcan la protección frente a los desafíos ambientales actuales.

La trayectoria de team.blue, fundado en 2019 tras la fusión de Combell, TransIP y Register Group, destaca por la incorporación de más de 600.000 nuevos clientes durante el último año. Actualmente, la cartera de usuarios incluye a 30.000 agencias y partners que utilizan sus soluciones para gestionar su presencia online, captación de clientes y operaciones digitales.

La estructura operativa de la compañía se fundamenta en tres capas integradas. La infraestructura de internet, que abarca servicios de dominios, hosting y correo electrónico para 2,7 millones de clientes, constituye el 73% de los ingresos anuales. Por su parte, las soluciones SaaS, que incluyen herramientas de sitios web, cumplimiento normativo, comercio electrónico, gestión de marketing y transacciones financieras, aportan el 27% restante y suman cerca de 600.000 clientes adicionales al año.

Durante 2025, la integración de tecnología de inteligencia artificial ha sido un factor determinante en los resultados financieros. El ARR proveniente de productos basados en IA creció al doble de ritmo que el resto de las soluciones, representando cerca de la mitad de los ingresos recurrentes procedentes de nuevos clientes al cierre de diciembre de 2025. En este marco, la empresa incorporó compañías estratégicas como la plataforma checa Macaly en diciembre de 2025 y Windsor.ai en enero de 2026.

La estrategia de crecimiento de team.blue también se apoya en la adquisición de empresas que complementan sus capacidades tecnológicas. Desde 2020, estas operaciones han aportado cerca de 300 millones de euros en ingresos. El grupo mantiene un modelo de fundadores-operadores, registrando que más del 90% de los responsables de las firmas adquiridas permanecen en la estructura una vez finalizado el periodo de earn-out.

Claudio Corbetta, Group CEO de team.blue, ha señalado: "Estamos construyendo la plataforma con la que los emprendedores europeos contarán para gestionar sus negocios durante las próximas décadas. La IA reduce las barreras para emprender, acelera la adopción digital y hace que la soberanía europea de los datos sea más importante que nunca. El 65% de las pymes europeas aún carece de soluciones digitales básicas, y cada una de esas empresas necesita un socio capaz de ofrecer resultados de forma sencilla; ese socio es team.blue, y ya estamos ahí".

El dispositivo detecta automáticamente las transacciones elegibles para conversión de divisas y reembolsos, eliminando la necesidad de gestionar múltiples proveedores. Tras un despliegue inicial en Reino Unido, Irlanda, España y Alemania, la compañía trabaja en la expansión del servicio por el continente con el objetivo de alcanzar los 15 países antes de finalizar 2026.

"Shift4 impulsa el comercio en las experiencias más memorables del mundo, y esta solución sencilla e integral representa una ventaja significativa para los comercios y los compradores internacionales", afirmó Taylor Lauber, CEO de Shift4.

"Los viajeros suelen tener dudas sobre los tipos de cambio o sobre cómo solicitar los reembolsos fiscales a los que tienen derecho. Shift4 One elimina esa incertidumbre y hace que comprar en el extranjero sea tan sencillo como hacerlo en casa", añadió.

El sistema automatiza el cálculo de reembolsos fiscales y elimina el papeleo manual, reduciendo los tiempos de espera para los clientes. Según datos de las compañías, los comercios que utilizan la detección automática de operaciones para Tax Free suelen duplicar el volumen de estas transacciones en comparación con aquellos que no disponen de esta funcionalidad, lo que genera ingresos adicionales y mejora la satisfacción del comprador.

Esta herramienta es el primer desarrollo conjunto tras la adquisición de Global Blue por parte de Shift4. El diseño se enfoca en las pequeñas y medianas empresas que operan con clientes extranjeros, ofreciendo un proceso de pago eficiente y transparente. La implementación completa de Shift4 One en todo el territorio europeo está prevista para completarse a lo largo de 2026.

La elección del Aeropuerto Internacional de Lyon responde a su volumen de actividad, al haber registrado cerca de 11 millones de pasajeros durante el año 2025. Este emplazamiento permite a la empresa integrar sus servicios de movilidad en uno de los principales hubs aéreos franceses, dando continuidad a la trayectoria iniciada en el país en 2023. En la actualidad, la compañía ya cuenta con presencia operativa en cuatro localizaciones dentro del territorio galo, concretamente en Burdeos, Lyon, Marsella y Niza.

Alexis Elbaz, Country Manager de OK Mobility en Francia, ha señalado la importancia de esta nueva ubicación para el servicio al usuario: "Operar desde el interior del aeropuerto nos permite ofrecer al viajero una experiencia más cómoda, ágil y eficiente desde el momento de su llegada al destino. Quiero agradecer el esfuerzo y la implicación de nuestro OK Team en Francia, cuyo trabajo diario ha sido clave para hacer posible este nuevo hito".

La puesta en marcha de esta instalación se enmarca en el plan estratégico denominado OK Forward, que busca impulsar el crecimiento de la compañía en mercados seleccionados. Coincidiendo con esta apertura, Othman Ktiri, Fundador y Presidente Ejecutivo de OK Mobility, recibió en la sede central de la empresa en Palma a Kareen Rispal, embajadora de Francia en España. Durante este encuentro, la representante diplomática valoró el crecimiento de la entidad en Francia como un reflejo de los lazos económicos entre ambos países.

Por su parte, Othman Ktiri ha manifestado que "la apertura de esta nueva Store en el Aeropuerto de Lyon refleja la estrategia de OK Mobility de reforzar la presencia en los principales puntos de conexión del país". Complementando esta visión, Carla Raventós, Directora de Business Development & Platform de la empresa, ha añadido que cada nueva apertura responde a la voluntad de integrar soluciones de movilidad que aporten valor tanto a los residentes como a los turistas en cada destino.

En cuanto a la oferta operativa, la nueva oficina pondrá a disposición de los usuarios una flota adaptada al segmento vacacional. Adicionalmente, durante la temporada de invierno, la empresa incorporará vehículos preparados específicamente para circular por zonas de nieve y destinos de montaña. OK Mobility, como plataforma de movilidad global, cuenta en la actualidad con más de 80 Stores repartidas en países de Europa, África y Oriente Medio, enfocando su actividad en el alquiler, el renting y la venta de vehículos.

En este histórico de compañías se incluyen empresas como Holded, Embat, Kantox, Deporvillage, Marfeel, Escapada Rural, Rentger, Flanks, Habitissimo y Rated Power.

En este contexto, SeedRocket ha anunciado la apertura de la convocatoria para la 36ª edición de su Campus de Emprendedores. El programa se llevará a cabo del 16 al 20 de noviembre en Madrid, específicamente en el espacio VML The Cocktail. Durante esta edición, la organización seleccionará entre 10 y 12 proyectos tecnológicos que cuenten con una versión beta o prototipo funcional, que se encuentren en fase de búsqueda de inversión y que posean potencial de expansión internacional. El periodo de inscripción permanecerá abierto hasta el lunes 21 de septiembre de 2026.

Jesús Monleón, cofundador de SeedRocket, ha señalado: "Hace dieciocho años empezamos con la idea de que los mejores emprendedores podían acelerar su crecimiento aprendiendo de otros emprendedores. Hoy vemos cómo muchas de aquellas compañías se han convertido en referentes del ecosistema y eso nos anima a seguir buscando el próximo gran proyecto tecnológico".

El Campus de SeedRocket mantiene su carácter equity-free y gratuito al ser gestionado por una asociación sin ánimo de lucro. Durante una semana, los participantes trabajarán con una red de más de 60 mentores mediante talleres, sesiones de mentoría y charlas enfocadas en la validación de modelos de negocio y estrategias de crecimiento.

El programa culminará con el Investors’ Day, donde los finalistas podrán acceder a hasta 300.000 euros de financiación a través de los business angels de la red de SeedRocket y 4Founders Capital. Adicionalmente, las tres startups ganadoras recibirán un paquete de premios de partners valorado en más de 50.000 euros.

La relevancia de esta metodología se refleja en hitos como el de Deporvillage, empresa que tras pasar por el Campus se consolidó en el mercado hasta ser adquirida en 2021 por JD Sports. Sobre esta etapa inicial, Xavier Pladellorens, cofundador de Deporvillage, ha declarado: "Participar en el Campus de Emprendedores de SeedRocket fue una experiencia clave en las primeras etapas de Deporvillage. Nos permitió aprender de emprendedores y mentores con experiencia, tomar mejores decisiones estratégicas y acelerar nuestro crecimiento. Mirando atrás, fue uno de los hitos que contribuyeron a construir la compañía que hoy somos".

Esta nueva convocatoria cuenta con el respaldo de entidades colaboradoras como BStartup de Banco Sabadell, 4Founders Capital, Lean Finance, GCO Ventures, VML The Cocktail, AWS, Metricson, EAL Asesores, Luk Beer, Hireflix y Acciò.

El informe analiza las preocupaciones económicas de los ciudadanos y advierte sobre una paradoja en el mercado español. A pesar de una percepción de mayor solidez financiera, el 29% de los encuestados reconoce que actualmente no puede ahorrar, mientras que el 31% solo logra reservar menos del 10% de sus ingresos mensuales. Como respuesta a esta situación, el 40% de las familias españolas ha priorizado la reducción de gastos como su principal estrategia económica para mantener la liquidez.

A nivel internacional, el estudio incluye datos de mercados como Australia, Brasil, Francia, Alemania, Indonesia, Italia, Suiza, Turquía y Gran Bretaña. Los resultados globales reflejan que las finanzas y la salud son las principales inquietudes personales, afectando al 48% de la población encuestada en ambos casos. Solo el 5% de los ciudadanos a nivel mundial declara sentirse totalmente seguro desde el punto de vista financiero.

Bernd Heinemann, Head of Group Strategy, Marketing and Distribution de Allianz SE, ha valorado los datos del informe: "Las preocupaciones por las finanzas y la salud son cada vez más un reflejo de la búsqueda de estabilidad en un mundo cambiante. A medida que los presupuestos familiares se concentran en cubrir lo esencial, a muchas personas les cuesta más ahorrar, planificar a futuro y sentir que tienen el control de su situación económica.

"En Allianz, estar cerca de los clientes empieza por entender su día a día. Pero también implica ayudarles a tomar decisiones financieras con mejor información y asegurar que cuenten con un acceso adecuado a soluciones de salud y prevención. Esa es la forma en que su confianza generación tras generación: ofreciendo protección y tranquilidad a través de soluciones aseguradoras que valoran y que están a su alcance", ha añadido.

Con el objetivo de mejorar la resiliencia económica de los ciudadanos, Allianz ha lanzado el Allianz School for Life Hub. Esta plataforma digital gratuita ofrece contenidos educativos sobre presupuestos, inversión y gestión del riesgo. La iniciativa surge en un contexto donde, según Allianz Research, solo el 18% de la población mundial posee conocimientos financieros avanzados, mientras que el 26% cuenta únicamente con formación básica. Esta herramienta busca cerrar la brecha de conocimiento financiero mediante recursos adaptados a distintas etapas vitales, desde la infancia hasta la edad adulta.

GoGift, con sede en Copenhague, gestiona actualmente una cartera de más de 25.000 clientes B2B distribuidos en más de 100 países. La compañía utiliza una plataforma tecnológica propia y una infraestructura que incluye el producto The Global Gift Card. En 2025, la empresa inició un plan de crecimiento a través de adquisiciones con el respaldo de Waterland Private Equity.

Por su parte, CQM Rewards aporta a esta unión una trayectoria de 20 años en el sur de Europa, periodo en el que ha consolidado su posición en los mercados locales mediante relaciones con clientes a largo plazo. La integración permitirá a CQM Rewards acceder a la infraestructura internacional de GoGift, mientras que esta última reforzará su capacidad de servicio en el sur del continente.

Henrik Ravn, fundador y CEO de GoGift, ha manifestado: "Este supone un paso decisivo en el camino de GoGift para convertirse en un líder global del mercado. El sur de Europa representa una región estratégica para crecer y es motivador comenzar esta nueva etapa junto al equipo de CQM Rewards. Juntos no solo reforzaremos cada área de especialización regional, sino que también representa una unión de dos compañías líderes en Europa para acelerar con el objetivo de convertirnos en un referente mundial del sector".

Desde la dirección de la firma española, Salvador Garcia, CEO de CQM Rewards, ha señalado: "Esta operación reconoce el trabajo realizado en el sur de Europa y abre una nueva dimensión para la compañía. Unir fuerzas con GoGift, líder europeo del sector, permitirá convertirnos en un referente global en el mercado de los regalos corporativos y los programas de recompensa empresarial".

El plan conjunto contempla una expansión hacia nuevos mercados, con especial atención a Latinoamérica. Sobre este crecimiento, Nicklas Guldberg, Principal de Waterland Private Equity, ha declarado: "Seguimos observando una fuerte demanda de soluciones de recompensa modernas, flexibles y globales. La asociación con GoGift permitió identificar un gran potencial para seguir fortaleciendo su posición en el mercado. Además, la fuerte complementariedad de capacidades que aporta CQM Rewards supone un paso clave en la estrategia de construir una plataforma internacional líder. GoGift ha demostrado un crecimiento muy sólido durante el último año y Waterland está motivado por seguir apoyando su expansión con esta operación".

La efectividad de esta operación queda supeditada a la obtención de las autorizaciones regulatorias pertinentes y al cumplimiento de las condiciones de cierre habituales en este tipo de acuerdos.

Durante los últimos 24 meses, la firma ha integrado agentes autónomos de inteligencia artificial en su plataforma, logrando optimizar sus procesos financieros y mejorar su eficiencia. Según datos de la propia compañía, el ARR por empleado a jornada completa ha experimentado un incremento interanual del 75%, alcanzando los 238.000 dólares. Asimismo, el equipo comercial ha registrado un aumento del 159% en nuevo negocio neto, operando con una plantilla un 10% menor en comparación con periodos anteriores.

Hristo Borisov, cofundador y CEO de Payhawk, ha declarado: "Cuando fundamos Payhawk en 2018, nos propusimos crear una solución que ayudase a las empresas a gestionar mejor sus gastos: un problema que estimamos que superaba los 1.000 millones de dólares y que, a día de hoy, lo percibimos como oportunidad que alcanza el billón".

El impacto de la tecnología implementada se refleja en la operatividad diaria de la empresa. Actualmente, el 76% de las solicitudes de soporte técnico son resueltas íntegramente por sistemas de IA. Adicionalmente, los departamentos de ingeniería y producto han logrado incrementar su capacidad de diseño en un 57%, manteniendo menores tasas de regresión. Estos avances han permitido que la compañía haya generado 100 millones de dólares en ARR consumiendo aproximadamente 120 millones de dólares de capital total.

En cuanto al uso de la plataforma por parte de los clientes, el volumen total de pagos realizados a través de los sistemas de Payhawk ha crecido un 95% interanual. La compañía estima que, al finalizar el presente año, una de cada 500 transacciones con tarjeta de empresa en Europa se procesará mediante su tecnología. Entre las novedades técnicas se encuentran el Agente IA de Viajes y el Agente IA de Control Financiero, herramientas desarrolladas para automatizar la reserva de servicios y la recopilación de facturas.

Sobre los objetivos futuros de la organización, Hristo Borisov añade: "Nuestro objetivo es que una empresa de 500 empleados pueda operar con solo dos personas en finanzas, y estamos centrados en hacerlo realidad para cualquier empresa en el mundo". Entre la base de clientes de la plataforma en España destacan compañías como Fini y Primafrio.

El nombramiento se enmarca en el proceso de consolidación de la compañía en el mercado español, donde adminex está reforzando su estructura para dar respuesta al crecimiento de su actividad y al aumento progresivo de su cartera de clientes.

La incorporación de Mainer a la dirección general supone un paso estratégico para impulsar una nueva etapa de desarrollo en España, con el objetivo de fortalecer la propuesta de valor de la compañía y ampliar su capacidad de acompañamiento a empresas que requieren servicios especializados de gestión, control financiero, fiscalidad, administración, operaciones y soporte en procesos de internacionalización.

"España es un mercado estratégico para adminex y estamos en un momento de clara aceleración. El nombramiento de Lidia Mainer como directora general nos permite reforzar nuestra estructura local con una profesional que conoce muy bien las necesidades de las empresas y que aporta una visión muy sólida en gestión, eficiencia y crecimiento", señala Marc Ambrock, fundador de adminex.

Lidia Mainer cuenta con una trayectoria de más de 25 años en áreas financieras, fiscales y operativas, desarrollada principalmente en entornos corporativos internacionales. Antes de asumir la dirección general de adminex España, ejercía como Chief Operating Officer (COO) de la compañía, desde donde ha liderado áreas clave como finanzas, contabilidad, fiscalidad, procesos operativos y gestión de equipos.

Diplomada en Empresariales por la Universitat de Barcelona, Mainer ha ocupado posiciones de responsabilidad en compañías como ALDI España, Gomà-Camps Group, BERICAP o MAHLE Holding España, entre otras. Su perfil combina experiencia técnica, visión de negocio, conocimiento de estructuras multinacionales y capacidad para liderar equipos en entornos de crecimiento.

"Asumo esta nueva responsabilidad con mucha ilusión y con el compromiso de seguir haciendo crecer adminex España desde la cercanía al cliente, la excelencia operativa y la capacidad de ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades reales de cada empresa. Nuestro objetivo es consolidar una estructura sólida, ágil y preparada para acompañar a compañías en sus retos de gestión y expansión", afirma Lidia Mainer, nueva directora general de adminex España.

Con este nombramiento, adminex refuerza su apuesta por España como uno de sus mercados prioritarios y avanza en su estrategia de crecimiento basada en la prestación de servicios de alto valor añadido para empresas que buscan una gestión más eficiente, profesionalizada y orientada al desarrollo sostenible de su negocio.

Durante la sesión, se ha confirmado que la entidad alcanzó unos ingresos integrados de 1.824,91 millones de euros, lo que representa un incremento del 12,9% respecto al año 2024. Este crecimiento responde fundamentalmente a las cotizaciones sociales, permitiendo a la mutua cerrar el periodo con un resultado positivo de 10,93 millones de euros.

En cuanto a la gestión de recursos, la Asamblea ha acordado destinar 378,42 millones de euros al fondo de reservas. De esta cuantía, Umivale Activa aportará 9,77 millones de euros al Fondo de Reserva de la Seguridad Social. Durante este ejercicio, la entidad ha dado cobertura a cerca de 107.500 empresas mutualistas, protegiendo a un total de 1.719.753 personas trabajadoras, cifra que supone un incremento del 3,3% en comparación con 2024, tal y como se ha presentado en el Informe de Gobierno Corporativo y Sostenibilidad.

La sesión fue dirigida por Ana Benavides, presidenta de la mutua, acompañada por el director general de Economía de la Generalitat Valenciana, Francisco José Soria, y el director general de Umivale Activa, Héctor Blasco.

Al encuentro asistieron representantes de diversas empresas y organizaciones, incluyendo BBVA, Mercadona, SEAT-Volkswagen, Banco Sabadell, Caixabank, Consum, EDP, grupo Indra, Naturgy, la Federación Autónomos ATA y la Cámara de Comercio de Valencia.

Durante su intervención, Ana Benavides subrayó la evolución de las ausencias por motivos de salud. Según los datos expuestos, en 2025 las bajas por contingencia común alcanzaron el 6,25% en España, "un incremento del 51% respecto a 2018".

La presidenta ha afirmado: "Un hecho que reafirma la deficiencia estructural en la gestión de la incapacidad temporal (IT) en España. Carencias estructurales que, lejos de solucionarse, se están cronificando, sin impulso político alguno que busque un uso justo de dichas prestaciones".

Benavides ha reclamado cambios normativos ante esta situación, señalando que "la normativa, tanto estatal como sectorial, los Convenios Colectivos, está detrás del incremento de la IT". Asimismo, ha anunciado que la mutua continúa colaborando con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) para analizar más de 72 millones de bajas médicas con el fin de aportar datos objetivos que contribuyan a la sostenibilidad del modelo.

Actualmente, Umivale Activa cuenta con más de 1.700 profesionales y una red asistencial de 121 centros propios en España.

Durante 2025, la entidad gestionó 1.328,08 millones de euros en prestaciones económicas de la Seguridad Social por diversas contingencias. Además, la mutua ha integrado herramientas de inteligencia artificial en su gestión, como el asistente virtual ValerIA para el seguimiento de bajas y la Fisioteca para apoyo a fisioterapeutas, orientadas a mejorar la agilidad de los procesos.

El crecimiento empresarial de la compañía ha tenido un impacto directo en la generación de empleo. En el último lustro, Aquaservice ha incorporado a más de 1.700 profesionales a su plantilla. Solo durante el ejercicio 2025, la organización creó 215 nuevos puestos de trabajo, cerrando el año con un total de 3.595 personas empleadas entre España y Portugal.

"Haber duplicado nuestro tamaño en los últimos cinco años es la mejor prueba de la fortaleza de un modelo que integra el crecimiento empresarial, el compromiso con las personas y el respeto por el planeta. Y, sobre todo, refleja el compromiso de un equipo y de una cultura corporativa que siempre han sido nuestra mayor ventaja competitiva", ha declarado Alberto Gutiérrez, CEO de Aquaservice

En cuanto a su desempeño ambiental, la empresa destaca la consolidación de la neutralidad de carbono en sus operaciones de alcance 1 y 2 en toda la Península Ibérica durante 2025.

Asimismo, el 99% de la electricidad consumida por la entidad proviene de fuentes renovables certificadas con Garantía de Origen. En relación con el consumo de recursos hídricos, la compañía ha superado sus objetivos iniciales al reducir más de un 17% el consumo de agua por botella envasada desde 2022.

El modelo de negocio de Aquaservice se basa en la economía circular. Según los datos registrados en 2025, la utilización de sus servicios permitió que los clientes evitaran más de 20.000 toneladas de plástico de un solo uso. La compañía cuenta además con la certificación de Residuo Cero en sus centros de producción de Camporrobles, Cogollos de Guadix, León y Ribagorza, donde la tasa media de valorización de residuos supera el 90%.

Como parte de su responsabilidad social corporativa, la empresa mantiene el programa 'Aquaservice con Alma'. A través de esta iniciativa, durante 2025 se realizaron donaciones de cerca de 250.000 litros de agua a entidades sociales.

La organización colabora desde 2021 con más de 50 fundaciones, contando con una red interna de apoyo compuesta por más de 300 personas voluntarias.

Con oficinas ya establecidas en Zúrich y Viena, MMG desarrolla cada vez más proyectos que abarcan múltiples ubicaciones. La nueva oficina en Barcelona permite a la empresa servir mejor a sus clientes al estar más cerca de sus operaciones, manteniendo al mismo tiempo un modelo operativo único e integrado.

"Nuestros clientes operan a través de fronteras y esperan el mismo nivel de calidad y colaboración en todos los mercados. Desde España podemos asistir a los clientes localmente sin cambiar nuestra forma de trabajar", afirma Pascal Bänninger, Managing Partner de MMG, quien liderará MMGMC España.

El equipo en España está plenamente integrado en la organización existente de MMG. Los equipos en Suiza, España y Austria trabajan como una única unidad, siguiendo los mismos estándares, cultura y liderazgo. En función de las necesidades de cada proyecto, los equipos pueden estructurarse de forma local o entre distintas ubicaciones.

Barcelona fue seleccionada por su papel como uno de los principales hubs europeos de innovación y tecnología, así como por su acceso a talento internacional. En un entorno tecnológico en constante evolución, estar cerca del talento y de la innovación es más importante que nunca.

Como parte de esta expansión, MMG ha incorporado a Dr. Jorge Yzaguirre, ex consejero delegado de la Bolsa de Madrid y profesor de Finanzas en la Universidad Politécnica de Madrid, como asesor estratégico. Con su amplia red de contactos y su experiencia en los mercados de capitales europeos, desempeñará un papel clave en el desarrollo de MMG en España.

"Durante mi etapa en BME, aprendí a valorar a MMG por sus ideas, sus herramientas y su forma de pensar y, tan importante como eso, trabajar con ellos es realmente un placer", afirma Dr. Jorge Yzaguirre.

Sobre MMG

MMG es una consultora de gestión europea con oficinas en Zúrich, Viena y Barcelona. Combina la agilidad y la atención directa de consultores senior de una boutique con la escala y la ambición de una empresa internacional en crecimiento. Con un enfoque claro en innovación, sourcing y ejecución, MMG ofrece servicios de consultoría a medida, respaldados por una amplia red de especialistas. MMG aborda los retos actuales mediante soluciones innovadoras que combinan creatividad, experiencia, y un toque de frescura.

Para más información: https://www.mmgmc.es/es

Durante la inauguración, Gricell Garrido, presidenta de ASEME, recordó que el talento empresarial femenino continúa enfrentando importantes desafíos estructurales. Según el Foro Económico Mundial, al ritmo actual podrían necesitarse cerca de 150 años para cerrar completamente la brecha en participación económica entre hombres y mujeres.

"No hablamos solo de igualdad, hablamos de competitividad económica. El talento femenino no puede seguir infrautilizado en un momento en el que las empresas necesitan todo el capital humano disponible para crecer y competir", señaló Garrido.

La presidenta de ASEME también destacó que las empresas lideradas por mujeres están demostrando un estilo de liderazgo especialmente relevante en el contexto actual, caracterizado por cambios constantes y nuevas tensiones en la gestión de equipos.

"En un momento en el que muchas organizaciones afrontan lo que algunos expertos denominan ya la ‘pandemia del absentismo’, los modelos de liderazgo que refuerzan la cohesión, el compromiso y la gestión responsable de los equipos se están revelando como una ventaja competitiva".

Menos del 2% del capital riesgo llega a empresas fundadas por mujeres

Uno de los debates centrales de la jornada se centró en el acceso a financiación.

Diversos informes internacionales señalan que menos del 2% del capital riesgo en Europa se destina a startups fundadas exclusivamente por mujeres, una cifra que refleja las dificultades que todavía encuentran muchas emprendedoras para acceder a capital de crecimiento.

Esta cuestión fue analizada en la mesa "Financiación para pymes lideradas por mujeres", moderada por Alejandra Kindelán, presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), con la participación de Celia Ferrero, vicepresidenta de ATA, y Olga Santos, cofundadora de Women Angels 4 STEAM e inversora especializada en innovación científico-tecnológica.

Durante el debate se subrayó la importancia de mejorar la conexión entre emprendedoras y redes de inversión, así como de fomentar una mayor diversidad en los equipos que toman decisiones de inversión.

Comunicación y marca: claves para el crecimiento empresarial

La jornada comenzó con la mesa "Comunicación para impulsar el crecimiento", moderada por Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA y miembro de CEIM.

En ella participaron Jara Abella, periodista y especialista en comunicación estratégica; Laura García Perdomo, fundadora de Zapato Feroz y Premio ASEME Empresaria Pyme 2025; y Loreto Jiménez Fernández, cofundadora de ESSERE y experta en estrategia de marca.

Las ponentes coincidieron en que muchas empresas lideradas por mujeres presentan propuestas empresariales sólidas, pero encuentran dificultades para trasladar con claridad su valor diferencial al mercado.

El debate destacó que la construcción de una narrativa empresarial clara, el posicionamiento de marca y el uso estratégico de los canales digitales son hoy factores decisivos para impulsar el crecimiento de las pymes.

Innovación y liderazgo empresarial femenino

La tercera mesa, "Innovación en la pyme: emprender con impacto", abordó el papel de la innovación como motor de competitividad.

Moderada por Candelaria Carrera, vicepresidenta de ATA, contó con la participación de María Jesús Lorente, presidenta de CEPYME Aragón y fundadora de Bioknostic, y Manuela Delgado, especialista en innovación aplicada a la creatividad y la comunicación.

Las ponentes subrayaron que las pymes lideradas por mujeres están desarrollando proyectos altamente innovadores en sectores como la biotecnología, la tecnología o la divulgación científica, demostrando que la innovación no es exclusiva de grandes corporaciones.

Pensar mejor para decidir mejor

Durante la jornada, las asistentes recibieron el libro Pensar rápido, pensar despacio, del Premio Nobel de Economía Daniel Kahneman, gracias a la colaboración de la Fundación NUMA.

La obra, considerada una referencia internacional sobre la toma de decisiones, sirvió como símbolo de uno de los mensajes centrales del encuentro: la importancia de liderar desde el análisis, el pensamiento estratégico y la reflexión en un entorno empresarial cada vez más complejo.

Colaboración institucional

El encuentro concluyó con las intervenciones de Marina Sánchez Jean, presidenta de la Comisión de Igualdad de CEIM, y Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME, quienes destacaron la importancia de reforzar la colaboración entre organizaciones empresariales para impulsar el emprendimiento femenino.

Sobre ASEME

La Asociación Española de Mujeres Empresarias (ASEME) es una organización empresarial fundada hace más de 55 años con el objetivo de impulsar el liderazgo femenino en el ámbito empresarial y promover la participación de las mujeres en la economía productiva.

ASEME trabaja para fortalecer el tejido empresarial femenino, fomentar la cooperación entre empresarias y contribuir al desarrollo económico y social a través del emprendimiento, la innovación y el liderazgo empresarial.

Por distribución geográfica, los inmuebles se concentran especialmente en Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Comunidad de Madrid  y Castilla-La Mancha.  Estas seis autonomías concentran el 86% de los inmuebles que salen a la venta.

La campaña estará activa desde enero hasta mediados de marzo, con el objetivo de facilitar a compradores inversores el acceso a esta tipología de activos cada vez más demandados por el mercado. 

Borja Izquierdo, Real Estate Director en Hipoges, ha explicado que "en los últimos meses se ha disparado el interés de los inversores por las viviendas sin posesión, tanto aquellas que están ocupadas por inquilinos con un contrato vigente como aquellas que se sitúan en una situación pendiente de regularización, y sus propietarios buscan una salida a través de la venta por un importe más contenido". "Para los inversores profesionales con una visión en el medio y largo plazo, las viviendas de esta tipología, especialmente en el segundo caso, representan una clara oportunidad. 

A través de esta campaña, Hipoges refuerza su apuesta por dinamizar el mercado de inmuebles  sin posesión, un segmento que ha despertado gran interés en los últimos años por su potencial rentabilidad y por la revalorización que están teniendo los activos residenciales. Para ello, cuenta con un equipo comercial especializado y ha diseñado un modelo de venta ágil y estructurado que permite a los compradores e inversores analizar y cerrar operaciones en plazos reducidos, optimizando su toma de decisiones. 

Aunque en la cartera predominan los inmuebles residenciales, también se incluyen activos terciarios, parkings y otros tipos de propiedades comerciales, además de suelos, brindando opciones diversificadas para diferentes perfiles de inversión.

Esta iniciativa se suma a la estrategia de Hipoges de impulsar nuevas vías de comercialización que simplifiquen el acceso a este tipo de activos, acercando a inversores y compradores oportunidades adaptadas a sus necesidades. Con ello, la compañía reafirma su papel como un facilitador clave en el mercado, aportando soluciones innovadoras y eficientes en un entorno más competitivo.

Sobre Hipoges

Fundada en 2008, actualmente Hipoges es una plataforma de referencia en el sector de Asset Management con  alrededor de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión.  Entre estos activos se incluyen hipotecas residenciales y adjudicados, préstamos promotor, préstamos de consumo sin garantía, préstamos Pymes y préstamos de grandes corporaciones con colateral de diversa tipología y facturas con la Administración. Además, Hipoges también ofrece asesoramiento en el proceso de valoración y compra, asesoramiento en diseño de procesos e implantación de herramientas de gestión, así como soluciones de gestión para activos diversos e inversión. Hipoges gestiona estas actividades gracias a un equipo de más de 1.800 personas en 4 países (España, Portugal, Grecia e Italia) y una avanzada plataforma tecnológica propia que permite establecer la estrategia óptima. 

La compañía cuenta en la actualidad con más de 450.000 pólizas en cartera en España en sus seguros de autos, motos, hogar, patinetes eléctricos y mascotas. 

"Ser pioneros no es siempre fácil. Comenzamos con el seguro digital en España en un momento en el que ninguna compañía se había atrevido a dar ese paso de forma decidida, por lo que nos sentimos muy satisfechos de estos resultados, que vienen a reconocer el trabajo del equipo Verti durante todo este tiempo", afirma Juan Pablo Galán, CEO de Verti en España. 

Verti es una aseguradora digital con presencia en España, Italia y Alemania. Se caracteriza por sus productos innovadores y centrados en las necesidades del usuario, tales como su seguro 6Ruedas, seguro CuentaKms o Verti DRIVER.  

Recientemente, la compañía se ha situado como líder absoluto del XXXIX Ranking de Presencia en Internet de Entidades Aseguradoras en el apartado de venta online, informe publicado por Innovación Aseguradora en diciembre de 2025. Con una puntuación del 100% en esta categoría, convirtiéndose así en la aseguradora con mejor desempeño digital en este ámbito y demostrando una evolución especialmente destacada en sus procesos digitales. Este resultado refuerza el posicionamiento de Verti, compañía de seguro digital del Grupo Mapfre, como referente en innovación, digitalización y experiencia de cliente, gracias a un modelo de negocio plenamente orientado al canal online y a la mejora continua de sus servicios.

Los dos fenómenos meteorológicos más comunes y dañinos para las viviendas son las heladas y las granizadas. Cuando se producen las primeras, las zonas más propensas a sufrir daños son la cubierta, el tejado o el patio. Durante las heladas, el peso del agua congelada o el cambio brusco de la temperatura sobre los materiales puede generar grietas durante el deshielo que dejan entrar la humedad en la vivienda. En el caso de las granizadas, lo ideal es proteger las zonas que puedan dañarse con plásticos que amortigüen el efecto tanto del frío como del impacto. 

Con el objetivo de proteger los hogares durante el invierno, es aconsejable seguir una serie de recomendaciones:

• Asegurarse de que el tejado o cubierta de la vivienda está en buen estado. Deben revisarse tanto su impermeabilidad (tela asfáltica o similar), como la situación externa de la misma (tejas, pavimento, etc.).

• Mantener siempre que sea posible las puertas y ventanas cerradas para evitar daños por filtraciones, especialmente en temporada de tormentas.

• Intentar abrir con regularidad los grifos de la casa para que el agua circule y se pueda evitar, en parte, la posibilidad de heladas.

• Comprobar si las tuberías de la casa, al menos las que vayan vistas, tienen un forro o funda protectora de material aislante. Esto evitará que se hielen con facilidad. Si se congelan, bajo ningún concepto se debe verter agua caliente para descongelar la tubería porque el cambio brusco de la temperatura puede romperla y causar daños no solo en la conducción, sino también en el interior de la vivienda.

• Mantener en buen estado, con sus revisiones periódicas, las antenas, chimeneas y elementos adheridos a cubiertas o muros de la vivienda.

Por otro lado, cuando se producen tormentas, también hay que tener en cuenta una serie de recomendaciones para proteger las viviendas:

• Es fundamental asegurarse de que las casas están correctamente aisladas para que no entre agua. Para ello hay que sellar las puertas y ventanas con tiras de goma o espuma antiadhesiva.

• Proteger los cristales manteniendo las persianas bajadas.

• Si la vivienda tiene tarima flotante, es importante sellar con silicona, látex o caucho los suelos y las chimeneas, para evitar las filtraciones entre el zócalo y el suelo.

• Mantener limpios los canalones y las bajantes para evitar que se obstruyan y generen humedades.

Mario Pérez, Head comercial de Hogar de Allianz Partners España,  añade: "las recientes inclemencias meteorológicas nos han puesto en preaviso. Ahora más que nunca tenemos que garantizar que nuestros hogares están protegidos ante posibles inundaciones, roturas de cristales, filtraciones o roturas de tuberías. En Allianz Partners nos encargamos de dar asistencia a los hogares de nuestros clientes en los momentos más complicados, pero también de ayudarles a prevenir estos siniestros y a garantizar un buen mantenimiento de sus viviendas".

En su intervención Juan Manuel Baixauli, CEO y fundador de Consultia Business Travel, abordó hacia dónde se dirige la inteligencia artificial en la gestión de viajes corporativos y cómo las empresas deben apostar por soluciones tecnológicas reales, sólidas y plenamente integradas en sus procesos. Baixauli destacó que la IA debe ser un aliado del travel manager, facilitando la toma de decisiones, automatizando procesos críticos y mejorando la experiencia del viajero sin perder personalización. 

"La verdadera transformación no es la inteligencia artificial, sino en construir una base tecnológica robusta que convierta la innovación en resultados tangibles", señaló, subrayando que la eficiencia y la optimización de costes solo se logran cuando la digitalización es completa y coherente con la operativa de cada organización.

Por otra parte, Ignacio González, director general de Consultia Business Travel, que formó parte de la mesa redonda "TMC 3.0: IA, consultoría y el valor del acompañamiento" junto con representantes de otras compañías del sector; señaló que "la clave del éxito de una agencia de business travel radica en combinar la digitalización eficiente que aporta una solución propia (end-to-end) como Destinux,  para que el gestor de viajes tenga tiempo de calidad para lo que realmente importa; asesorar y cuidar a los clientes". Además, destacó que este enfoque permite al travel manager tener el control absoluto de sus viajes corporativos con datos en tiempo real, mejorar la eficiencia operativa y garantizar una experiencia de usuario coherente y segura, incluso en procesos complejos como migraciones de plataforma o adaptación de políticas corporativas.

Con esta participación, Consultia Business Travel reafirma su liderazgo en innovación, mostrando cómo una visión práctica de la inteligencia artificial y la digitalización eficiente sitúa a las personas en el centro, cuidándolas y mejorando su experiencia en cada etapa del viaje corporativo, convirtiendo la tecnología en un verdadero aliado.

La adjudicación de este servicio supone un hito significativo para MST Holding, al situar a la compañía en el centro de la operativa de atención y relación con los miles de usuarios que interactúan cada año con IFEMA MADRID. Se trata de un servicio clave, tanto por su alcance como por su impacto directo en la imagen institucional de IFEMA y en la experiencia de clientes, visitantes y profesionales de todo el mundo.

Un servicio crítico para una institución de referencia internacional
IFEMA MADRID es mucho más que un recinto ferial. Es un motor económico, social y cultural de primer nivel, con una actividad que se traduce en la celebración de más de 740 eventos anuales, entre ferias, congresos, convenciones, espectáculos y encuentros profesionales, que atraen a millones de visitantes nacionales e internacionales.

En este contexto, el Contact Center desempeña un papel esencial como punto neurálgico de información, soporte y comunicación, canalizando consultas, solicitudes y gestiones de perfiles muy diversos: expositores, visitantes, organizadores, proveedores, agencias, montadores, patrocinadores, periodistas y personal interno, entre otros.

El contrato adjudicado a MST Holding tiene como objetivo la gestión multicanal de la atención a clientes y contactos de IFEMA MADRID, abarcando la recepción de llamadas entrantes, la gestión de correos electrónicos, los servicios de click to call y chat en tiempo real, así como la emisión de llamadas salientes para campañas informativas, comerciales o de seguimiento.

Atención omnicanal, personalizada y orientada a la excelencia
El servicio gestionado por MST Holding estará diseñado para ofrecer una experiencia de atención coherente, fluida y personalizada, independientemente del canal de contacto utilizado. La atención omnicanal será uno de los ejes clave del proyecto, especialmente en un entorno en el que los canales digitales ganan cada vez más protagonismo frente a la llamada telefónica tradicional.

El Contact Center de IFEMA MADRID permitirá identificar con precisión el perfil de cada interlocutor —desde un visitante internacional que solicita información general hasta un expositor que requiere soporte técnico o un proveedor que necesita gestionar una acreditación— para ofrecer respuestas ágiles, eficaces y alineadas con los estándares de excelencia de la institución.

Entre los principales servicios que MST Holding gestionará para IFEMA MADRID se incluyen:

Información general sobre ferias, congresos y eventos.

Soporte técnico, comercial y administrativo.

Asesoramiento sobre servicios de participación, acreditaciones y accesos.

Gestión documental y envío de comunicaciones.

Validación y actualización de datos e información.

Campañas de emisión y apoyo a la venta.

Encuestas de satisfacción y recogida de feedback.

Transferencia de llamadas y asignación de casos.

Mantenimiento y actualización de bases de datos.

Todo ello se articulará mediante procesos diseñados para garantizar rapidez de respuesta, trazabilidad, calidad y consistencia, elementos críticos en un entorno de alta exigencia operativa como el de IFEMA MADRID.

Personas, procesos y tecnología: el enfoque diferencial de MST Holding
La propuesta de MST Holding para IFEMA MADRID se apoya en un modelo que combina visión estratégica, excelencia operativa y una profunda orientación al cliente, pilares que forman parte del ADN de la compañía.

Para este proyecto, MST desplegará un equipo multidisciplinar altamente cualificado, que será formado de manera específica en los valores, protocolos, servicios y particularidades de IFEMA MADRID. Cada agente actuará como un auténtico embajador de la experiencia IFEMA, preparado para acompañar, resolver y fidelizar en cada interacción.

Desde el punto de vista operativo, el servicio contará con mecanismos avanzados de supervisión especializada, análisis continuo de KPIs, seguimiento de la calidad en tiempo real y planes de mejora continua. A ello se sumará la incorporación de soluciones tecnológicas propias de MST Holding, orientadas a la orquestación de procesos, el análisis de voz, la automatización inteligente de tareas y la optimización de la experiencia tanto del usuario final como del agente.

La tecnología, no obstante, se concibe como un habilitador del servicio, nunca como un sustituto del factor humano. En MST Holding, la innovación está al servicio de las personas, con el objetivo de potenciar su capacidad de respuesta, reducir fricciones y enriquecer cada contacto.

Implantación estructurada y máxima garantía operativa
La puesta en marcha del servicio se llevará a cabo mediante una fase de implantación estructurada, segura y progresiva, que incluirá formación intensiva de los equipos, integración tecnológica con los sistemas de IFEMA MADRID, pruebas piloto, validación de procesos y ajustes operativos.

Este enfoque permitirá garantizar la máxima operatividad desde el primer día, minimizando riesgos y asegurando una transición fluida hacia el nuevo modelo de gestión del Contact Center.

Cada llamada atendida, cada correo respondido y cada conversación gestionada contribuirán a reforzar la reputación de IFEMA MADRID como institución de referencia y también la de MST Holding como socio estratégico en la gestión de la experiencia de cliente.

Un partnership estratégico con visión de futuro
La confianza depositada por IFEMA MADRID en MST Holding representa un paso más en la trayectoria de la compañía como partner estratégico de grandes organizaciones, tanto del ámbito público como privado. Este proyecto consolida la experiencia de MST en entornos de alta exigencia y la sitúa en el corazón de algunos de los encuentros profesionales y de público más relevantes que se celebran en España y Europa.

"Gestionar la atención al cliente no es solo resolver consultas; es gestionar expectativas, emociones e imagen de marca", señalan desde MST Holding. "Por eso afrontamos este reto con entusiasmo, compromiso y orgullo".

El año 2026 marcará un punto de inflexión para Madrid, para IFEMA MADRID y para MST Holding. Un nuevo escenario en el que innovación, experiencia y pasión se unen para ofrecer una atención al cliente a la altura de una institución que es sinónimo de excelencia.

Porque cuando se combinan visión, talento y compromiso, no hay meta que no se pueda alcanzar.

"Estamos encantados de que Curro Romero regrese a Brand USA para ayudarnos a poner en valor los 50 estados y territorios y a garantizar que el mercado español siga teniendo a Estados Unidos en el "top of mind" como el destino de largo recorrido preferido. Este año será un año clave, ya que Estados Unidos acogerá la Copa del Mundo en 11 ciudades del país, celebrará el 250 aniversario de la nación y conmemorará el centenario de la Ruta 66. Existen innumerables "generadores de demanda" que pondrán el foco en Estados Unidos de formas únicas y memorables, y espero contar con Curro y su equipo para amplificar este mensaje entre la audiencia de viajes en toda España" ha señalado Chris Heywood, Senior Vice President, Public Relations & Chief Communications Officer de Brand USA.

Curro Romero cuenta con una amplia trayectoria en comunicación y relaciones públicas, así como un sólido conocimiento del marketing de destinos. En una etapa anterior de su carrera, ejerció como ejecutivo de Relaciones Públicas de Brand USA, adquiriendo un profundo conocimiento del destino y del mercado español. Ahora se incorpora nuevamente a Hopscotch, agencia que representa a Brand USA en España, para asumir este cargo.

"Estados Unidos es un destino excepcional no solo por la diversidad de experiencias que ofrece, sino por su enorme capacidad para generar historias con las que conectar. Ese enfoque narrativo es clave para responder a lo que buscan los viajeros y para conectar con los lugares y valores que demandan. Por eso, es una oportunidad extraordinaria trabajar para Brand USA y contribuir a seguir inspirando al viajero desde España" añade Romero.

La representación de Brand USA en España, tanto en Relaciones Públicas como en Trade Marketing, está a cargo de Hopscotch, responsable de la estrategia y ejecución de las acciones de comunicación y promoción del destino en el mercado español.

A lo largo del año, Equito ha mantenido un ritmo estable de entre 4 y 6 operaciones mensuales, centradas en activos residenciales en ubicaciones estratégicas en Barcelona, Valencia y Alicante. Actualmente, la plataforma gestiona más de 600 inquilinos y ha distribuido una rentabilidad media acumulada superior al 8,5%, con una tasa de reinversión situada entre el 75% y el 80%, un indicador clave de la confianza y recurrencia de su comunidad inversora.

"2025 ha sido el año en el que demostramos que este modelo funciona y, a la vez, es escalable y sostenible. Hemos logrado crecer en activos, equipo y comunidad, manteniendo el foco en la eficiencia y la rentabilidad", explica Robin Decaux, CEO y cofundador de Equito.

Fundada en Barcelona en 2021 por Robin Decaux y Naji Bizri, Equito nació con la misión de democratizar la inversión inmobiliaria, eliminando barreras tradicionales de acceso al mercado, como la necesidad de un capital mínimo elevado, la complejidad operativa, el tiempo o la falta de experiencia. A través de su aplicación móvil, la compañía permite invertir desde 100 euros, gestionando de forma integral todo el ciclo de vida del activo: análisis, adquisición, renovación y gestión del alquiler.

Su estrategia se centra en viviendas residenciales de entre 80 y 120 m², que son rehabilitadas y adaptadas a nuevos modelos de uso, contribuyendo a ampliar la oferta de vivienda en entornos urbanos consolidados y generando ingresos recurrentes para los inversores.

"Nuestro objetivo no es solo abrir la inversión inmobiliaria a más personas, sino hacerlo con rigor, transparencia y una visión de largo plazo. Estamos construyendo una alternativa real y responsable dentro del mercado", añade Decaux.

Expansión de la comunidad y refuerzo de la estructura
En 2025, la app de Equito superó en 2025 las 220.000 descargas y alcanzó presencia en 75 países.  Además, la comunidad de inversores mantiene un alto nivel de fidelización, con una tasa de reinversión que ha crecido hasta el 80%.

El equipo también ha experimentado un crecimiento significativo, pasando de 15 a 37 profesionales, con oficinas centrales en Barcelona y equipos inmobiliarios en Valencia y Alicante. Además, durante 2025, la compañía completó un levantamiento de capital de 1,5 millones de euros, destinado a reforzar su estructura operativa y tecnológica, acompañando su expansión sostenible.

Perspectivas de futuro
De cara a los próximos ejercicios, Equito prevé seguir ampliando su cartera de propiedades, reforzar su marco regulatorio y desarrollar nuevas funcionalidades tecnológicas que simplifiquen la experiencia de inversión y fomenten la reinversión automática a largo plazo.

"La prioridad es crecer con responsabilidad, mantener la confianza de nuestra comunidad y seguir ampliando el acceso a la inversión inmobiliaria en un contexto donde la vivienda y el ahorro requieren soluciones nuevas", concluye Robin Decaux.

Kaise: calidad e innovación como sello distintivo
Desde su lanzamiento en 2008, Kaise ha desarrollado una de las gamas más completas de baterías industriales VRLA, sometidas a un riguroso control de calidad y respaldadas por un equipo de I+D altamente cualificado. Este compromiso con la excelencia ha permitido a la marca posicionarse como una de las opciones más competitivas del mercado, ofreciendo productos seguros, autónomos, duraderos y con una excelente relación calidad-precio.

Hoy, la propuesta de valor de Kaise se ha ampliado con una línea de equipos de medición y control de alta precisión, diseñados bajo los más estrictos estándares técnicos, y con la reciente incorporación de sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS), reforzando la capacidad de Tempel Group de ofrecer soluciones energéticas completas bajo una misma marca.

Presencia internacional y respaldo tecnológico
Con más de 17 años de experiencia a través de Kaise, la marca está presente en todos los países de habla hispano-portuguesa, consolidada en sectores que requieren continuidad energética, fiabilidad y precisión. Su equipo técnico, en el que más del 40% de los profesionales son ingenieros, aporta un diferencial de conocimiento que garantiza cercanía, servicio y soporte especializado.

Compromiso con la sostenibilidad
La estrategia de Kaise se alinea con la visión de I+D de Tempel Group: el desarrollo inteligente de soluciones de eficiencia energética que impulsen la transición hacia energías limpias, integrando tecnologías tradicionales con avanzados sistemas de gestión e IoT. Esta visión posiciona a Kaise como una marca clave para afrontar los desafíos presentes y futuros en sectores como telecomunicaciones, industria, salud, movilidad eléctrica y renovables.

"Kaise es el reflejo de la apuesta por la calidad y la innovación constante. Con una gama diversificada y el respaldo tecnológico de Tempel Group, ofrecemos al mercado soluciones energéticas fiables, sostenibles y de alto rendimiento", señalan desde la dirección de la compañía.

Apuesta por impacto real desde fases tempranas
La actividad inversora del fondo se ha concentrado mayoritariamente en pre-seed, una fase en la que el acceso a capital continúa siendo limitado, especialmente para proyectos con ambición de impacto. Actualmente, más del 30% del portfolio incorpora inteligencia artificial como elemento central o diferencial, con una exposición creciente a sectores como salud y healthtech, deeptech e infraestructuras resilientes basadas en IA.

First Drop también ha reforzado su interés por soluciones tecnológicas aplicadas a la gestión hídrica y energética, captura de carbono, economía circular y entornos vulnerables, configurando lo que el fondo define como deep impact: compañías en las que el impacto positivo forma parte del núcleo del modelo de negocio.

Entre las startups participadas se encuentran Motoreto, Fresh Greens, Agrow Analytics, Recovo, Banbu, Ealyx o Emendu, con propuestas centradas en la reducción de emisiones, la eficiencia en la gestión de recursos, la movilidad sostenible, la economía circular o la salud.

Nuevas inversiones y diversificación sectorial
Durante 2025, el fondo ha incorporado nuevas compañías alineadas con su tesis, como Minitales, edtech que utiliza inteligencia artificial para la creación de cuentos educativos; Hirint, HRtech especializada en evaluación y contratación basada en soft skills con presencia en España y Latinoamérica; y Ovianta, centrada en soluciones tecnológicas para el ámbito del cuidado y la dependencia.

Impacto medioambiental y social medible
Las inversiones realizadas por First Drop han generado un impacto relevante en sostenibilidad, con un ahorro acumulado de 4.300 millones de litros de agua, una reducción de 3.790 toneladas de CO₂ y la restauración y conservación de 290.000 metros cuadrados de bosque. Además, se han recuperado y reciclado baterías, reducido residuos electrónicos, ahorrado recursos agrícolas y contribuido a la protección de la biodiversidad.

"Estas inversiones reflejan nuestra apuesta por compañías en las que la tecnología actúa como palanca de impacto social desde fases muy tempranas", ha destacado Manuel Nieto.

Objetivos para 2026
First Drop invierte en compañías pre-seed con tickets iniciales de entre 50.000 y 400.000 euros, con capacidad de acompañamiento en rondas posteriores de hasta 4 millones de euros. El fondo combina capital privado con una implicación operativa activa, apoyado por una red de emprendedores e inversores del ecosistema español.

De cara a 2026, First Drop prevé cerrar el fondo en el primer semestre, con el objetivo de alcanzar entre 25 y 30 millones de euros, sobresuscribiendo la parte privada y consolidándose como una referencia en pre-seed de impacto deep tech en el sur de Europa.

Además de la evolución en la facturación y el crecimiento de negocio, Wardem ha confirmado su evolución de ser una agencia de crecimiento digital a convertirse en una consultora tecnológica integral. Así, si en 2023 el 100% de sus ingresos provenía de servicios de agencia de crecimiento digital, a cierre de año la consultoría y la tecnología propia ya representan el 41%.

El modelo de negocio de la compañía combina tecnología propia, inteligencia artificial, analítica avanzada y servicios de marketing digital con una visión estratégica orientada a resultados medibles, llegando a manejar proyectos de IA e inteligencia por valor de hasta 500.000 € para nuevos clientes como Lamborghini e Iberdrola BP Pulse.

“El crecimiento de nuestro negocio está superando todas nuestras expectativas, especialmente debido a la evolución tan rápida y al fortalecimiento de nuestros proyectos de IA en mercados clave para nosotros como Italia o Latinoamérica”, explica Mario Fernández, CEO de Wardem.

“Nuestra apuesta es clara y en 2025 hemos reforzado nuestro equipo con desarrolladores, analistas y científicos de datos para poder abordar proyectos cada vez más grandes sin bajar nuestra tasa de éxito. Es una realidad de mercado que no hay empresas de nuestro tamaño con las capacidades que tenemos nosotros actualmente”, añade.

Con un equipo multidisciplinar que ha pasado de 18 empleados en 2022 a 53 profesionales en enero de 2026, Wardem sigue creciendo, enfocando más de la mitad de las incorporaciones desde junio de 2025 en el área de tecnología y data, para abordar proyectos cada vez más complejos y transversales.

A este cambio estratégico, Wardem suma como hitos la integración efectiva en el Grupo Maggioli, grupo líder en el sector de la administración pública en Italia especializado en gestionar datos públicos y desarrollar soluciones tecnológicas, y la consolidación de su proyecto internacional con la apertura de una oficina en Italia. Actualmente, el 30% del total de negocio de la compañía está ya fuera de España, con proyectos públicos y privados desplegados en mercados clave como España, Italia, Colombia y México.

Fruto de la sinergia entre Wardem y Grupo Maggioli, Dinova, la consultora digital del Grupo Maggioli y un referente en Italia, ha impulsado su facturación de 80 millones a 100 millones en solo un año.

Una apuesta por las soluciones basadas en IA y refuerzo de la ciberseguridad

El modelo de negocio de Wardem se organiza en tres niveles de servicio coordinados para adaptarse a las necesidades específicas de cada cliente y garantizar un impacto directo y medible en los resultados de cada compañía.

En el núcleo del modelo se encuentra la plataforma propietaria de IA, que ha evolucionado a una versión 2.0 y desplegado sus nuevos módulos y especificidades para todos sus clientes en sectores como eCommerce, viajes y automoción en 2025. Una evolución en la que la IA y los modelos predictivos juegan un papel determinante para impulsar el crecimiento.

La nueva versión de la plataforma, que Wardem comercializará bajo la marca Waibo en formato SaaS en 2026, centraliza toda la información de los proyectos en un único espacio y permite una trazabilidad completa entre canales.

Además, la incorporación de un asistente inteligente facilita el acceso a la información y a la toma de decisiones de negocio con un análisis avanzado de los datos para maximizar el revenue.

Como una necesidad directamente relacionada con el incremento de los proyectos de IA y negocio, la consultora tecnológica incorporará en 2026 una nueva división de ciberseguridad con el objetivo de cubrir el espectro completo de necesidades relacionadas con la IA aplicada a crecimiento de negocio.

La ronda ha sido coliderada por Impala, propiedad de la familia Veyrat, que se incorpora como nuevo inversor, y Opera Tech Ventures, inversor de largo recorrido en Stoïk, con la participación de los inversores actuales Alven y Andreessen Horowitz.

Esta inyección de capital no solo refuerza la confianza de los accionistas existentes, sino que también pone de manifiesto el fuerte compromiso de un inversor familiar con la visión y el crecimiento de Stoïk, reflejando una apuesta estratégica y a largo plazo por el proyecto.

"En los últimos años hemos obtenido sólidos resultados, respaldados por un modelo de negocio robusto y una elevada disciplina financiera. Entre las distintas propuestas que recibimos, optamos deliberadamente por una ronda de financiación ajustada a nuestra siguiente fase de crecimiento, sin exceder nuestras necesidades reales", afirmó Jules Veyrat, CEO y cofundador de Stoïk.

"Esta nueva inyección de capital nos permitirá acelerar un modelo que ya funciona y que impulsa una trayectoria de crecimiento sostenible, al tiempo que seguimos invirtiendo en agentes de inteligencia artificial propios que se sitúan en el núcleo de nuestras capacidades de prevención, detección y respuesta ante incidentes. Nuestra ambición es clara: ser el CISO de Europa a través de un enfoque único, integrado y transversal a toda la organización", concluyó.

Marinus Oosterbeek, Managing Director de Opera Tech Ventures, añadió: "Invertimos en líderes europeos que están construyendo infraestructuras esenciales para el futuro del continente, y Stoïk es uno de ellos. La solidez de su modelo económico y la excelencia del equipo en la ejecución en todos los mercados refuerzan nuestro compromiso a largo plazo".

Un modelo de ciberseguridad 360º validado y en fuerte crecimiento, que entra en una nueva fase impulsada por la IA

Casi cinco años después de su creación, Stoïk se ha consolidado en Europa con un modelo integrado de protección frente al ciberriesgo que hoy protege a más de 10.000 empresas, colabora con más de 2.000 corredores y cubre alrededor de 600 nuevas compañías cada mes.

La empresa opera en mercados como España, Francia, Alemania, Bélgica, Austria y Luxemburgo, y cerró el 2025 con un crecimiento interanual superior al 200% en sus ingresos netos. Asimismo, alcanzó cerca de 50 millones de euros en primas brutas emitidas (GWP).

Stoïk acompaña a las empresas antes, durante y después de un ciberataque, en un contexto en el que el ciberriesgo se ha vuelto sistémico y muchas organizaciones carecen de los recursos internos necesarios para hacerle frente.

Su propuesta de valor, innovadora y única en el mercado, se basa en un modelo 360° impulsado por inteligencia artificial, que integra de forma creciente agentes de IA propios, y que combina ciberseguro, prevención y detección activa de riesgos, y equipos internos de respuesta a incidentes.

Esta nueva ronda de financiación permitirá a Stoïk reforzar aún más su oferta de ciberseguridad y seguros, continuar con su expansión internacional, con un foco especial en Europa Central y del Sur, e invertir de forma adicional en el desarrollo de capacidades propias de inteligencia artificial.

La compañía también prevé aumentar su plantilla de 130 a 200 empleados en los próximos doce meses, reforzando su experiencia en prevención, detección y respuesta ante incidentes.

Stoïk refuerza su proximidad y anclaje en el mercado español

En España, esta nueva ronda de financiación permitirá a Stoïk agilizar sus operaciones y reforzar su experiencia local y anclaje a largo plazo en el mercado. La compañía ha consolidado su presencia en el país durante 2025, con un equipo local que ya cuenta con 10 empleados y la incorporación de un experto CERT basado en España, lo que refuerza la capacidad de respuesta ante incidentes y el acompañamiento a clientes y mediadores.

En paralelo, Stoïk continuará estrechando su colaboración con el ecosistema de mediadores y acelerará el despliegue de soluciones avanzadas de ciberseguridad que complementan el seguro y fortalecen la resiliencia operativa de las empresas.

“Esta nueva inyección de capital nos permitirá reforzar nuestra proximidad y experiencia en el mercado español. Además, en 2026 seguiremos ampliando el equipo para fortalecer la atención al cliente, la relación con los mediadores y nuestra experiencia cibernética”, señala Juan Ignacio Ramallo, Country Manager de Stoïk en España.

La furgoneta, cedida de manera desinteresada por Northgate, es una pieza clave en la operativa diaria del Mercado 1 Kilo de Ayuda. Este vehículo realiza recogidas en una veintena de tiendas, entre las que se encuentran distintos establecimientos, cadenas de distribución y comercios colaboradores Con esta iniciativa, se consigue que lleguen a Fundación Altius 2.100 kilos de productos diariamente, sobre todo frescos y no perecederos, además de otros productos de limpieza e higiene. Actualmente, cerca de 1.800 familias en situación de vulnerabilidad social que acuden cada semana a la fundación se benefician de esta ayuda. El Mercado 1 Kilo de Ayuda funciona como un sistema de autoservicio que permite a cada familia escoger los productos que mejor se adaptan a sus necesidades personales.

La Fundación Altius trabaja desde el año 2002 para promover la inserción social y laboral de los colectivos más desfavorecidos de España.  

Con esta renovación del acuerdo, que refuerza una colaboración continuada entre Altius y Northgate desde el 2021, la compañía de renting flexible reafirma su compromiso con proyectos solidarios que mejoran la vida de las personas y fomentan un modelo más sostenible y comprometido.

Decarbonization Partners se une así a inversores anteriores como Goldman Sachs Alternatives, que lideró una Serie B de 120 millones de dólares en 2024, y Armira Growth, que encabezó la inversión de 27 millones de dólares de la Serie A en 2023.

El software empresarial de osapiens permite a las compañías gestionar el cumplimiento normativo, la sostenibilidad y la eficiencia operativa en toda su cadena de valor desde una única plataforma.

osapiens HUB ofrece actualmente más de 25 soluciones de nivel empresarial, que se ejecutan en una infraestructura multiusuario que permite la automatización basada en IA y una colaboración fluida entre empresas.

La plataforma combina soluciones de transparencia y eficiencia para ayudar a las compañías a minimizar riesgos, maximizar la eficiencia y responder con gran agilidad y capacidad de adaptación a los cambios en los requisitos regulatorios y de negocio, fijando así el estándar de la industria.

Los recursos procedentes de la inversión se utilizarán para acelerar la innovación de producto e impulsar el crecimiento en mercados internacionales, tanto existentes como nuevos, reforzando aún más la posición de osapiens como plataforma global para un crecimiento sostenible.

“Esta inversión es una sólida validación de nuestra estrategia y de nuestra visión a largo plazo”, afirma Alberto Zamora, co-CEO y cofundador de osapiens. “Demuestra que el crecimiento sostenible y la eficiencia impulsados por la IA siguen siendo prioridades de primer nivel para los inversores globales. Decarbonization Partners es un socio excepcional para nosotros. Con su foco en la sostenibilidad y la combinación de presencia global y experiencia inversora de BlackRock y Temasek, aporta exactamente la perspectiva y la escala que necesitamos para nuestra próxima fase de crecimiento y para convertirnos en el líder global indiscutible en crecimiento sostenible para empresas de todos los tamaños”.

Matthias Jungblut, co-CEO y co-fundador de osapiens, comenta que “Decarbonization Partners comprende tanto la dinámica regulatoria a la que se enfrentan hoy las empresas como la oportunidad de negocio que supone la eficiencia impulsada por la IA. Su amplia experiencia escalando compañías tecnológicas que definen categorías los convierte en el aliado estratégico perfecto junto a Goldman Sachs Alternatives y Armira Growth”.

“osapiens está redefiniendo cómo las compañías logran transparencia, cumplimiento y excelencia operativa en cadenas de suministro cada vez más complejas”, señala la Dra. Meghan Sharp, directora global y Chief Investment Officer de Decarbonization Partners.

“Empresas de todo el mundo buscan software fiable y escalable para responder a las crecientes exigencias en materia regulatoria, de sostenibilidad y descarbonización. La plataforma de osapiens ofrece a las organizaciones la claridad que necesitan para operar y crecer de forma responsable”, concluye.

Con una trayectoria de más de 15 años, la nueva filial ha acompañado a más de 1.500 organizaciones en el análisis de brecha retributiva, diseño e implantación de planes de igualdad, conciliación y LGTBI, memorias de sostenibilidad, etc.

Con una facturación de 2M€ en 2025 y un equipo formado por 30 profesionales, opera a nivel nacional, posicionándose en el segmento medio-alto con grandes clientes entre los que destacan el Congreso de los Diputados y la Comunidad de Madrid en el ámbito público, así como Grupo Marriot y SEUR en el sector privado.

En este sentido, Carles Castilla, CEO de Grupo Castilla, asegura que "es otro paso determinante en la transformación del grupo hacia una visión global de los RR. HH.. Queremos acompañar a nuestros clientes de forma proactiva e integral, construyendo modelos de gestión del talento que se anticipen a los retos legislativos que se avecinan y que generen un impacto positivo en sus negocios".

Por su parte, la CEO de Concilia2, Noelia Jiménez, señala que "esta alianza nos permite amplificar nuestro posicionamiento y alcance. Juntas, ambas compañías impulsaremos servicios que transformen la igualdad y diversidad en valor real para las empresas, garantizando una cultura más responsable, inclusiva y centrada en las personas".

Concilia2 mantendrá su identidad y su equipo para potenciar el área de Servicios y BPO del grupo aportando su dilatada experiencia en la materia.

En este contexto, Grupo Castilla avanza con paso firme para completar su actual plan estratégico que finaliza este 2026, con una previsión de ingresos de 41M€ y un equipo humano de 450 personas.

Este resultado supone un crecimiento del 21% respecto al ejercicio anterior, gracias a una estrategia centrada en la inversión en marketing, la ampliación de su equipo comercial y la apuesta por la innovación.

La compañía ha incrementado su plantilla, hasta los casi 40 empleados, incluyendo incorporaciones significativas como la de Miguel Ángel García, que se ha unido como Director de Ventas. Este refuerzo de recursos humanos ha permitido acompañar la expansión de la actividad y ofrecer un mejor servicio adaptado a los más de 2.400 clientes de la compañía.

Durante 2025, Envapro ha recibido reconocimientos que subrayan su trayectoria y evolución. Entre ellos destacan el Premio al Crecimiento de Ventas Extraordinario otorgado por Huhtamaki, uno de los principales fabricantes mundiales de envases, y el Accésit a la Digitalización e Innovación en los Premios Pyme del Año de Madrid, concedidos por la Cámara de Comercio de Madrid.

Estos galardones reflejan la apuesta de la compañía por envases sostenibles y la capacidad de adaptarse a un mercado en constante cambio. Según el fundador y CEO de Envapro, Antonio Otero, "celebrar dos décadas acompañando a nuestros clientes nos llena de orgullo. Estos reconocimientos confirman que hemos sabido evolucionar manteniendo los valores que nos definen: sostenibilidad, cercanía y excelencia".

En 2025, Envapro también ha puesto en marcha iniciativas destacadas de comunicación y análisis del sector de la restauración en España. Entre ellas, el podcast ‘Historias para Llevar’, en el que ha entrevistado a fundadores de las principales cadenas de restauración y hostelería.

La compañía ha colaborado con la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (Facyre) en un estudio que analiza hábitos de consumo, retos operativos y perspectivas de los canales take away y delivery, y ha lanzado un nuevo Catálogo de Packaging con envases innovadores y respetuosos con el medio ambiente.

De cara al futuro, Envapro se plantea seguir ampliando su cuota de mercado y reforzar su posición como líder del sector, manteniendo su enfoque en la sostenibilidad, la innovación y la personalización de envases para sus clientes.

Según el director de Estrategia de la compañía, Carlos Ortiz, "cerrar el año en 11 millones de euros es la consecuencia de decisiones estratégicas bien ejecutadas: profesionalización del equipo, inversión en marketing, digitalización de la compañía, mejora de procesos y una propuesta de valor acorde a lo que hoy necesita el sector hostelero".

En el contexto actual de normalización de los valores residuales, y apoyado por la recién recuperación de los márgenes positivos en la venta de los vehículos de su flota (remarketing), OK Mobility Group afronta 2026 con optimismo y el objetivo de seguir creciendo de forma sólida y responsable.

La incorporación de Olivier Quilichini refuerza la estrategia del Grupo orientada a la profesionalización de sus operaciones, la eficiencia en la gestión de los activos y el fortalecimiento de su gobierno corporativo.

Con una sólida trayectoria en la industria de la automoción, tras haber ocupado durante más de 25 años diferentes posiciones ejecutivas en el sur de Europa dentro del Grupo Stellantis, Quilichini se incorpora ahora al proyecto de OK Group para liderar y coordinar una estrategia global en la división de Automoción.

En este sentido, abarcará la gestión integral del ciclo de vida del vehículo, incluyendo las áreas de adquisición, financiación, pricing, leasing, remarketing, retail y posventa.

Olivier Quilichini ha expresado su entusiasmo por incorporarse a la familia OK Team: "Llego a OK Group con una gran motivación y el firme compromiso de aportar mi experiencia en un sector en constante transformación. Confío plenamente en el modelo de negocio de OK Mobility y, tras tres años excepcionalmente difíciles para el sector, marcados por una crisis sin precedentes en los valores residuales, estoy convencido de que, mediante la unión de los talentos del Grupo y la sinergia entre todos, lograremos una gestión eficiente para la compañía y una experiencia altamente satisfactoria para nuestros clientes".

Por su parte, Othman Ktiri, Presidente Ejecutivo de OK Mobility Group, ha destacado que: "Es un lujo para la compañía poder contar con la amplia experiencia sectorial y el expertise de Olivier. Su incorporación nos permitirá ser más eficientes en la gestión de nuestras operaciones y nos impulsa a seguir evolucionando como compañía, aportando innovación y profesionalización".

Olivier también formará parte del Comité de Dirección de OK Mobility Group. En este sentido,  Iván Meléndez, CEO Business de OK Mobility Group, ha afirmado que: "La llegada de Olivier supone un paso estratégico en nuestro enfoque hacia una mayor eficiencia operativa. Su incorporación representa una inversión clave para reforzar los procesos vinculados al ciclo de vida del vehículo, en línea con los objetivos financieros y de crecimiento de OK Mobility Group tanto a medio como a largo plazo".

Con este nombramiento, la compañía refuerza su estructura directiva y avanza en su objetivo de consolidar un modelo de crecimiento sostenible y eficiente en todos los mercados en los que opera.