Alter Enersun ha movilizado una inversión superior a 250 millones de euros para contribuir con aproximadamente 500 GWh anuales de electricidad renovable al proyecto de hidrógeno verde liderado por Moeve.

En concreto, el suministro incluye las plantas La Luz y Puerto Sostenible en Huelva, lo que permitirá integrar generación renovable local, autoconsumo directo y contratos de compraventa de energía a largo plazo.

Alter Enersun, presente en la provincia desde 2018, integrará el desarrollo técnico, la construcción y la explotación a largo plazo de las instalaciones de generación energética.

El objetivo es aportar energía renovable competitiva y contribuir a una mayor previsibilidad de los costes energéticos asociados a la producción de hidrógeno renovable.

Generación renovable para Onuba: La Luz y Puerto Sostenible

El suministro de las instalaciones fotovoltaicas de La Luz, actualmente en operación, y Puerto Sostenible, en desarrollo, aportará la energía renovable al complejo industrial mediante un esquema de autoconsumo directo.

En conjunto, ambos proyectos de Alter Enersun cuentan con una capacidad potencial de generación de hasta 750 GWh. Dentro de este marco, Moeve y Alter Enersun ya han alcanzado un acuerdo de suministro de energía renovable a largo plazo de 265 GWh al año procedentes de La Luz.

Asimismo, las compañías han alcanzado un acuerdo preliminar (Term Sheet) para un volumen de 235 GWh anuales procedentes de Puerto Sostenible, cuya materialización estará vinculada al desarrollo del proyecto y al cierre de los acuerdos definitivos.

José Luis Morlanes, CEO de Alter Enersun, explica que "la transición energética necesita un gas propio para completar la transformación. España importa casi todo el gas natural que consume, pero tiene sol, industria y talento suficientes para producir su propio gas: el hidrógeno renovable. Moeve lidera con Onuba el camino para lograrlo, y en Alter Enersun estamos orgullosos de aportar energía renovable competitiva a un proyecto que contribuirá a la descarbonización del transporte y de la industria y a la autonomía energética del país".

Miguel Ángel Devesa, director de Hidrógeno de Moeve, ha resaltado: "El desarrollo de Onuba requiere avanzar de forma coordinada en todos los elementos necesarios para hacer posible la producción de hidrógeno renovable a gran escala, incluido el acceso a energía renovable competitiva. La colaboración con Alter Enersun permitirá seguir construyendo el ecosistema energético que respaldará la primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde y contribuirá al desarrollo industrial y económico de Andalucía".

Huelva, hub industrial de energías renovables

El desarrollo de Onuba contribuirá al posicionamiento de Huelva como hub industrial de referencia para el hidrógeno renovable, los combustibles sostenibles y la nueva industria energética.

Con esta iniciativa, Alter Enersun refuerza su compromiso con Huelva y pone su capacidad técnica, experiencia de ejecución y solvencia inversora al servicio de la competitividad energética y la transformación industrial.

Onuba, una planta de hidrógeno renovable de 300 MW

Onuba es el nombre con el que se denomina la primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto energético de hidrógeno renovable de Europa, que contempla una capacidad de producción total de 2GW de electrólisis.

La planta ubicada en el  Parque Energético de Moeve en Palos de la Frontera (Huelva), cuya construcción ya se ha iniciado, contará inicialmente con 300 MW de capacidad de electrólisis, ampliables a 105 MW adicionales, y representa una inversión conjunta superior a 1.000 millones de euros. 

Moeve lidera la iniciativa con el 51 % del capital,  en el que también participan  Hy24, COFIDES, Enagás Renovable y Alter Enersun.

La instalación podrá producir aproximadamente 45.000 toneladas anuales de hidrógeno renovable y una reducción estimada de 250.000 toneladas de CO₂ al año. El hidrógeno se destinará a la fabricación de combustibles para el transporte y a la descarbonización de otros sectores industriales.

Los nuevos smartphones combinan el dispositivo de triple modo de AllWayTon con MCX Client de Eviden, una aplicación de comunicaciones de misión crítica que permite servicios seguros de comunicación push-to-talk, datos y vídeo.

De este modo, los profesionales del sector ferroviario pueden acceder desde un único dispositivo tanto a las comunicaciones actuales basadas en GSM-R (Global System for Mobile Communications – Railway) como a los servicios de nueva generación FRMCS (Future Railway Mobile Communication System), además de disponer de conectividad a través de redes móviles públicas 5G.

El GSM-R continúa siendo un elemento fundamental de las comunicaciones ferroviarias, pero los gestores de infraestructuras y operadores ferroviarios están preparando su sustitución progresiva por el FRMCS.

Basado en tecnologías 5G y MCX, FRMCS es el sistema de comunicaciones ferroviarias de nueva generación, definido por la UIC (International Union of Railways) para proporcionar comunicaciones seguras de voz, vídeo y datos de alta capacidad y misión crítica.

Facilitar una transición controlada hacia FRMCS

Al permitir utilizar GSM-R y FRMCS en un único smartphone, Eviden y AllWayTon ofrecen a las organizaciones ferroviarias la posibilidad de introducir progresivamente nuevos servicios, manteniendo al mismo tiempo un acceso fluido a las comunicaciones operativas existentes.

Combinación de experiencia complementaria en hardware y software

La colaboración combina la experiencia de Eviden en comunicaciones ferroviarias de misión crítica con la especialización de AllWayTon en el diseño y fabricación de dispositivos móviles profesionales GSM-R para los mercados ferroviarios internacionales.

MCX Client de Eviden forma parte de la cartera Lifelink MCX Connect, que incluye servidores y clientes, funciones de interconexión, sistemas de despacho, radiocomunicaciones de voz en cabina, TOBA y sistemas de grabación, así como aplicaciones ferroviarias.

Como proveedor de soluciones e integrador de sistemas, Eviden ayuda a las organizaciones ferroviarias a gestionar la integración, interoperabilidad, continuidad del servicio y ciberseguridad durante su transición de GSM-R a FRMCS.

Christian Heinrich, responsable de Infraestructuras Nacionales Críticas de Eviden, Grupo Atos, señala: "Las organizaciones ferroviarias necesitan introducir FRMCS de forma progresiva, manteniendo al mismo tiempo un acceso fiable a sus actuales comunicaciones GSM-R. La combinación del smartphone de doble modo de AllWayTon con la tecnología MCX de Eviden ofrece a los usuarios una forma práctica de acceder a ambos entornos desde un único dispositivo durante esta fase crítica de transición".

Fenzhi Ding, CEO de AllWayTon Co., Ltd, afirma: "Al combinar la experiencia de AllWayTon en smartphones profesionales para el sector ferroviario con la tecnología de comunicaciones de misión crítica de Eviden, ofrecemos una solución preparada para su uso en campo y apta para su despliegue en mercados ferroviarios internacionales".

Los smartphones de AllWayTon equipados con MCX Client de Eviden ya están disponibles comercialmente y se presentaron en InnoTrans 2026, que se celebró en Berlín del 22 al 25 de septiembre pasados.

Los dispositivos se dieron a conocer en el stand de Eviden, Hall 4.1, stand 570, y en el stand de AllWayTon, Hall 7.1b, stand 255.

La participación en la feria se enmarca en la apuesta de GTV por seguir reforzando su presencia en España y Portugal, acercando al profesional una oferta integral de producto junto con stock local, atención comercial y herramientas digitales orientadas a facilitar el trabajo diario.

Innovación, diseño y servicio de proximidad

En apenas tres décadas, GTV se ha consolidado como uno de los referentes internacionales en herrajes para mobiliario e iluminación LED. Actualmente,  está presente en más de 70 países, cuenta con un catálogo de más de 12.000 productos y un equipo de más de 600 profesionales.

Desde su filial en Valencia, inaugurada en 2018, GTV atiende los mercados de España y Portugal con la vocación de convertirse en un socio de confianza para fabricantes, distribuidores, carpinterías, interioristas y profesionales del mobiliario. A la amplitud de su catálogo suma un servicio cercano, stock permanente y herramientas digitales como configuradores 3D, catálogos técnicos y una plataforma B2B que agiliza la gestión de pedidos.

La oferta de GTV abarca sistemas de cajones y bisagras, tiradores, iluminación LED, accesorios para cocina y armario, sistemas extraíbles y soluciones inteligentes para el mobiliario. Una propuesta concebida para combinar funcionalidad, diseño y fiabilidad y dar respuesta a diferentes tipologías de proyecto desde un único proveedor.

"Queremos que el profesional español vea a GTV no solo como un proveedor de herrajes, sino como un socio capaz de ofrecer una solución completa para el mueble. Contamos con producto, stock y servicio local, pero también con diseño e innovación. En Maderalia queremos que fabricantes, distribuidores e interioristas puedan tocar las soluciones, probarlas y comprobar por sí mismos su calidad", señala David Campos, director comercial de GTV España Herrajes e Iluminación.

Soluciones para el mobiliario actual

Entre las soluciones que GTV mostrará en Valencia destaca AXIS PRO, uno de sus sistemas de cajones de mayor éxito, caracterizado por su diseño contemporáneo y su versatilidad para diferentes aplicaciones. Junto a él,  SILENTO PRO presenta una gama de bisagras con una durabilidad certificada de 80.000 ciclos por SGS y un movimiento suave y silencioso.

En iluminación, TRACKO propone un sistema modular pensado para crear configuraciones personalizadas e integrar la luz en mobiliario residencial y comercial, una propuesta que se complementa con el sistema de interruptores inalámbricos SKY. GTV también presentará  CLARI UV, una solución que integra iluminación LED y tecnología UVC directamente en el mobiliario.

La propuesta se completa con las colecciones de tiradores NYXA, HEXA, LINEA, RAY y STRAW, alineadas con las tendencias actuales de interiorismo mediante acabados como cachemir, grafito claro u oro cepillado.

Bajo el lema corporativo "unlimited possibilities", GTV afronta FIMMA + Maderalia 2026 como una oportunidad para acercar su propuesta al mercado ibérico e invitar a los profesionales a comprobar en el propio stand el funcionamiento, el diseño y la calidad de sus soluciones.

Los profesionales interesados en visitar el stand de GTV en FIMMA + Maderalia pueden concertar una cita a través de gtv@gtv.es o en el teléfono +34 961 134 441.

Más información: www.gtv.es

Un ejemplo de esta influencia es la incorporación de AORU a los grupos de trabajo del IDAE (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía) y del Plan Auto 2030, dos de los principales foros donde se está diseñando el marco regulatorio y de incentivos para la transición hacia la movilidad eléctrica en España.

Daniel Pérez asume así la Presidencia de un espacio que consolida la alianza de sus socios fundadores, como son Allego, Electra, Fastned, Powerdot, Tesla y Zunder, y las nuevas incorporaciones de Engie y Atlante.  De este modo, refuerza la representatividad de AORU, y la defensa de los intereses de un sector, el de la carga ultrarrápida, de gran importancia para el impulso de la movilidad eléctrica.

Daniel Pérez, presidente de AORU y CEO de Zunder, agradeció a sus antecesores su esfuerzo por impulsar la asociación y aseguró asumir “con responsabilidad” esta nueva etapa, con el compromiso de defender los intereses de las empresas que promueven la movilidad eléctrica a través del despliegue de infraestructuras de recarga ultrarrápidas, modernas y eficientes en las calles y carreteras de España.

Uno de los retos a los que se enfrenta la asociación es la necesidad urgente de poner fin a la fragmentación administrativa y la opacidad de las distribuidoras eléctricas, que mantienen paralizado un gran porcentaje de los puntos de recarga ultrarrápida ya instalados en España, como ha confirmado recientemente la CNMC.

En opinión de Daniel Pérez, nuevo presidente de AORU y CEO de Zunder: “La prioridad durante esta Presidencia es revertir esta situación para beneficio de empresas y usuarios, estableciendo plazos máximos y vinculantes para las distribuidoras, y respaldados por un régimen sancionador real, porque sin eso seguiremos sin la certeza regulatoria y reglamentaria que la inversión necesita”.

Otro de los pilares de la nueva presidencia es impulsar la electrificación del parque automovilístico en España, en clara desventaja frente a mercados vecinos como el francés o el portugués, que ya superan el 35 % de cuota de ventas de vehículo eléctrico puro, mientras que en España apenas se supera el 10 %.

Se necesita trabajar en medidas que apoyen esta renovación del parque mediante iniciativas como la fiscalidad del vehículo y, muy en particular, en la del vehículo de empresa, que sigue sin priorizar la opción eléctrica frente a alternativas contaminantes. A eso se suma un marco de incentivos que todavía premia al híbrido enchufable y los enormes retrasos que han sufrido (y siguen sufriendo) los particulares para cobrar los distintos planes de ayudas.

Para AORU, la infraestructura de recarga ultrarrápida es uno de los ejes más relevantes del futuro de la movilidad y del sistema de transporte español, y un pilar de la estrategia para la descarbonización y la reducción de las emisiones en el país. Y no solo para el usuario de vehículo ligero, sino también para las empresas de transporte pesado que están cambiando su modelo hacia rutas más sostenibles, contando para ello con una red fiable, presente en los principales corredores y robusta.

Frente a la escalada de los precios y la dependencia energética exterior, sensible a los movimientos geopolíticos, se está ante una oportunidad clara de situar a España a la vanguardia de una nueva movilidad, favoreciendo la inversión, la industria y el empleo, al mismo tiempo que se impulsa una forma de desplazarnos más eficiente y sostenible.

El nuevo centro de producción, cuya edificación está programada para comenzar en 2027, se situará en un terreno adyacente a la actual sede central de la empresa en Maçanet de la Selva, Girona. Esta nueva instalación contará con una extensión de 33.000 metros cuadrados y se especializará en la elaboración de patatas fritas y palomitas, consolidando a estas categorías como ejes principales de volumen para la compañía.

Por su parte, la planta operativa actual mantendrá sus procesos centrados en la producción de frutos secos.

La intervención de Miebach Consulting ha abarcado desde la distribución física de las áreas productivas y de almacenamiento hasta el análisis detallado de los flujos logísticos y las futuras necesidades de crecimiento. La consultora también ha evaluado diversas alternativas tecnológicas y de automatización para establecer una hoja de ruta estructurada por fases.

Gracias a esta inversión, Frit Ravich proyecta duplicar su capacidad productiva en el horizonte de 2030 y cuadruplicarla para el año 2050.

Paralelamente, la capacidad logística se verá reforzada con un nuevo centro de distribución en Madrid, actualmente en fase de diseño por parte del equipo de Miebach. Esta instalación tiene como finalidad optimizar las operaciones de suministro en las zonas norte, centro y sur de la Península Ibérica.

La infraestructura permitirá a Frit Ravich mantener su compromiso de entrega en 24 horas y asegurar niveles óptimos de stock para sus clientes en los canales de alimentación, hostelería, impulso y granel.

La relación entre ambas organizaciones supera las dos décadas de trayectoria profesional, habiendo colaborado en el diseño de centros logísticos, la automatización de pedidos y la optimización de procesos de transporte.

Sobre esta alianza, Judith Viader, Directora General de Frit Ravich, ha señalado: "Contar con partners con quienes compartes visión y valores es una garantía cuando abordas grandes proyectos. Miebach nos acompaña desde hace más de veinte años y esto nos aporta conocimiento y confianza para afrontar proyectos de esta dimensión con la seguridad de que tendrán el impacto que requieren".

Por su parte, Pau Alkain Adroer, mánager de Miebach y responsable de la estrategia desarrollada para estos proyectos, ha destacado la evolución compartida: "Para Miebach es un orgullo acompañar a Frit Ravich desde hace más de dos décadas y haber contribuido a su evolución, marcada por la innovación, la visión estratégica y el firme compromiso con la excelencia operativa. Esta colaboración, basada en la confianza y el conocimiento y trabajo compartidos, nos ha permitido afrontar proyectos cada vez más ambiciosos y desarrollar soluciones adaptadas a sus necesidades".

Frit Ravich, fundada en 1963, emplea actualmente a cerca de 1.200 profesionales, opera a través de 38 delegaciones y gestiona un volumen diario de 3.700 pedidos, atendiendo semanalmente más de 50.000 puntos de venta.

Los premios se entregaron el pasado 17 de septiembre en Roma, coincidiendo con la 30ª edición del certamen. Alzamora Group fue reconocido en tres categorías distintas: innovación, sostenibilidad y packaging para bebidas.

El Premio a la Innovación fue otorgado a KidGuard, una solución desarrollada y patentada por Alzamora Group para envases destinados a productos que requieren protección frente al acceso infantil. Su primera aplicación se ha desarrollado junto a Proquimia para el envasado de detergentes de uso doméstico.

El principal avance de KidGuard es ser la primera solución del mercado que integra un sistema de seguridad infantil en un envase fabricado a partir de una única pieza de cartón. A diferencia de otras soluciones, que requieren varias piezas o combinan distintos materiales, KidGuard incorpora la seguridad en la propia estructura del envase. Mediante una combinación de pliegues, crea una ventana deslizante y un bloqueo lateral que requieren seguir una secuencia de movimientos para acceder al contenido.

Fabricado con CrownBoard Kraft (Billerud), KidGuard es un envase monomaterial, es decir, está desarrollado íntegramente en cartón, lo que simplifica su composición y facilita su reciclaje. Además, ha sido diseñado para poder producirse y envasarse mediante procesos industriales automatizados.

La eficacia del sistema de seguridad infantil ha sido validada mediante ensayos realizados por AIJU, instituto tecnológico especializado en seguridad de producto. Las pruebas evaluaron la resistencia del envase a la apertura por parte de niños de entre 12 y 35 meses, y KidGuard las superó satisfactoriamente, respaldando así el funcionamiento de su sistema de apertura y bloqueo.

Por su parte, El Premio a la Sostenibilidad reconoció el packaging desarrollado junto a Skin + Me, marca británica especializada en tratamientos personalizados para el cuidado de la piel. La colaboración con su equipo y los requisitos de su modelo de venta directa al consumidor impulsaron el desarrollo de un envase capaz de proteger y presentar el producto y, a la vez, enviarse directamente por correo postal.

Ferran Berga, UK Managing Director de Alzamora Group, que recogió el reconocimiento en Roma, destaca: "Este premio demuestra que la sostenibilidad también está en cómo diseñamos y optimizamos cada envase. Con Skin + Me conseguimos que una estructura de cartón proteja y presente el producto y, al mismo tiempo, permita enviarlo directamente por correo postal".

Fabricado con cartón Ensocoat 2S (Stora Enso), uno de los principales retos técnicos fue reducir al máximo el grosor del envase para cumplir con el límite de 25 mm requerido para determinados formatos de envío postal en Reino Unido, a pesar de contener un producto de 23 mm de diámetro. Esta optimización permite enviarlo directamente al consumidor mediante los canales postales establecidos, manteniendo la protección del producto y una cuidada experiencia de apertura.

El tercer reconocimiento, el premio a Mejor Packaging de Bebidas, fue para Tequila Buen Amigo Duo Pack, desarrollado para Zamora Company. El reto era crear un estuche promocional para dos botellas de tequila que rompiera con la caja convencional y convirtiera la presentación del producto en una experiencia.

Uno de los elementos más característicos del pack es su sistema de apertura. Una faja exterior mantiene el pack cerrado y, al retirarla, la estructura se despliega de forma sorprendente para descubrir las dos botellas. Este juego estructural genera un efecto "wow" en el momento de apertura y convierte el unboxing en una parte esencial de la experiencia del producto.

Fabricado con folding FBB Bright (Metsä Board), el packaging incorpora una impresión a 360 grados inspirada en los patrones y la riqueza visual de la cultura mexicana. Los acabados (barnices UVI brillo y mate, efectos metalizados, relieve y gofrado) aportan contraste, profundidad y diferentes sensaciones visuales y táctiles, reforzando el carácter premium del producto.

Los tres proyectos responden a retos diferentes: seguridad infantil, eficiencia en el envío postal y experiencia de producto, y comparten un mismo enfoque: utilizar las posibilidades estructurales del cartón para resolver necesidades concretas de cada cliente.

Patricia Berga, Regional Sales Manager de Alzamora Group, señala: "Recibir tres reconocimientos en una misma edición y en categorías tan diferentes refleja la variedad de retos que abordamos desde el packaging. Cada proyecto parte de una necesidad concreta del cliente, y el trabajo conjunto de nuestros equipos nos permite transformarla en una solución funcional e innovadora".

Con estos tres nuevos galardones, Alzamora Group refuerza su trayectoria internacional en el desarrollo de soluciones de packaging de cartón, consolidando su apuesta por la innovación estructural, la sostenibilidad y el trabajo conjunto con sus clientes. Estos reconocimientos elevan a 16 el número de premios recibidos por Alzamora Group en los certámenes de Pro Carton.

Un accionariado más alineado con la gestión. Jorge Martínez Rumeu, CEO de la compañía, eleva su participación hasta el 30% del capital. Es el movimiento con más fondo de todo el proceso: refuerza la alineación entre propiedad y gestión, da estabilidad al proyecto a largo plazo y confirma la apuesta del equipo directivo por un modelo de asesoramiento independiente, especializado y enfocado en operaciones de elevada complejidad.

Una salida ordenada y de mutuo acuerdo. La firma pone fin, de forma amistosa y por acuerdo entre las partes, a su asociación con Chestertons. Ambas organizaciones mantienen una relación cordial y la operativa de la compañía continúa sin interrupción alguna para clientes e inversores. La decisión responde únicamente a la voluntad de la firma española de desarrollar su propio proyecto con plena autonomía de marca y de estrategia.

Teseo & Co. concentra su actividad en inversión inmobiliaria, industrial y logística, centros de datos y suelo. Asesora a propietarios, inversores y empresas con equipos senior implicados en todas las fases de cada operación, desde la identificación de la oportunidad y el análisis de riesgos hasta la definición de la estrategia y su ejecución.

La independencia de marca permite a la firma desarrollar su propio modelo tecnológico. Teseo & Co. incorpora inteligencia artificial a sus procesos de análisis para cruzar información de mercado, identificar oportunidades antes de que salgan al mercado abierto, modelizar escenarios de inversión y acortar los plazos de due diligence. El criterio y la decisión siguen siendo del equipo; la IA amplía su capacidad para trabajar con más información, más rápido y con mayor precisión.

"Este movimiento refuerza nuestra empresa con un equipo especializado, una cartera de clientes consolidada y una forma muy concreta de trabajar. Reforzar mi participación hasta el 30 % es un compromiso a largo plazo con el proyecto y con las personas que lo forman", señala Jorge Martínez Rumeu, CEO y socio de la compañía.

"La experiencia seguirá siendo esencial, pero debe complementarse con inteligencia de mercado, inteligencia artificial y una lectura rigurosa de los cambios que están transformando el sector. Nuestro objetivo es anticiparnos y convertir ese conocimiento en una ventaja real para quienes confían en nosotros", añade Martínez Rumeu.

El equipo combinado dará apoyo a los clientes en fases críticas de sus proyectos de infraestructura eléctrica: desde la instalación y puesta en servicio de activos de alta tensión hasta los ensayos de cables, la localización de averías y la asistencia sobre el terreno.

La capacidad especializada de DOEL incluye sistemas de cables subterráneos de hasta 400 kV, donde la precisión en los ensayos y la rápida diagnosis de fallos son esenciales para la ejecución de los proyectos, la fiabilidad de la red y la reincorporación segura de los activos al servicio.

Estos servicios son especialmente relevantes para operadores de redes de transporte y distribución, utilities, socios de ingeniería y construcción, promotores de energías renovables y propietarios de infraestructuras intensivas en energía o de misión crítica. Pueden aplicarse en nuevas conexiones a la red, programas de refuerzo y modernización de la red, integración de energías renovables, instalación y puesta en servicio de cables de alta tensión, así como en la investigación de averías que afecten a redes operativas.

"España se encuentra en una fase decisiva de inversión en sus redes eléctricas. Los clientes necesitan socios especializados que les ayuden a poner en servicio proyectos complejos de alta tensión de forma segura, resolver averías con rapidez y proteger la fiabilidad de infraestructuras esenciales. Al unir el equipo altamente experimentado de DOEL con las capacidades más amplias de inspección y asistencia técnica de SGS, podemos ofrecer a los clientes un apoyo más sólido sobre el terreno y contribuir a acelerar la infraestructura necesaria para la electrificación y la transición energética", afirma Alejandro Gonzalez, Managing Director de SGS en España.

Fundada en Toledo en 1998, DOEL aporta 30 especialistas con cerca de tres décadas de experiencia sobre el terreno en proyectos eléctricos complejos en España. La compañía pasará a operar como parte de SGS España, ofreciendo a los clientes continuidad en la experiencia técnica y las relaciones de DOEL, junto con acceso a la red más amplia de servicios de ensayo, inspección y certificación de SGS.

El proyecto NEBAW busca reducir la dependencia de infraestructuras energéticas o hídricas externas mediante el despliegue de una plataforma compacta. El diseño actual se basa en un contenedor marítimo adaptado que alberga todos los subsistemas necesarios para generar electricidad renovable, obtener agua a partir de la humedad ambiental y alimentar un proceso de electrólisis destinado a la producción descentralizada de hidrógeno.

Actualmente, el proyecto se encuentra en la fase de ensamblaje e integración de sus componentes tecnológicos.  Los trabajos se centran en el acoplamiento de los equipos de generación fotovoltaica y los sistemas de producción de agua atmosférica. Tras finalizar esta etapa, el consorcio procederá a la incorporación del electrolizador, los dispositivos de compresión y las herramientas de control digital, elementos que serán fundamentales para garantizar el funcionamiento eficiente y autónomo de la solución técnica diseñada.

El desarrollo de esta plataforma está  liderado por GFM Fotovoltaica, que coordina un consorcio multidisciplinar integrado por las entidades GENAQ, ATD, ABC Compressors, Novation IT Systems y la Universidad de Castilla-La Mancha. La colaboración de estos socios permite combinar capacidades en áreas clave como la generación renovable, la captación de agua atmosférica, la electrólisis, la compresión, la digitalización y la integración energética.

La financiación de esta iniciativa proviene del Programa de incentivos 4 del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). Este respaldo financiero se enmarca en los retos de investigación básica y fundamental contemplados en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y cuenta con el apoyo de la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU.

La implementación de este sistema supone una alternativa para emplazamientos con dificultades de acceso a la red eléctrica convencional o a recursos hídricos, como zonas rurales, áreas industriales aisladas o localizaciones remotas. Según la información difundida por el consorcio, el fin último de la tecnología es  contribuir a la descarbonización mediante el impulso de la producción descentralizada de hidrógeno verde en territorios que carecen de infraestructuras energéticas suficientes.

Este cambio supone la continuidad de un proyecto que durante los últimos años ha experimentado una importante evolución en España, marcada por el crecimiento de la compañía, la incorporación de nuevas empresas especializadas y el avance hacia un modelo cada vez más integrado, ágil y cercano a sus clientes. 

Durante sus cinco años al frente de Kiloutou España, Cyril ha acompañado una etapa de fuerte desarrollo para la compañía, impulsando su crecimiento y la progresiva construcción de un proyecto común capaz de integrar diferentes equipos, especializaciones y capacidades. Su nueva responsabilidad dentro del Grupo permitirá además seguir reforzando la conexión entre Kiloutou España y la dimensión internacional de la compañía. 

En palabras de Cyril Brillouet: "Después de cinco años en España, cierro una etapa muy importante tanto a nivel profesional como personal. Ha sido un privilegio acompañar el crecimiento de Kiloutou España y trabajar junto a un equipo que ha demostrado una enorme capacidad para evolucionar, integrar nuevas compañías y afrontar nuevos retos. Me marcho muy orgulloso del camino recorrido y con la tranquilidad de dejar el proyecto en manos de Ramón, a quien conozco bien y en quien tengo plena confianza para liderar esta nueva etapa. Seguiré muy vinculado a Kiloutou España desde mi nueva responsabilidad dentro del Grupo y estoy convencido de que lo mejor está todavía por llegar".

​Ramón Santamaría toma el relevo al frente de Kiloutou España

Ramón Santamaría, hasta ahora Director de Operaciones de Kiloutou España, asume la posición de Director General,  dando continuidad al proyecto de transformación e integración desarrollado durante los últimos años. 

Su conocimiento de la compañía, de sus equipos y del mercado español permitirá mantener la continuidad del proyecto al mismo tiempo que Kiloutou España afronta una nueva fase de crecimiento. 

En palabras de  Ramón Santamaría: "Asumo esta nueva etapa con mucha ilusión y con la ambición de seguir creciendo y liderando el mercado del alquiler de maquinaria en España. Hemos avanzado enormemente en nuestra integración y ahora iniciamos una nueva etapa en la que queremos seguir creciendo, simplificando nuestra forma de trabajar y aprovechando todo el conocimiento y especialización que existe dentro de Kiloutou España. Nuestros objetivos siguen siendo los mismos: ofrecer un servicio excelente, ágil y adaptado a las necesidades de nuestros clientes y ser un lugar donde la gente quiera trabajar y crecer".

Una nueva etapa sobre una base sólida

El relevo en la Dirección General se produce en un momento clave para Kiloutou España, después de varios años de crecimiento y de la incorporación progresiva de nuevas compañías especializadas al proyecto del Grupo. 

Kiloutou España continúa avanzando hacia un modelo que combina la fortaleza de uno de los principales grupos europeos de alquiler de maquinaria con el conocimiento especializado, la experiencia y la proximidad de los equipos que forman parte de la compañía en España. 

Esta nueva etapa permitirá seguir reforzando: 

• La cercanía con los clientes, manteniendo equipos próximos al territorio y capaces de entender las necesidades específicas de cada mercado. 

• La agilidad, simplificando la forma de trabajar y aumentando la coordinación entre equipos y áreas. 

• La especialización, aprovechando el conocimiento acumulado en las diferentes líneas de negocio del grupo. 

• El desarrollo del talento, generando nuevas oportunidades dentro de una organización en constante crecimiento. 

• Una visión compartida, aprovechando las capacidades de Kiloutou, ToolQuick, LIFTISA, GLOOBAL, Mavyal, Zelai y Clavería Servicios. 

El nombramiento de Ramón Santamaría  representa así la continuidad de un proyecto construido durante los últimos años y, al mismo tiempo, el inicio de un nuevo capítulo para Kiloutou España, con el objetivo de seguir creciendo, integrando capacidades y consolidándose como socio integral de referencia para sus clientes. 

Acerca de Kiloutou

Kiloutou se posiciona en la actualidad como un referente en el alquiler integral de maquinaria y equipos, ofreciendo una solución completa para cualquier tipo de empresa. Un modelo de negocio integral y en constante crecimiento. Gracias a la integración, en los últimos 15 meses, de compañías especializadas como ToolQuick, GLOOBAL, LIFTISA, Mavyal y Zelai y Clavería Servicios, el grupo dispone de un ecosistema diversificado que cubre todas las necesidades del cliente: desde gran maquinaria y especializada hasta herramientas ligeras, plataformas de elevación, vehículos cesta, renting, formación, venta y postventa y servicios especializados de transporte y alquiler de maquinaria con provisión de operario. Kiloutou dispone de 79 agencias y 960 puntos de servicio en todo el país. 

Esta amplia red garantiza proximidad y disponibilidad inmediata, ofreciendo a grandes compañías, pymes y profesionales la solidez y la confianza de un grupo internacional capaz de responder a cualquier necesidad. 

Sobre el Grupo Kiloutou

Pionero de la economía colaborativa desde 1980, el Grupo Kiloutou, tercer mayor alquilador europeo de equipos para la construcción, ha integrado la noción de compartir en el centro de su razón de ser, conciliando economía, sostenibilidad medioambiental y factor humano. Presente en nueve países, el Grupo es reconocido por contar con la gama más amplia del mercado, así como por el desarrollo de ofertas innovadoras y vanguardistas. Kiloutou da servicio a más de 400.000 clientes —empresas de construcción, autónomos, pymes, administraciones públicas y actores de los sectores de la industria, la energía, los servicios, los eventos y el ámbito particular—, poniendo a su disposición más de 350.000 equipos y cerca de un millar de referencias, que abarcan desde maquinaria de movimiento de tierras y elevación hasta vehículos comerciales y herramientas.

La compañía cuenta actualmente con cerca de quinientos agentes de inteligencia artificial, en iniciativas ya implantadas o en distintas fases de desarrollo, que dan soporte a diferentes actividades del Grupo energético.

En el marco de su estrategia denominada AI Utility of the Future, Iberdrola considera que la combinación de experiencia humana e inteligencia artificial constituye una herramienta fundamental para continuar impulsando la transformación del sector eléctrico.

El objetivo principal de esta iniciativa es contribuir a la prestación de un servicio cada vez más eficiente, resiliente y sostenible en todas las infraestructuras de la organización.

La entidad ha señalado que su estrategia tecnológica se basa primordialmente en utilizar la inteligencia artificial para apoyar y potenciar el talento de sus profesionales. Según la información facilitada por la compañía, estas herramientas avanzadas facilitan el acceso al conocimiento especializado, automatizan diversas tareas repetitivas y proporcionan información contextual y recomendaciones que ayudan a los equipos de trabajo a tomar decisiones de forma mucho más ágil.

Este enfoque operativo resulta especialmente relevante en un sector industrial como el eléctrico, en el cual la gestión diaria de infraestructuras críticas exige combinar de manera equilibrada la experiencia humana, el análisis riguroso de datos y una alta capacidad de respuesta en tiempo real.

En este contexto, la inteligencia artificial actúa como un valioso soporte para mejorar la planificación de proyectos, optimizar los recursos disponibles y poner el conocimiento experto al alcance de todos los equipos encargados de operar y mantener redes eléctricas, instalaciones renovables y otros activos estratégicos.

Las aplicaciones de inteligencia artificial ya tienen una presencia destacada en las principales actividades corporativas del Grupo. En el ámbito específico de las redes, la compañía indica que esta tecnología resulta clave para anticiparse a los acontecimientos, conocer en tiempo real las posibles incidencias registradas en distintas infraestructuras y proceder a la reposición del suministro eléctrico en cuestión de minutos.

Por otro lado, en las centrales de generación de energía, Iberdrola señala que la tecnología apoya la planificación de los trabajos, facilita la coordinación de las tareas de mantenimiento y permite un acceso rápido al conocimiento técnico necesario para la correcta gestión de los activos industriales.

En lo relativo al servicio de atención a clientes, la organización apunta que la utilización de sistemas de voz y chatbots agiliza de forma notable la resolución de consultas, reclamaciones y trámites documentales, contribuyendo de este modo a ofrecer una experiencia mucho más rápida y eficiente a los usuarios.

Asimismo, Iberdrola indica que las distintas áreas corporativas utilizan estas capacidades digitales para incrementar la productividad en funciones de carácter administrativo, financiero o jurídico. En el departamento de tecnologías de la información, agentes especializados ayudan a gestionar incidencias operativas, acelerar la resolución de problemas técnicos y facilitar la implantación de nuevos cambios tecnológicos en la empresa.

Para garantizar el éxito de este proceso, la adopción de estas tecnologías se apoya firmemente en programas específicos de formación y acompañamiento continuado. Estas acciones formativas permiten a los propios empleados identificar nuevas oportunidades de aplicación y desarrollar casos de uso orientados a resolver retos concretos de negocio dentro de sus departamentos.

La organización ha querido subrayar que incorpora estas capacidades tecnológicas de manera progresiva y responsable, manteniendo siempre el control absoluto y la responsabilidad última de todas las decisiones en las personas. En un entorno operativo donde la complejidad técnica y las exigencias sobre infraestructuras críticas continúan creciendo, Iberdrola enmarca la inteligencia artificial agéntica como un refuerzo eminentemente práctico para la labor diaria de los equipos de trabajo.

La estrategia conjunta persigue dotar a los profesionales de herramientas avanzadas frente al suministro tradicional de componentes. La integración de los Smart Services permite que los equipos residenciales modifiquen su comportamiento de carga y descarga atendiendo a los precios horarios del mercado eléctrico y al consumo real de cada hogar.

Según los datos aportados por Frank Energy, la optimización automatizada permite alcanzar un ahorro anual de hasta 1.200 euros en comparación con una instalación sin gestión inteligente, un cálculo sujeto al perfil de consumo y a la volatilidad del mercado.

El distribuidor Soleme cuenta con más de veinte años de trayectoria en el sector fotovoltaico nacional y dispone de una red que supera los 1.000 instaladores activos en todo el territorio español. Por su parte, Frank Energy opera como comercializadora y agregador de flexibilidad con presencia en cuatro mercados europeos y más de 35.000 activos domésticos gestionados en tiempo real. La unión de ambas estructuras comerciales busca incidir en un segmento residencial que registra un incremento en la adopción de sistemas de almacenamiento y autoconsumo.

"Una batería instalada sin gestión inteligente deja de aportar buena parte del valor que podría generar. El acuerdo con Soleme nos permite llegar de forma directa al canal profesional que asesora a los hogares en el momento de la compra y ofrecer a los instaladores una herramienta con la que enriquecer su propuesta", señala Jordi Jené, Country Manager de Frank Energy en España.

La implementación práctica de la alianza incorpora un programa de formación técnica y comercial para la red de instaladores, facilitando el despliegue de los servicios combinados. El canal profesional interesado tiene acceso a los detalles operativos mediante el soporte técnico de Soleme y materiales divulgativos publicados por ambas compañías tras el lanzamiento del proyecto en agosto de 2026.

"Con Frank Energy damos un paso más: ponemos en manos de nuestros instaladores una herramienta que convierte cada batería vendida en un ahorro real y medible para el cliente final. Esto no es una alianza más, es la evolución natural de nuestro catálogo hacia la energía inteligente", afirma Emilio Oliver, director de Soleme.

El crecimiento del parque de almacenamiento en España responde a la maduración de las instalaciones de autoconsumo y a la reducción de costes en los acumuladores de litio. En este escenario, las empresas colaboradoras prevén que la automatización de la energía residencial gane cuota de mercado en las próximas anualidades, consolidando los servicios de valor añadido para los instaladores.

La compañía cerró el ejercicio 2025 con una  facturación de 7,5 millones de euros en Iberia y prevé mantener esta senda de crecimiento en 2026, con una previsión de facturación de 10 millones de euros, lo que supondría un incremento del 33% respecto al ejercicio anterior. Este avance se ha visto impulsado, en gran medida, por la incorporación durante el presente año de nuevos clientes como Velfont, Natura, Grupo Cadarso, K Global y UNOde50, entre otros.

Actualmente, más de cerca de 2000 empresas de todo el mundo utilizan las soluciones de Slimstock  para mejorar la disponibilidad de producto, optimizar inventarios y reducir desperdicios así como gestionar de manera más eficiente y rentable su cadena de suministro.. Entre ellas figuran compañías referentes tanto a nivel global como regional, entre las cuales destacan Mango, Europastry, TGT, Costa Coffee, Renfe, Sonepar o Metro de Madrid.

Slim4 Supply Chain: IA aplicada a la cadena de suministro

El crecimiento de la compañía ha ido acompañado de la evolución de  Slim4 Supply Chain, la plataforma con la que fabricantes, distribuidores y retailers pueden gestionar de forma integral la planificación de su cadena de suministro. La solución permite calcularla previsión de la demanda, calcular y optimizar los niveles óptimos de stock y agilizar la toma de mejorar decisiones, aportando una mayor visibilidad sobre las operaciones y una respuesta más rápida ante cambios en el mercado.

La plataforma incorpora funcionalidades de inteligencia artificial que permiten llevar a cabo la detección de anomalías en las ventas, la identificación de patrones en la demanda y la previsión de la demanda de nuevos productos antes de sacarlos al mercado. Estas funcionalidades permiten aumentar la precisión de las previsiones, minimizar las roturas de stock y reducir el exceso de inventario. Durante el 2026, la compañía continúa ampliando su oferta con nuevas soluciones orientadas a la optimización de promociones, la gestión dinámica de precios (pricing) y el enriquecimiento de datos de producto a través de agentes IA, reforzando su apuesta por una planificación cada vez más eficiente y basada en datos y por medio de la IA

"Las cadenas de suministro operan hoy en un entorno marcado por la incertidumbre, la volatilidad de la demanda y la presión sobre los márgenes. La tecnología y la inteligencia artificial permiten ganar visibilidad, anticiparse a los cambios y tomar decisiones más rápidas y precisas que mejoran tanto la eficiencia operativa como el nivel de servicio", señala Arnau Peris, Country Manager de Slimstock Iberia.

Con una presencia consolidada en España, Portugal y Andorra y una apuesta decidida por la innovación, Slimstock afronta 2026 con el objetivo de seguir acompañando a las empresas en la transformación digital de sus cadenas de suministro mediante soluciones cada vez más inteligentes, automatizadas y orientadas a la toma de decisiones basada en datos.

ASU, que cuenta con su sede central en Santander, aporta a la estructura de Paprec una plantilla compuesta por cerca de 700 colaboradores. Según los datos facilitados, la empresa adquirida genera una cifra de negocio que supera los 40 millones de euros, consolidando así una trayectoria de casi tres décadas de trabajo con administraciones públicas en ámbitos como la recogida de residuos, la limpieza viaria, el mantenimiento de parques y jardines, la gestión de residuos hospitalarios y los servicios portuarios.

Esta incorporación estratégica permite a Paprec fortalecer su despliegue territorial, con especial relevancia en la cornisa cantábrica y las Islas Canarias. Tras esta operación, el grupo alcanza en España una cifra de negocio cercana a los 400 millones de euros y suma un equipo de casi 4.000 trabajadores en el país.

Mathieu Petithuguenin, presidente de Paprec Group, señaló: "España es uno de los mercados estratégicos para el desarrollo europeo de Paprec. La incorporación de ASU refuerza nuestra implantación territorial y nos permite continuar construyendo un referente en los servicios medioambientales y la economía circular".

Por su parte, Sylvain Cortés, director general de Paprec España, añadió: "Esta adquisición supone un paso estratégico para Paprec España. Tras la reciente incorporación de Palets del Valle, reforzamos significativamente nuestra presencia en España y más concretamente en el norte del país y en Canarias, construyendo así una plataforma sólida para ofrecer soluciones de servicios medioambientales, reciclaje y tratamiento de residuos a administraciones públicas e industrias privadas".

La compañía mantiene su enfoque en el impulso de la valorización de residuos, la descarbonización y la transición hacia modelos de economía circular. A nivel global, el Grupo Paprec fue fundado en 1994 y cuenta con 18.000 empleados en once países, habiendo registrado una cifra de negocio de 3.500 millones de euros en 2025.

Desde su llegada a España en 2022, Paprec ha desarrollado una red de servicios que abarca la recogida, clasificación, tratamiento y reciclaje, incluyendo la valorización energética de residuos para clientes tanto del sector público como privado.

La creación de esta posición responde a la voluntad de Grupo Lar de reforzar y estructurar la función de Property Management, en línea con la estrategia de crecimiento y evolución de la compañía en este ámbito.

El nombramiento se enmarca en el desarrollo de las distintas verticales dentro del ámbito del property, con foco en la especialización, la eficiencia operativa y la creación de valor en las diferentes tipologías de activos gestionados por el grupo.

Adicionalmente a la fuerte presencia en el sector de centros comerciales a través de Arker y la participación accionarial en LYC, y de Vivia especializada en la gestión de vivienda en alquiler, el grupo no descarta la creación de otras filiales para la gestión especializada de otras tipologías de activos.

Illán se encargará de alinear al equipo de Property Management, definir sus objetivos y modelo operativo, e impulsar su consecución para consolidar un área más integrada, eficiente y orientada a resultados.

“Con la llegada de Enrique a nuestro equipo reforzamos un área clave de gestión y creación de valor para los activos que gestionamos. Su trayectoria en Property Management, su visión estratégica y su conocimiento de la casa serán determinantes para consolidar un modelo operativo sólido y posicionarnos entre los primeros referentes del mercado en este sector”, ha señalado Miguel Pereda, Presidente ejecutivo de Grupo Lar.

Illán cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario. Ya conocía la compañía: ha sido consejero de Helios RE y de Arker. Previamente, desarrolló gran parte de su carrera en Unibail-Rodamco-Westfield, donde ocupó responsabilidades de gestión financiera, de activos y de equipos, y ha sido Presidente de la Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en Alquiler (ASIPA).

Con esta incorporación, Grupo Lar refuerza la gestión de activos en un momento de crecimiento de la cartera del grupo y avanza en la consolidación de un modelo de Property Management más transversal, capaz de dar respuesta a las necesidades específicas de cada vertical de negocio.

La plataforma, que surgió como un proyecto para transformar la comercialización de billetes marítimos, gestiona millones de reservas y mantiene acuerdos con las principales navieras de Europa y el Mediterráneo. Su modelo de negocio permite comparar rutas, horarios, tarifas y disponibilidad desde un único entorno digital.

La trayectoria de la empresa se encuentra vinculada a la experiencia de su fundador, quien participó en 1998 en la creación de la naviera Euroferrys, la cual fue adquirida en 2005 por Acciona Trasmediterránea. Esta experiencia previa facilitó el enfoque tecnológico de la actual plataforma.

"Desde el primer momento entendimos que el futuro del sector pasaba por la tecnología, la transparencia y la facilidad de acceso a la información. Nuestro objetivo siempre ha sido acercar el ferry al usuario y hacer más sencilla la forma de viajar", explica Dionisio Muñoz, CEO y fundador de Clickferry.

En la actualidad, la plataforma conecta a viajeros con destinos en España, Baleares, Italia, Francia, Marruecos, Argelia y el Reino Unido. Además, su sistema ha contribuido a mejorar los procesos de reserva y preembarque en contextos de alta movilidad, como la Operación Paso del Estrecho, al fomentar la reserva anticipada y la planificación de flujos.

La innovación tecnológica representa uno de los ejes de crecimiento de la compañía, que ha invertido en el desarrollo de herramientas propias, la integración con navieras y la mejora de la experiencia digital de sus clientes. Recientemente, la firma ha lanzado una aplicación móvil para la búsqueda de rutas, la comparación de precios y la gestión de reservas.

Tras consolidar su posición en el mercado nacional, Clickferry avanza en su expansión internacional, centrando sus esfuerzos en Francia e Italia. La compañía se ha marcado el objetivo de alcanzar los 50 millones de euros de facturación en los próximos dos años, apoyándose en la ampliación de acuerdos con operadores y el crecimiento de la venta online.

"Estamos construyendo una compañía cada vez más sólida, eficiente y preparada para competir a nivel internacional. Queremos seguir creciendo de forma sostenible y reforzar nuestro papel como uno de los grandes referentes europeos en la digitalización del sector del ferry", concluye Muñoz.

El vehículo entregado corresponde al modelo GWM ORA 5, un SUV compacto que se comercializa con motorizaciones de combustión, híbrida y eléctrica. Todas las variantes incluyen transmisión automática y tracción delantera, partiendo de un precio base de 19.950 euros. La unidad específica adquirida es una versión híbrida en color Gris Etna Mate con acabado Advance, equipada con techo solar panorámico, portón trasero eléctrico, tapicería de cuero sintético, asientos delanteros ventilados, volante calefactado e iluminación ambiental. El fabricante garantiza este modelo por un periodo de 7 años o 150.000 kilómetros.

Juan José Velasco, gerente del concesionario GWM Velasco, ha señalado al respecto: “GWM llega con una propuesta que pone al alcance del cliente tecnología, equipamiento y diseño de primer nivel a un precio muy competitivo, a lo que se suman unas garantías muy sólidas. Además, es una marca con una gama amplia y versátil, capaz de dar respuesta a perfiles de cliente muy distintos, por lo que estamos convencidos de que tendrá una gran acogida entre los conductores españoles".

El despliegue de la marca continuará en los próximos meses con la incorporación de nuevos modelos a su catálogo, tales como el todoterreno GWM H7, el SUV urbano GWM Jolion Max, el vehículo híbrido enchufable TANK 300, la pick-up híbrida enchufable GWM P500 y el monovolumen de siete plazas WEY G9.

José María Satrústegui, director comercial de GWM España, ha subrayado la relevancia del hito durante la entrega: “Ver salir del concesionario el primer ORA 5 entregado en España es un momento muy especial para el equipo. Este primer cliente confirma que la marca encaja con las necesidades del conductor nacional. El objetivo es acercar la red a los clientes, superando los 30 puntos de venta y posventa este verano y alcanzando los 50 antes de finalizar el año”.

El estudio señala que el endurecimiento de los requisitos de capital derivados de Basilea III y IV ha provocado que la banca tradicional exija niveles de protección más estrictos.

Como consecuencia, el mercado enfrenta una brecha de capital que obliga a los promotores a aportar hasta un 24% de equity, situación que consolida al crédito alternativo como una herramienta estratégica para el desarrollo de suelo y el sector Living.

Antonio Mañas, CEO de wecity, ha valorado los resultados del análisis: "Este I Observatorio junto a PwC certifica una realidad que vivimos a diario: el crédito alternativo ha dejado de ser el plan B de los promotores para convertirse en el estándar de agilidad y eficiencia del mercado. Además, demuestra que la tecnología es el gran puente de esta década. Gracias a nuestra fuerte apuesta por el WealthTech y herramientas como la inversión automatizada, estamos logrando que el capital privado participe de operaciones institucionales con la máxima protección, rentabilidad y transparencia".

Por su parte, Javier Kindelán, Socio responsable del sector inmobiliario en PwC España, ha destacado la dimensión macroeconómica del cambio: "El panorama financiero inmobiliario ha experimentado una transformación irreversible. Las exigencias regulatorias sobre los balances bancarios han creado una oportunidad histórica para las plataformas de financiación participativa y los fondos de deuda privada. Este Observatorio evidencia que la estructuración rigurosa y el cumplimiento de normativas como el Reglamento Europeo ECSP son la clave para atraer capital hacia un sector residencial que necesita soluciones urgentes de liquidez".

El Observatorio dedica un capítulo a la evolución tecnológica, destacando cómo la Inteligencia Artificial y la digitalización eliminan fricciones en los procesos de inversión.

Estas herramientas protegen a los inversores frente a fenómenos como el flash-funding, donde los proyectos alcanzan sus objetivos de financiación en pocos minutos, y permiten una diversificación de carteras anteriormente limitada a la banca de inversión.

Con más de 250 millones de euros financiados y una tasa del 0% de morosidad, wecity se encuentra actualmente en fase de expansión internacional en Portugal e Italia, consolidando su actividad en el sector Real Estate europeo.

El acuerdo, presentado formalmente en Madrid, tiene como eje central el sistema de batería ALLPRO desarrollado por STIHL, el cual será adoptado por ambas organizaciones para sus respectivas líneas de maquinaria profesional.

Esta colaboración técnica permitirá que, en el futuro, los usuarios utilicen las mismas baterías y cargadores de alto rendimiento en equipos de limpieza de Kärcher y en máquinas de batería de STIHL. Según informaron las empresas, la iniciativa también ha atraído a otros fabricantes especializados del sector, incluyendo proveedores de cabrestantes forestales, vehículos portaequipos y sistemas móviles de repostaje.

Con estas incorporaciones, el ecosistema ALLPRO ofrecerá acceso a una gama de más de 120 dispositivos destinados a sectores como la silvicultura, la construcción, la gestión de instalaciones y los servicios de emergencia.

Michael Traub, presidente del Consejo Ejecutivo de STIHL, declaró: "Los usuarios profesionales necesitan algo más que máquinas de alto rendimiento: requieren sistemas que cubran una amplia gama de tareas, reduzcan la complejidad y garanticen que su inversión sea rentable a largo plazo. Aquí es donde entra en juego ALLPRO. La alianza con Kärcher amplía significativamente el alcance de nuestro sistema de batería para incluir más aplicaciones profesionales, creando así un valor añadido en el trabajo diario de nuestros clientes".

Por su parte, Hartmut Jenner, CEO y presidente del Consejo de Dirección de Kärcher, afirmó: "STIHL y Kärcher son dos empresas familiares cuyo éxito se ha basado siempre en la fuerza innovadora y en un compromiso inflexible con la calidad. A través de la sinergia entre nuestros equipos, estamos impulsando de forma constante la electrificación de las aplicaciones profesionales, ofreciendo opciones tecnológicas avanzadas de gran valor para nuestros clientes".

En cuanto a la disponibilidad operativa, los clientes de STIHL mantendrán la compatibilidad con el sistema AP actual, permitiendo que las baterías existentes funcionen en los nuevos equipos de Kärcher.

Por otro lado, Kärcher mantendrá el soporte técnico y la disponibilidad de repuestos para su gama actual, Battery Universe. La comercialización de las nuevas baterías comenzará el 1 de agosto de 2026 en la red de distribuidores de STIHL, mientras que Kärcher iniciará el lanzamiento de sus nuevos equipos y baterías el 1 de enero de 2027.

El proyecto reconocido nace del servicio de atención al cliente de postventa de Kia España, en un mercado del automóvil especialmente competitivo y marcado por unas expectativas cada vez más exigentes por parte de los consumidores. Pese a que el servicio presentaba una operación efectiva, el objetivo de Kia España era avanzar hacia un modelo más ágil, capaz de responder mejor a las necesidades de sus clientes, al optimizar los procesos internos y reforzar la eficiencia de sus canales de comunicación.

Para dar respuesta a este reto, Konecta diseñó un servicio basado en la omnicanalidad y estructurado en distintas unidades especializadas para gestionar la atención al cliente, las reclamaciones, el soporte legal o las oportunidades comerciales. Los resultados obtenidos reflejan el gran impacto de esta transformación: en tan solo un año, el volumen de consultas telefónicas se redujo un 32%, mientras que las gestiones realizadas a través de canales digitales crecieron un 52%, alcanzando cerca de 3.800 interacciones mensuales. De este modo, se optimizó la distribución de las consultas entre canales y se elevaron los niveles de servicio hasta estabilizarlos por encima del 80%.

Según afirmó el Enrique García Gullón, director general de Iberia en Konecta: "Este reconocimiento demuestra que la transformación de la experiencia de cliente solo es posible cuando la tecnología y el talento trabajan juntos hacia un mismo objetivo. Para Konecta, acompañar a Kia España en la evolución de su modelo de atención ha sido una oportunidad para demostrar cómo la omnicanalidad y la automatización inteligente pueden generar un impacto real en la satisfacción del cliente y en la eficiencia operativa. Estamos muy orgullosos de este logro compartido".

Por su parte, Emilio Herrera, CEO de Kia España, destacó: "En un mercado tan competitivo como el de la automoción, ofrecer una experiencia de cliente ágil, coherente y de calidad es fundamental. Gracias al trabajo conjunto entre Konecta y Kia España, hemos logrado avanzar hacia un modelo más digital, eficiente y alineado con las expectativas de nuestros clientes. Este premio es un reconocimiento al esfuerzo de ambos equipos y a nuestra apuesta por innovar continuamente en la relación con nuestros usuarios".

Los Platinum Customer Experience Awards se han consolidado como uno de los principales reconocimientos del sector en España. Cada año distinguen las mejores iniciativas y proyectos destinados a fortalecer la relación entre las organizaciones y sus clientes, poniendo en valor la excelencia operativa, la innovación y su impacto en la experiencia de usuario.

Los asistentes han disfrutado de una agenda que ha alternado tiempo para el intercambio profesional entre los talleres asociados y el equipo de First Stop con actividades diseñadas para potenciar la motivación y el sentido de pertenencia a la red. "Este tipo de acciones forma parte de la apuesta de la compañía por construir relaciones a largo plazo con los  colaboradores de la red, apoyando su crecimiento y acompañándolos en los desafíos del mercado" ha afirmado Jonathan López, Managing Director de First Stop.

El grupo se alojó en el Meliá Dunas, complejo de referencia en la isla de Sal, donde los participantes pudieron disfrutar de sus instalaciones y de su régimen de todo incluido. Este entorno ha facilitado espacios informales de networking, en los que los talleres han podido compartir experiencias, buenas prácticas y enfoques de gestión de negocio, en línea con la vocación de First Stop de impulsar una red colaborativa y cohesionada.

El programa de actividades en destino ha incluido diferentes propuestas para descubrir Cabo Verde y reforzar el carácter experiencial del viaje. Entre ellas, ha destacado la visita a la isla de Sal y a una antigua mina de sal en la que los asistentes pudieron bañarse en aguas de alta densidad, una experiencia similar a flotar en el mar Muerto. El grupo participó también en una actividad con tiburones limón, en un entorno controlado en el que estos animales se movían alrededor de los participantes, así como en otras visitas y excursiones por el entorno.

"Este viaje de incentivos  es una forma de reconocer el esfuerzo y la confianza de los talleres que apuestan por la red First Stop y por su central de compras", subraya Juan Carlos Fernández de la Cruz, Director de Compras de First Stop, que no pudo participar por segunda vez en este tipo de iniciativa, tras la primera edición celebrada en Madeira. "Más allá de la experiencia en destino,  estos días permiten escuchar de primera mano la red de colaboradores, reforzar la relación con ellos y seguir construyendo una red fuerte, profesional y orientada al cliente final", añadió Miguel Angel Meije Director de Flotas.

Esta acción se suma a otras que First Stop viene desarrollando para apoyar a sus talleres, como programas de formación, herramientas digitales, iniciativas de marketing y soluciones de gestión diseñadas para mejorar la competitividad del negocio. Todas ellas se alinean con la estrategia de la compañía de consolidar una red de servicios de mantenimiento del automóvil que combina la capilaridad de sus más de 600 talleres en España y Portugal con estándares homogéneos de calidad y servicio.

First Stop mantiene una trayectoria de crecimiento sostenido en la península ibérica, consolidando uno de los mayores entramados de servicios de mantenimiento del automóvil del mercado. A nivel europeo, la compañía cuenta con  más de 2.000 puntos de servicio en 25 países, lo que la sitúa entre las principales redes independientes del continente. En España, además, First Stop fue la primera red de talleres certificada por TÜV SÜD en estándares de calidad y seguridad, una acreditación que avala la homogeneidad de sus procesos y la profesionalización de sus establecimientos.

Con más de 25 años de trayectoria en Europa, First Stop continúa apostando por un modelo basado en la especialización técnica, la colaboración entre talleres independientes y el respaldo de un grupo industrial como Bridgestone. La red ofrece servicios integrales de neumáticos, mantenimiento y mecánica rápida, dirigidos tanto a clientes particulares como a empresas y grandes flotas, con el objetivo de mejorar la seguridad, la eficiencia y la movilidad de los vehículos en circulación.

Sobre First Stop

First Stop es una red Premium paneuropea de profesionales especializados en el neumático y mantenimiento integral del automóvil. En España y Portugal la organización cuenta con más de 600 talleres. En Europa, la red First Stop está implantada en 25 países y dispone de cerca de 2.000 puntos de venta.

El objetivo de First Stop es satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes buscando siempre la excelencia. Dentro de este compromiso, First Stop es la primera red española que ha recibido las certificaciones TÜV SÜD y por la calidad y seguridad de sus talleres.

El valor añadido de First Stop radica en la excelencia de sus productos y servicios, en la capilaridad de su red y en la alta profesionalización de sus equipos, impulsada por una inversión continua en formación. Con este enfoque, la compañía se prepara para afrontar los próximos desafíos del sector, reforzando su red e impulsando soluciones innovadoras que beneficien a sus asociados y a los usuarios finales.

En este proceso de crecimiento, First Stop selecciona socios que conozcan el mercado, cumplan con estándares de calidad y seguridad establecidos por la red, y que se encuentren en ubicaciones estratégicas para ampliar la cobertura.

"La integración en un líder del sector como Emons constituye una nueva dimensión para nuestra organización y para todas las empresas que forman parte de la Red. Seguiremos operando con el mismo modelo de éxito y compromiso hacia nuestros miembros y clientes; con un posicionamiento y capacidad notablemente reforzados", ha manifestado Sergi Tomás, director gerente de Pall-Ex en España y Portugal.

En el Encuentro Pall-Ex celebrado hoy en Madrid, la compañía comunicó la operación a los miembros integrantes de la Red en Iberia, donde los asistentes pudieron también intercambiar ideas y reflexiones con Arne Lingemann, director general de Road Freight International en Emons, quien también participó en la jornada.

Visión estratégica

"La integración de una red consolidada en España y Portugal nos abre nuevas oportunidades en el transporte terrestre europeo y genera un valor añadido tangible para nuestros clientes", ha declarado Ralf Wieland, director general del Grupo Emons.

Por su parte, Arne Lingemann, director general de Road Freight International en Emons, subrayó la importancia de la cobertura regional: "Con Pall-Ex Iberia ganamos una capacidad adicional y una red completamente desarrollada. Es un paso decisivo para el fortalecimiento sostenible de nuestro sistema europeo".

Continuidad operativa

Para garantizar la estabilidad y la calidad del servicio, Pall-Ex Iberia seguirá operando como una red independiente dentro del Grupo Emons. La infraestructura actual, así como las relaciones comerciales con sus socios y clientes, permanecerán sin cambios bajo la nueva propiedad.

Sobre el Grupo Emons

Establecido como un referente en el sector logístico, el Grupo Emons continúa ampliando su huella operativa en Europa, ofreciendo soluciones de transporte terrestre, marítimo y aéreo con un enfoque en la eficiencia y la internacionalización.

Acerca de Pall-Ex Iberia

La empresa se fundó en junio de 2011 y, desde entonces, ha ampliado continuamente su posición en el mercado de España y Portugal. Pall-Ex Iberia opera una red de más de 60 delegaciones y ofrece servicios de distribución líderes en el sector del transporte de palés. Ha sido galardonada en varias ocasiones por su fuerte compromiso con la protección del medio ambiente, entre otros, con la certificación de 3 estrellas del programa Lean & Green. 

Carla Cano es Ingeniera Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con más de 14 años de experiencia profesional especializada en sostenibilidad y economía circular.  A lo largo de su trayectoria ha desarrollado un perfil con una sólida visión transversal del sector, integrando enfoque estratégico, ejecución operativa y conocimiento regulatorio, competencias especialmente relevantes en la actual fase de desarrollo del SCRAP.

Con este nombramiento, Cano asume la dirección del área de Operaciones en sustitución de Joan Ros, quien hasta ahora desempeñaba esta responsabilidad y que recientemente ha sido nombrado director general de Envalora, reforzando así la estructura ejecutiva de la entidad.

Antes de su incorporación a Envalora, ha combinado experiencia en consultoría y gestión operativa. Desde EY, asesoró a compañías en la definición e implementación de estrategias y soluciones de sostenibilidad, acompañándolas en sus procesos de transformación. Posteriormente, en Ecovidrio, desempeñó diversas responsabilidades en las áreas de operaciones y estrategia, participando activamente en la optimización de procesos y en el despliegue de iniciativas vinculadas a la gestión eficiente de residuos.

Su incorporación se produce en una etapa de crecimiento y consolidación para Envalora, en la que el desarrollo de  soluciones operativas eficaces, trazables y alineadas con las exigencias normativas resulta clave para acompañar a las empresas en el cumplimiento de sus obligaciones de responsabilidad ampliada del productor.

Con esta designación, Envalora continúa fortaleciendo su equipo directivo con perfiles de alta especialización técnica y visión estratégica, consolidando un modelo de gestión orientado a la eficiencia, la transparencia y la generación de valor para las empresas adheridas.

La compañía mantiene la neutralidad de carbono en todas sus operaciones en la Península Ibérica al compensar el 100% de sus emisiones de Alcance 1 y 2. Las verificaciones de 2024 recogen más de 18.000 tCO₂e compensadas mediante proyectos con impacto ambiental y social en diferentes regiones del mundo. Estos proyectos incluyen iniciativas de energía eólica en Uruguay, prevención de la deforestación en Perú, acceso a agua segura en Camboya, así como actuaciones de reforestación en Asturias, Galicia y Paredes de Coura (Portugal) consolidando una estrategia de compensación diversificada que combina acciones globales y locales.

Desde 2021, Aquaservice ha logrado una reducción del 15,55% de emisiones de alcance 1 y 2 por cada 1.000 botellas repartidas, con una reducción adicional durante los últimos años, reforzando la eficiencia operativa y la optimización de su flota.

Pioneros en economía circular y certificación Residuo Cero

Aquaservice opera con un modelo nativo de economía circular y sigue impulsando otros proyectos orientados a la reutilización de materiales como Ecowear, una iniciativa que permite dar una segunda vida a determinados materiales y textiles descartados por la compañía.

Además,  la compañía ha logrado un 96,03% de valorización de residuos en los centros certificados, mejorando en más de 1,5 puntos porcentuales los resultados del año anterior  y superando ampliamente el requisito del 90% para la obtención de la certificación Residuo Cero.

La certificación incluye ya cinco ubicaciones clave de la compañía —los centros de Camporrobles (Valencia), Cogollos de Guadix (Granada), León, Ribagorza (Huesca) y las oficinas centrales en Paterna (Valencia)—, que representan más del 70% del total de residuos gestionados por Aquaservice.

Los resultados reafirman la eficiencia de un sistema plenamente integrado en el modelo circular de Aquaservice y su capacidad para recuperar y revalorizar prácticamente la totalidad de sus materiales dentro del ciclo del servicio.

En palabras de Isabel Moliner, responsable de Calidad y Medioambiente de Aquaservice: "Los resultados logrados en los últimos años demuestran que las medidas que estamos implantando funcionan y nos permiten avanzar de forma consistente en la reducción de emisiones y en la gestión eficiente de los recursos. Nuestro objetivo es seguir mejorando cada proceso para reforzar la circularidad de nuestro servicio y seguir generando un impacto positivo en el planeta y en las personas que confían en nosotros".

Crecimiento sostenible en la Península Ibérica

Con un modelo 100% circular y una presencia consolidada en España y Portugal, Aquaservice continúa ampliando su actividad de forma sostenible. La compañía cuenta ya con cerca de 800.000 clientes, siete centros de producción ubicados en manantiales de agua mineral natural y agua de manantial y 80 delegaciones, alcanzando en 2024 una facturación de 279 millones de euros.

En cuanto a su equipo, Aquaservice cuenta con más de 3.300 personas y, gracias a su Plan anual de Creación de Empleo, les ha permitido generar más de 1.500 nuevos puestos de trabajo en los últimos cinco años.

bofrost* desarrolla un conjunto de acciones orientadas a reforzar su cultura empresarial en materia de diversidad e igualdad. Entre ellas destaca su Plan de Igualdad, constituido en 2019, año en el que entró en vigor su primer Plan de Igualdad, y que en la actualidad se encuentra ya en su II Plan.

La igualdad es un valor esencial para bofrost*, clave en la construcción de una empresa más justa, diversa y sostenible, basada en entornos de trabajo donde todas las personas cuentan con las mismas oportunidades de desarrollo profesional.

Los planes de igualdad vigentes se articulan en distintos bloques de actuación que establecen objetivos generales y medidas específicas destinadas a garantizar la equidad en todos los ámbitos de la organización. Entre ellas se incluyen la selección y promoción profesional sin sesgos de género, la igualdad retributiva para puestos de igual valor, el impulso de la conciliación y la corresponsabilidad, la prevención del acoso sexual y por razón de sexo, así como acciones de formación y sensibilización dirigidas a toda la plantilla. A ello se suma un firme compromiso social, con iniciativas que trascienden el ámbito interno de la empresa.

Impulsora de una sociedad más igualitaria

El sello 'Empresa Women Friendly' reconoce y da visibilidad a aquellas compañías comprometidas con el impulso del talento femenino y la promoción de oportunidades de empleo y autoempleo para las mujeres. Se trata de la primera distinción oficial en España que pone en valor la diversidad como elemento clave para el enriquecimiento y la competitividad del tejido empresarial.

La concesión de este sello va acompañada de un conjunto de acciones coordinadas con Womenalia, orientadas a fomentar la igualdad de oportunidades, el empleo femenino y el desarrollo profesional de la mujer, entre otros ámbitos.

María del Mar López, líder del proyecto de igualdad: "Me siento profundamente orgullosa de liderar este proyecto. Considero que es una gran oportunidad para generar un impacto positivo tanto dentro como fuera de la empresa. Contribuir a crear una igualdad real me motiva cada día". 

Por su parte, Roberto, Director de Personas de bofrost*, explica: "La diversidad e igualdad no son iniciativas aisladas dentro de nuestra organización, sino un valor esencial que forma parte de nuestra cultura de empresa, fruto del compromiso por promover un entorno social y laboral más humano, apostando por el talento sin etiquetas".

La fundadora y CEO de Womenalia, María Gómez del Pozuelo, señala: "Durante años hemos promovido cómo las mujeres y la diversidad aportan valor a las empresas. Con el sello Women Friendly, queremos agradecer a las compañías que nos acompañan y seguir trabajando juntos por la igualdad de oportunidades".

Womenalia es una empresa tecnológica de impacto social que busca ayudar a la mujer profesional y emprendedora en su camino profesional, sea cual sea, desde estudiantes que quieran trabajar hasta mujeres en edad de jubilación. Posee una plataforma tecnológica que  sirve de nexo de encuentro a modo de red y comunicación para las más de 350.000 usuarias registradas. Ofrece herramientas de aceleración y acompañamiento (formación, talleres, eventos, contenidos, ofertas de empleo y networking) para que la mujer profesional pueda paliar y afrontar todos los obstáculos y problemas que encuentra a diario en su entorno laboral, que son muchos. 

Lo que comenzó en 1926 como un pequeño taller en Stuttgart es hoy una compañía global y un referente mundial del sector, con presencia actualmente en más de 160 países.  Con una sólida implantación en España desde 1985, STIHL ha desarrollado soluciones pensadas para facilitar tanto el trabajo profesional como las tareas de los propietarios de jardines y huertos, siempre desde una relación respetuosa y responsable con el entorno natural.

En el año que celebra su centenario, STIHL refuerza su apuesta por la innovación y la sostenibilidad. La tecnología de batería gana cada vez más peso en el porfolio de la compañía, sin renunciar a la excelencia de sus soluciones de gasolina, que continúan siendo clave para determinados usos profesionales.

"Cumplir 100 años supone una enorme responsabilidad y, al mismo tiempo, una oportunidad para reafirmar quiénes somos y hacia dónde vamos", señala  Bernd Hullerum, CEO de STIHL España y Portugal.  "Miramos al futuro con ambición, con el objetivo de seguir liderando la transformación del sector y acompañar a nuestros usuarios en los nuevos retos que plantea el cuidado de la naturaleza".

España, un mercado en crecimiento en la historia de STIHL

El centenario coincide con un momento especialmente positivo para STIHL España. La filial continúa reforzando su apuesta por la innovación y la sostenibilidad, con un fuerte crecimiento en la categoría de máquinas de batería.

"En España, este centenario coincide con un momento especialmente positivo, marcado por el crecimiento sostenido de nuestra gama de máquinas de batería. Un avance que refleja la confianza de nuestros clientes, el compromiso del equipo y el papel clave de una red de distribuidores altamente especializada, orientada al desarrollo de soluciones cada vez más eficientes y sostenibles para el mercado nacional", afirma Bernd Hullerum.

Nuevos lanzamientos para celebrar un siglo de historia

Para conmemorar sus 100 años, STIHL ha preparado una edición especial con unidades limitadas de su icónica motosierra profesional, la MS 500i Centennial Edition, la primera motosierra de gasolina del mundo producida en serie con inyección electrónica, un hito tecnológico que marcó un antes y un después en el sector. 

A lo largo de 2026, STIHL celebrará su centenario con distintas iniciativas a nivel internacional dirigidas a empleados, distribuidores y usuarios, junto a una oferta de productos conmemorativos y promociones especiales a través de su tienda oficial.

El galardón reconoce el proyecto 'Un propósito compartido: transformar y profesionalizar la hostelería como socio estratégico del hostelero', una iniciativa que refleja el compromiso de la compañía con  un modelo de crecimiento basado en valores y orientado a generar impacto positivo en el sector hostelero madrileño.

A través de este premio, Madrid Excelente pone en valor a las pequeñas y medianas empresas que integran los valores en el centro de su estrategia empresarial, alineando su actividad con el desarrollo de las personas, la mejora del entorno y la creación de relaciones de confianza dentro del ecosistema empresarial de la Comunidad de Madrid.

En el caso de Prodesco, el reconocimiento destaca una forma de entender la empresa basada en la honestidad, la cercanía, el trabajo, la agilidad, la experiencia, la transparencia y el espíritu de equipo, valores que guían su relación diaria con clientes, proveedores y colaboradores, y que se traducen en un acompañamiento real al profesional de la hostelería.

La hostelería es uno de los grandes motores económicos, sociales y culturales de la Comunidad de Madrid. Con este proyecto, la compañía refuerza su papel como socio estratégico del profesional hostelero, contribuyendo a la profesionalización del sector y a la mejora de su competitividad, desde una escucha activa y un conocimiento profundo de sus necesidades reales.

El premio pone también el foco en el equipo humano de Prodesco, formado por profesionales comprometidos y alineados con un propósito compartido, que trabajan cada día para aportar valor desde la cercanía y la excelencia en el servicio.

Los Premios Madrid Excelente, que celebran este año su vigésimo quinto aniversario, se han consolidado como un referente institucional en el reconocimiento a las empresas que apuestan por la mejora continua, la ética empresarial, la innovación y la generación de valor para la sociedad.

"Este reconocimiento supone un orgullo y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad. Nos impulsa a seguir mejorando, innovando y consolidando este modelo de colaboración basado en valores, manteniendo siempre nuestro compromiso con el sector hostelero",  señala Alberto Mena Zabala, CEO de la compañía.

Fundada en 1986 en Escalonilla (Toledo), la compañía ha evolucionado desde una pequeña fábrica de carácter familiar hasta convertirse en un grupo con más de 40.000 metros cuadrados de instalaciones, presencia en más de 70 países y una facturación de 71 millones de euros en 2025, cifra que supone un incremento del 7% respecto al ejercicio anterior.

"Celebrar 40 años es un orgullo y, al mismo tiempo, una gran responsabilidad. Hemos crecido manteniendo intactos los valores con los que nació la empresa: esfuerzo, calidad y respeto por la tradición. Nuestra prioridad ha sido siempre elaborar productos que representen lo mejor de nuestra tierra, y hacerlo con una visión de futuro clara", señala Miguel Ángel España, gerente de la compañía.

Desde su constitución, Miguel España e Hijos ha desarrollado un modelo industrial basado en la ampliación constante de sus instalaciones y en la incorporación de nuevos secaderos y espacios logísticos. Tras la primera gran ampliación en 1989, la compañía reforzó su estructura productiva en 1997 y 2001 con nuevas ampliaciones que sumaron miles de metros cuadrados y consolidaron su capacidad de curación. En 2007, la adquisición de un secadero en Gerindote (Toledo) y la posterior ampliación de espacios logísticos en Escalonilla reforzaron su músculo industrial y su eficiencia operativa.

En paralelo, la compañía ha consolidado un proceso de internacionalización que la ha llevado de exportar a cuatro países a estar presente hoy en más de 70 mercados, con una aportación de la exportación cercana al 40% de la facturación total. Este crecimiento exterior se ha apoyado en certificaciones de calidad, en la participación en ferias internacionales y en una estrategia de posicionamiento sostenida en el tiempo.

En el ámbito productivo, Miguel España e Hijos  ha reforzado su liderazgo en categorías estratégicas como el lomo embuchado, alcanzando en 2025 una producción de 2.350 toneladas, lo que refleja la consolidación de esta referencia dentro de su catálogo. Junto a los jamones curados y otras especialidades, esta categoría se ha convertido en uno de los motores de crecimiento del grupo en los últimos años.

"El crecimiento hasta los 71 millones de euros y la expansión internacional no son fruto de una decisión puntual, sino de una estrategia constante basada en combinar tradición artesanal e innovación tecnológica. Solo así podemos responder a un consumidor cada vez más exigente y a un mercado global altamente competitivo", subraya Miguel Ángel España.

La notoriedad de la marca también se ha visto reforzada con hitos como la consecución, en 2018, de dos Récord Guinness vinculados al jamón cortado a mano: el del plato de jamón más grande del mundo y el de la mayor concentración de cortadores profesionales, acciones que contribuyeron a proyectar la imagen de la compañía y del producto español a nivel internacional.

Además de su crecimiento económico y comercial, la empresa ha mantenido una vinculación activa con su entorno social y deportivo. En el marco de acciones de patrocinio, Miguel Ángel España ha destacado en distintas ocasiones que "apostamos por el deporte español y por valores como el esfuerzo y la superación, que forman parte también de nuestra cultura empresarial".

Alcanzar los 40 años supone un punto de inflexión para Miguel España e Hijos. Con una estructura industrial consolidada y una sólida presencia internacional, la compañía inicia una nueva etapa con el objetivo de mantener un crecimiento sostenido, reforzar su posición en el sector cárnico y seguir aportando valor a la cadena alimentaria desde una visión empresarial a largo plazo.

Sobre Miguel España e Hijos

Desde hace más de tres décadas, Miguel España e Hijos ofrece a sus clientes embutidos y jamones de máxima calidad, lo que ha hecho que la empresa se consolide como una de las compañías cárnicas españolas con mayor proyección de cara al futuro.  Embutidos España basa el éxito en nuevos productos y sus innovadoras prestaciones que les hacen destacarse de la competencia. Este es el resultado de las importantes inversiones realizadas para la mejora del proceso de producción, que ha incorporado tecnología de última generación en el envasado de productos.

La consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Rocío Albert, ha sido la encargada de entregar el premio durante un acto oficial celebrado en la Real Casa de Correos, en el que se puso de manifiesto el significativo papel de las empresas madrileñas que apuestan por la excelencia, la competitividad y la generación de oportunidades. Madrid Excelente ha hecho entrega también de los galardones a las mejores prácticas y logros en las categorías de Propósito, Planeta, Progreso y Personas, de acuerdo con los criterios de evaluación establecidos por el jurado.

En el marco de su intervención, la presidenta de FCC señaló con un tono muy personal que "es para mí un honor recoger, en nombre de todos y cada uno de los empleados de FCC, el premio "Mejor Empresa". Además, quiso resaltar que "sería difícil entender las obras más sobresalientes de Madrid sin la presencia en ellas de nuestro Grupo. Precisamente por eso nos sentimos muy unidos a Madrid y muy orgullosos de seguir formando parte de su historia, 125 años después de que esta se iniciara". 

Haciendo un repaso por la historia de la compañía, Esther Alcocer Koplowitz quiso dedicar unas palabras en su discurso a las personas que han hecho posible este recorrido: "En 2025 celebramos nuestro 125 aniversario. Fue mi abuelo, Ernesto Koplowitz, el que puso los cimientos, fundando en 1944, aquí, en Madrid, la empresa Construcciones y Contratas, que fusionaría con Fomento de Obras y Construcciones, creada en Barcelona el año 1900. Tras él sería mi madre, Esther Koplowitz, la que impulsaría el desarrollo del Grupo FCC liderado en la actualidad por el ingeniero Carlos Slim. Y no querría dejar de mencionar al equipo excepcional que ha hecho posible este camino, los profesionales de FCC:  hoy ya más de 72.000 personas las que forman parte de esta gran familia, cuyo esfuerzo, talento y compromiso es vital para seguir construyendo, día a día, la historia de este Grupo", concluyó la presidenta de FCC.

Los Premios Madrid Excelente reafirman su propósito de reconocer y poner en valor la excelencia en el ámbito empresarial, diferenciando a aquellas organizaciones que generan un impacto positivo en la sociedad y que se consolidan como referentes en innovación, sostenibilidad y desarrollo.

Con esta inversión, la compañía marca un nuevo hito en su estrategia de posventa, mejorando la eficiencia, la sostenibilidad y la atención al cliente en la distribución de recambios en el sur de Europa. El objetivo es aumentar la calidad del servicio, acortar los plazos de entrega y mejorar la disponibilidad de piezas de recambio para los clientes de España y Portugal.

Esto se ha traducido en una reducción del 20% de las emisiones de carbono, lo que contribuye a la Estrategia 2030+ de la compañía.

El nuevo centro de distribución regional de Madrid está diseñado como un centro de distribución clásico. Con una superficie de 1.700 metros cuadrados, dispone de espacio para unas 8.000 unidades de almacenamiento y 2.304 estanterías para palets, además de más de 11.000 espacios para el almacenamiento de piezas pequeñas. Con un equipo de 18 empleados, el almacén garantizará la distribución de recambios en el sur de Europa.

Las operaciones comenzarán en varias etapas: tras el almacenamiento inicial a finales de noviembre, las operaciones de salida arrancarán el 15 de diciembre de 2025. Los clientes se beneficiarán de un nivel de servicio acordado del 99% y una disponibilidad del 90%, lo que significa que la Península Ibérica podrá abastecerse en un día y, tanto los archipiélagos de España como Portugal, como máximo, al segundo día.

El diseño del almacén es intencionadamente flexible y sencillo para permitir una rápida adaptación a los cambios en los procesos y tipos de producto. Es especialmente adecuado para la preparación manual de pedidos y volúmenes más pequeños. Los clientes se beneficiarán de plazos de entrega más rápidos y una mejor distribución de recambios.

“Con el nuevo centro de recambios en Madrid, estamos dejando clara nuestra proximidad al cliente y la calidad del servicio”, afirma Mathias Lentfer, Vicepresidente de Postventa de Jungheinrich AG.

“Nuestra inversión supone un paso más para no solo cumplir, sino superar las expectativas de nuestros clientes en el sur de Europa”, concluye.

El nuevo centro de recambios en Madrid forma parte de la Estrategia 2030+ de Jungheinrich. Con la optimización continua de la red logística de servicio al cliente y la introducción de procesos innovadores, la empresa seguirá marcando la pauta en la logística de recambios. Se prevén nuevas inversiones para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de la red a principios del segundo trimestre de 2026.