El primero monitoriza la operación en tiempo real, las 24 horas del día. El segundo responde en lenguaje natural a cualquier pregunta sobre ella.

Ángel Sánchez García, CEO y cofundador, ha explicado en un desayuno con medios que en las jornadas de mayor actividad el sistema genera cerca de 28.000 lecturas al día, un dato nuevo cada dos segundos, con más de 150 repartidores conectados de manera simultánea en hora punta. “Un agente de tráfico, por bueno que sea, no puede vigilar todo a la vez y en tiempo real”, ha señalado.

Un vigilante y un consultor

SuperOP detecta lo que se sale de lo normal, lo clasifica, lo prioriza y avisa al agente de tráfico y al repartidor con el contexto necesario para actuar.

Para ello, Revoolt lo ha dotado del manual de operaciones y las normas que recibiría un nuevo empleado, y se apoya en miles de conversaciones reales entre controladores y repartidores. Cada mañana, además, los equipos reciben un resumen por ciudad con los indicadores del día anterior y cada repartidor, un informe personal con sus métricas y consejos para mejorar.

SuperAT permite a los controladores de tráfico consultar la operativa sin depender de informes predefinidos. Pueden preguntar, por ejemplo, “qué zona de Barcelona acumula más esperas en restaurante esta semana” y obtener la respuesta en el momento.

Con los dos agentes en marcha, el tiempo que los equipos dedicaban a localizar incidencias se destina ahora a resolverlas. La compañía prevé multiplicar por cuatro su volumen en 2027 con esta tecnología ya implantada.

“Cuando la IA se ocupa de saber qué está pasando, las personas pueden centrarse en entender por qué y decidir qué hacer. Para nosotros, eso es trabajar en equipo” ha afirmado Ángel Sánchez.

Tecnología al servicio de las personas

El encuentro se celebró en la sede de Global Social Impact Investments (GSI), la gestora de inversión de impacto que acompaña a Revoolt y para la que fue su primera inversión.

“Conocimos a Ángel Sánchez cuando buscábamos empresas que mejoraran las condiciones laborales de los repartidores. Quería hacerles contratos fijos y, además, tenía un sistema tecnológico. La tecnología al servicio de las personas, sí; la tecnología por la tecnología, no”, ha explicado Maria Cruz Conde, responsable de Impacto del fondo GSI.

“Nosotros invertimos en personas, no en empresas, porque las empresas son personas”, ha añadido.

Esta operación posiciona a Var Group como la empresa tecnológica líder en Andorra en cuanto a tamaño, capacidades y variedad de servicios.

El grupo contará ahora con cerca de 50 profesionales en el país y combinará los conocimientos y la proximidad de un equipo local con la especialización y el apoyo de un grupo tecnológico internacional.

La incorporación del 100% de Andornet al ecosistema de Var Group se enmarca en el proceso de crecimiento del grupo y constituye un paso estratégico para reforzar su liderazgo en servicios digitales y tecnológicos en el mercado de Andorra.

Andornet aporta 25 profesionales y una amplia experiencia en servicios de IT de valor añadido, nube, conectividad, entorno de trabajo digital y servicios gestionados, además de infraestructura digital, sistemas informáticos, desarrollo y diseño web, marketing digital, así como en consultoría y auditoría tecnológica.

Andornet cerró el ejercicio fiscal 2025 con una facturación de 2,3 millones de euros y un EBITDA cercano a los 0,3 millones de euros.

"Esta operación supone un gran paso adelante para Var Group en Andorra y confirma nuestro compromiso estratégico con el país. La incorporación de Andornet nos permite crecer en tamaño, talento y especialización, y reforzar el servicio que ofrecemos a los clientes andorranos", afirma Gorka Jiménez, Regional Lead de Var Group Iberia.

Por su parte, Andreu Tomàs, Country Manager de Var Group en Andorra, destaca que "la unión de ambos equipos amplía significativamente nuestra capacidad de ejecución local y nos permite abordar proyectos más complejos íntegramente desde Andorra, con el respaldo de la experiencia internacional y el ecosistema de Var Group".

La oferta conjunta incluye ciberseguridad, cloud e infraestructura, inteligencia artificial y ciencia de datos, identidad digital, sistemas ERP, desarrollo de software, integración de soluciones, soporte tecnológico y transformación digital.

Var Group se consolida así como un socio tecnológico único capaz de gestionar proyectos de principio a fin para empresas, administraciones y organismos públicos.

David Camps, director general de Andornet, afirma que "la integración nos permite aprovechar los conocimientos acumulados a lo largo de estos 30 años en Andorra, ampliar nuestras capacidades y abrir un nuevo capítulo de crecimiento para el equipo. Nuestros clientes tendrán acceso a un servicio más completo y especializado, preparado para afrontar nuevos retos".

Por su parte, Francesca Moriani, CEO de Var Group declara: «Damos la bienvenida al equipo de Andornet a Var Group, una empresa con un profundo conocimiento de su mercado local y que comparte nuestra pasión por la innovación. La Península Ibérica es actualmente uno de los mercados más dinámicos de Europa, donde estamos creciendo con confianza: hemos alcanzado los 25 millones de euros en ingresos en España y Andorra, y nuestro objetivo es superar los 60 millones de euros y contar con 500 profesionales en los próximos dos años".

Con esta operación, Var Group refuerza su compromiso con el desarrollo tecnológico de Andorra y consolida un modelo diferenciador basado en el talento local, la proximidad a los clientes y el acceso a capacidades internacionales.

Crecimiento sostenible y aceleración de la demanda de Servicios IT

Var Group Iberia ha alcanzado en su último ejercicio fiscal una facturación de 25 millones de euros en España y Andorra,  un 15% más que el ejercicio anterior. Del total, 22 millones corresponden al mercado español y 3 millones al andorrano. Este año está preparando también su expansión en Colombia.

Durante los próximos dos años, prevé superar los 60 millones de euros de ingresos y los 500 profesionales en la Península Ibérica, creciendo tanto de forma orgánica como mediante nuevas operaciones de M&A selectivas.

La evolución de Var Group en la península se ha apoyado en la adquisición de compañías especializadas que le han permitido ampliar su oferta tecnológica.

Desde su implantación en la región en 2024, la compañía ha integrado Wise Security, Tech Value Iberia, Tech Value Pirineos, Visualitics, Boot Systems, LBS Serveis, Awesome, Delta Informática, Solver y Andornet, incorporando conocimiento especializado en ámbitos como ciberseguridad, datos, inteligencia artificial, cloud e infraestructuras tecnológicas.

La adquisición de Andornet responde a la fuerte aceleración de la demanda de externalización de infraestructuras IT y servicios de gestión en el conjunto de la economía europea. Según IDC, se prevé que el gasto total en servicios de IT y servicios gestionados en Europa mantenga una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) superior al 7,2 % durante el periodo 2025-2029, hasta alcanzar un valor de mercado superior a 300.000 millones de dólares en 2028.

La transición progresiva hacia entornos de cloud híbrida, la necesidad de garantizar la continuidad del negocio y el cumplimiento de los requisitos de seguridad de la UE, incluidas las directivas NIS2 y DORA, están impulsando a las empresas a recurrir a socios tecnológicos locales.

Según IDC, más del 65 % de las organizaciones europeas utiliza proveedores externos de servicios gestionados, tanto para hacer frente a la escasez interna de capacidades técnicas como para optimizar los costes de infraestructura y soporte operativo.

En este contexto, Jessica Barceló, CEO de MST Holding, participó en la mesa redonda 'BPO 2026: Reinventarse en la era de la IA y la nueva regulación', junto a representantes de Emergia, ILUNION Contact Center BPO y Konecta, para analizar los principales retos y oportunidades que afronta el sector.

Durante su intervención, Barceló defendió que las empresas especializadas en externalización de servicios parten de una posición favorable ante las nuevas exigencias normativas, gracias a su experiencia en la gestión de operaciones, el cumplimiento de indicadores de calidad y la optimización de procesos.

"Dentro de nuestro sector partimos con una ventaja competitiva bastante importante y es que, sin llamarlo Ley SAC, nosotros ya habíamos profesionalizado el sector", afirmó.

Según explicó, los proveedores BPO llevan años operando bajo elevados estándares de calidad impulsados por las exigencias de sus propios clientes. Por ello, considera que la nueva regulación puede contribuir a reforzar el posicionamiento de las compañías especializadas y establecer mayores barreras de entrada para operadores con menor experiencia.

El BPO evoluciona hacia un modelo de colaboración estratégica

Uno de los aspectos destacados durante el debate fue la transformación de la relación entre las compañías BPO y las organizaciones que externalizan sus servicios de atención al cliente.

Barceló señaló que, tradicionalmente, muchas empresas acudían a sus proveedores con procesos y modelos de atención previamente definidos, limitando su participación a la ejecución operativa.

Sin embargo, las nuevas exigencias regulatorias están impulsando una colaboración más estrecha, en la que los proveedores especializados pueden aportar conocimiento y experiencia para facilitar la adaptación de sus clientes.

"Ahora realmente hay un tema de cooperación por intentar salvar las barreras que a lo mejor esta Ley SAC les puede representar a nivel de incremento de costes, a nivel de ir a buscar unos SLA de calidad concretos", explicó.

Este nuevo escenario favorece la evolución de los proveedores BPO hacia un papel más estratégico, participando en el diseño de procesos, la definición de indicadores de calidad y la identificación de soluciones que permitan mejorar la eficiencia y la experiencia de cliente.

Desde la perspectiva de MST Holding, esta transformación supone una oportunidad para consolidar modelos de colaboración basados en el asesoramiento, la especialización y la mejora continua.

El conocimiento del sector, un activo para afrontar los nuevos desafíos

Durante la mesa redonda, Jessica Barceló también puso en valor la experiencia acumulada por las compañías BPO en proyectos de transformación digital y optimización de servicios.

La directiva destacó que los operadores especializados cuentan con numerosos casos de uso y buenas prácticas desarrolladas junto a sus clientes, cuyo conocimiento puede contribuir a acelerar la adaptación del conjunto del sector al nuevo escenario tecnológico y regulatorio.

En este sentido, defendió la necesidad de impulsar la colaboración y compartir experiencias que permitan trasladar soluciones de éxito a otras organizaciones.

"Yo creo que hay que combinarlo y hacernos portavoces de la industria para poder replicar esas prácticas", afirmó.

Para MST Holding, el futuro del BPO pasa por reforzar la capacidad de los proveedores para aportar valor estratégico, combinando experiencia operativa, innovación tecnológica, consultoría y talento humano.

La participación de Jessica Barceló en Expo Relación Cliente 2026 pone de manifiesto el compromiso de la compañía con la evolución del sector y su apuesta por modelos de atención más eficientes, especializados y orientados a las necesidades de las empresas y sus clientes.

Cada herramienta de IA que una organización no puede detectar supone una posible brecha en la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad. Sophos AI Defense, que se ofrece a través de Sophos Fusion —el sistema de defensa de ciberseguridad nativo de IA—, integra los controles del dispositivo, de la red, del inicio de sesión y del navegador en una única línea de defensa, de manera que los equipos puedan adoptar la IA de forma más rápida y segura sin tener que gestionar otra herramienta independiente.

Los atacantes ven en la IA la misma oportunidad que las empresas. Solo este año, Sophos X-Ops ha rastreado a un atacante que utilizaba agentes de IA dentro de la red de un cliente para crear y probar casi 80 módulos de malware; a actores maliciosos que vendían claves API intermediadas para modelos de IA de vanguardia; foros clandestinos en los que se intercambiaban técnicas de ‘jailbreak’; y reclutadores de ciberdelincuentes que buscaban ingenieros especializados en prompts de IA.

IA ‘en la sombra’

La mayoría de las organizaciones ya tienen en funcionamiento sistemas de IA que nunca han autorizado. El 69% sospechan o tienen pruebas de que sus empleados están utilizando agentes y herramientas de IA no autorizados, y el 82% han descubierto agentes de IA ‘en la sombra’ en sus entornos durante el último año.

De hecho, nueve de cada diez responsables de TI están preocupados por el riesgo que supone el AI shadow. Y este problema podría agravarse aún más, ya que IDC prevé que habrá 1.300 millones de agentes de IA para 2028.

Cada uno de esos agentes y herramientas supone tanto una nueva superficie de ataque como una nueva vía por la que los datos confidenciales pueden salir de la empresa. Sophos AI Defense recopila señales de las capas de dispositivo, red, identidad y navegador para trazar un mapa de la actividad de la IA en todo el entorno. A continuación, evalúa quién actúa, cómo se comporta y qué datos están implicados para distinguir el uso rutinario de la actividad que requiere una intervención.

Las medidas de protección en tiempo real, diseñadas para ayudar a prevenir la exposición de datos confidenciales, inspeccionan las solicitudes, las subidas de archivos y otras interacciones de la IA a medida que se producen.

Esa actividad también se transmite al sistema Sophos Fusion, de manera que los equipos de seguridad que utilizan Sophos XDR, junto con los analistas de Sophos MDR, pueden investigar y responder a través de los flujos de trabajo con los que ya están familiarizados.

“Las organizaciones están adoptando la IA más rápido de lo que tardan en protegerla, y la mayoría de los equipos de seguridad no pueden responder a tres preguntas básicas: qué herramientas de IA se están ejecutando, qué datos se introducen en ellas y si esa actividad se ajusta a las políticas”, afirma Kyle Falkenhagen, Vicepresidente Sénior de Gestión de Productos en Sophos. 

Dado que Sophos AI Defense se ejecuta en Sophos Fusion, los equipos de seguridad con recursos limitados pueden activar la seguridad basada en IA desde el primer día, y los proveedores de servicios gestionados (MSPs) obtienen una nueva capacidad para ofrecerla a toda su base de clientes.

El lanzamiento tiene lugar durante el Mes de la Concienciación sobre la Ciberseguridad, en un momento en el que la adopción segura de la IA cobra cada vez más importancia para las organizaciones de cualquier tamaño.

El informe sitúa a Atos en una posición destacada dentro de su Universo de Integradores de Servicios Digital Workplace, con una proyección alta y una excelente calidad percibida. Entre sus fortalezas más consistentes, el Informe destaca el elevado nivel de industrialización de su modelo operativo, basado en una combinación de eficiencia, automatización y escalabilidad.

Penteo analiza a los proveedores en función de sus capacidades, prestaciones, proyección y calidad percibida, considerando aspectos que abarcan desde el volumen de negocio, los equipos y activos disponibles hasta la amplitud del porfolio, las referencias, la innovación y la satisfacción de los clientes.

En el caso de Atos, Penteo destaca especialmente su capacidad para transformar el soporte tradicional en un servicio medible, repetible e industrializable, incorporando autoservicio inteligente, analítica predictiva, observabilidad continua, resolución proactiva y automatización de procesos.

Este modelo adquiere especial relevancia para organizaciones con entornos híbridos, distribuidos o sujetos a fuertes exigencias regulatorias, donde la continuidad y consistencia de la operación resultan críticas.

Las referencias de clientes recogidas por Penteo valoran, además, la capacidad operativa, colaboración, automatización, monitorización proactiva, flexibilidad y adaptación de Atos a necesidades específicas.

Mejorar la experiencia del empleado

Otro de los elementos destacados es la evolución de Atos hacia un modelo de Digital Employee Experience (DEX) en el que la experiencia del usuario se incorpora como parte estructural de la prestación del servicio.

La propuesta combina Experience Level Agreements (XLAs), Voice of the Employee, observabilidad del puesto de trabajo, analítica de experiencia y monitorización continua, evolucionando desde los modelos tradicionales basados fundamentalmente en SLA hacia servicios orientados también a medir la percepción del empleado y su productividad.

Esta evolución coincide con uno de los grandes cambios identificados por Penteo en el mercado: el Digital Workplace ha dejado de concebirse simplemente como el conjunto de dispositivos, aplicaciones y servicios que utiliza el trabajador para convertirse en un activo estratégico ligado directamente a productividad, experiencia del empleado, seguridad y resultados de negocio.

Atos cuenta además con un conjunto de activos propios y tecnologías integradas para trasladar este modelo a la operación. Entre ellos se encuentra Atos Technology Framework (ATF), plataforma global basada en ServiceNow  para gestionar y controlar los servicios end-to-end, incorporando IT Service Management (ITSM), autoservicio, catálogo, automatización, observabilidad, Configuration Management Database (CMDB), reporting y controles de seguridad y cumplimiento.

A este entorno se suman myIT Hub, integrado de forma nativa en Microsoft Teams y concebido para centralizar soporte TI, autoservicio y experiencia digital del empleado; Atos Virtual Agent (AVA), asistente virtual conversacional para chat y voz; y agentes desarrollados sobre Azure OpenAI para casos relacionados con soporte, Service Desk y gestión del conocimiento.

La compañía dispone asimismo de su Experience Operations Center (XOC/CSR, Experience Operations Center/Customer Service Representative por sus siglas en inglés) 24x7 de Valencia, orientado a la monitorización continua de la experiencia del usuario y con capacidad para detectar, remediar y realizar seguimiento en tiempo real de incidencias y posibles incumplimientos de XLA.

490.000 usuarios y 3,5 millones de peticiones anuales en España

La dimensión de la actividad proporciona además una base operativa significativa para estas capacidades. Según los datos declarados por Atos recogidos en el informe, la compañía contaba en España con 223 clientes de servicios de Digital Workplace en 2025 y prevé alcanzar los 250 en 2026.

Sus servicios atienden aproximadamente a 490.000 usuarios al año y gestionan alrededor de 3,5 millones de peticiones o tickets anuales. El Service Desk ofrece cobertura 24x7 y atención multilingüe.

En términos operativos, Atos declara una resolución desatendida del 9% y una resolución en primer contacto del 81%, mediante un modelo multicanal integrado con agentes virtuales, autoservicio y plataformas de Gestión de Servicios de TI (ITSM). La percepción del soporte alcanza además una valoración de 9 sobre 10, mientras que el modelo formal de XLA está ya implantado en producción en el 30% de sus clientes, utilizando herramientas como Nexthink y Flexxible y mecanismos de análisis de sentimiento.

IA, seguridad y sostenibilidad integradas

Penteo señala asimismo como elemento diferencial la capacidad de Atos para integrar Digital Workplace, seguridad, cumplimiento normativo, sostenibilidad e inteligencia artificial aplicada dentro de una propuesta operativa conjunta.

La incorporación de Zero Trust, Multi-Factor Authentication (MFA), Endpoint Detection and Response (EDR/XDR), automatización del cumplimiento —incluidos ámbitos como Network and Information Systems Directive 2 (NIS2) y Digital Operational Resilience Act (DORA)— y observabilidad avanzada responde a un escenario en el que seguridad y regulación se están convirtiendo en componentes estructurales del puesto de trabajo digital.

En sostenibilidad, la propuesta de Atos incorpora economía circular, gestión del ciclo de vida y trazabilidad de activos. En inteligencia artificial, Atos apuesta por una utilización fundamentalmente práctica, mediante asistentes conversacionales, automatización inteligente y capacidades integradas con las principales plataformas del mercado.

La hoja de evolución de la compañía incluye además Workplace as Code, nuevos modelos de XLA gobernados mediante IA y soporte basado en IA generativa agéntica, junto con nuevas áreas como Smart Offices, Move to Modern e Immersive Experience.

Esta estrategia responde directamente a la transformación que está experimentando el mercado. El informe de Penteo considera que la IA está dejando de ser una funcionalidad aislada para convertirse en un elemento transversal desde el que coordinar automatización, observabilidad, personalización de la experiencia y aplicación continua de políticas de seguridad, privacidad y cumplimiento.

El 65% de las organizaciones ya incorpora IA a sus suites de productividad

El Digital Workplace Report 2026 dibuja un mercado en plena transformación. El 65% de las organizaciones ya ha incorporado inteligencia artificial a sus suites de productividad, mientras que la efectividad y productividad del usuario aparece como la principal prioridad empresarial, con una valoración de 9,8 sobre 10.

Thinkia ha construido durante 2026 su práctica de Claude, powered by Anthropic, en tres frentes:

• Un equipo con profesionales certificados por Anthropic.

• Casos de uso con Claude desplegados en producción en clientes.

• Historias de cliente publicadas que documentan ese trabajo.

El reconocimiento llega en un momento en el que muchas organizaciones ya han probado la inteligencia artificial generativa, pero les cuesta llevarla más allá del piloto. E

l problema rara vez es acceder a los modelos. El reto es que la IA funcione integrada, segura y gobernada dentro de los procesos y sistemas que mueven el negocio.

Ese es el terreno en el que trabaja Thinkia con Claude:

• Agentes que operan en producción con límites, validación y supervisión humana en las decisiones críticas.

• Desarrollo de software asistido por IA.

• Integración con los sistemas que ya tiene cada organización.

• Gobierno desde el diseño: trazabilidad, seguridad y control del consumo.

"Este reconocimiento no es un punto de llegada. Valida algo que para nosotros es innegociable: la inteligencia artificial tiene que funcionar en producción, dentro de los procesos que hacen funcionar el negocio, y no quedarse en un piloto. Seguiremos certificando a nuestros equipos y llevando Claude a más organizaciones, con el gobierno integrado desde el primer día", afirma  Rafael Conde del Pozo, CEO y cofundador de Thinkia.

Thinkia seguirá ampliando su equipo certificado y el número de casos de uso de Claude en producción en clientes.

La entrada de la compañía por primera vez en esta clasificación avala su avance en el mercado europeo de digital workplace y su apuesta por trasladar al entorno de trabajo la experiencia acumulada durante décadas en CX, con el objetivo de impulsar una mayor integración entre la experiencia de empleado (EX) y la de cliente (CX).

La evaluación de Everest Group destaca la posición diferencial de Konecta a la hora de conectar ambas dimensiones, apoyándose en sus 25 años de trayectoria en atención al cliente, su capacidad de prestación de servicios a escala local en Europa y un modelo de gestión del entorno de trabajo basado en datos.

Además, este reconocimiento refleja el rápido crecimiento de la compañía en servicios de digital workplace como una alternativa ágil y de alto valor frente a los proveedores tradicionales de externalización de servicios de TI.

Konecta ha obtenido este reconocimiento como Major Contender gracias a algunas fortalezas estratégicas clave que respaldan su posicionamiento:

• Convergencia pionera entre EX y CX: la compañía traslada décadas de liderazgo en CX a la atención interna de los empleados, con el propósito de reducir las fricciones digitales y conectar la experiencia en el entorno de trabajo con los resultados del negocio y la experiencia de cliente.

• Escala demostrada con grandes clientes globales: Konecta gestiona servicios críticos de digital workplace 24/7 en entornos complejos. Entre ellos se encuentra el soporte a 4.000 empleados de oficinas corporativas y más de 1.000 tiendas de un importante retailer global, garantizando la continuidad de sistemas críticos como los puntos de venta (PoS) y la conciliación de pagos. También presta servicios omnicanal de soporte al pues de trabajo en redes aseguradoras distribuidas.

• Operaciones impulsadas por datos y analítica: a través de su analítica de datos e inteligencia basada en IA, Konecta pretende evolucionar el soporte del entorno de trabajo desde una gestión reactiva de incidencias hacia una prestación de servicios proactiva.

• Especialización sectorial y conocimiento de aplicaciones de negocio: la compañía combina sus capacidades tecnológicas con un profundo conocimiento de los procesos y aplicaciones específicas de distintos sectores, especialmente en retail y telecomunicaciones.

• Ecosistema estratégico de tecnología y partners: Konecta acelera la innovación combinando sus capacidades operativas con las de un ecosistema de compañías tecnológicas líderes en el sector. Entre ellas se encuentra Lenovo, con quien colabora en la gestión del ciclo de vida de dispositivos e infraestructuras, y Nexthink, especializada en Digital Employee Experience (DEX) en tiempo real.

"Entrar por primera vez en esta PEAK Matrix® refuerza nuestra estrategia y confirma la creciente demanda de un enfoque más conectado de la experiencia en el entorno de trabajo", afirmó Mélanie de Vigan, Global Head of Employee Experience Services de Konecta.

"Durante demasiado tiempo, las TI del workplace se han entendido como una función de soporte reactiva. Desde Konecta estamos cambiando este enfoque situando a las personas y los servicios en el centro del entorno de trabajo, aplicando la misma filosofía que ha marcado nuestra trayectoria en CX y utilizando la IA y los datos para ofrecer la experiencia más inteligente y proactiva", añadió.

"El enfoque de Konecta en la convergencia EX y CX, combinado con su trayectoria en experiencia de cliente y su capacidad para prestar servicios de workplace adaptados a las particularidades locales y culturales, respaldada por capacidades soberanas, ha contribuido a su posicionamiento como Major Contender en la evaluación Digital Workplace Services PEAK Matrix® 2026 - Europe de Everest Group", señaló Prabhneet Kaur, Practice Director de Everest Group.

Para las tecnológicas globales, se ha convertido en un mercado estratégico desde el que crear equipos, desarrollar nuevas capacidades e impulsar productos con proyección internacional.

En este contexto, JetBrains, la empresa tecnológica cuyos productos utilizan a diario más de 12.5 millones de desarrolladores en todo el mundo y que está presente en el 88% de las empresas del Fortune Global 100, sitúa Barcelona como enclave estratégico para su crecimiento.

Esta apertura viene a sumarse a la del hub tecnológico en Madrid y se enmarca en el objetivo de alcanzar la contratación de un centenar de profesionales durante 2026.

La apuesta de JetBrains por Barcelona va más allá de una decisión de expansión. Refuerza el papel de la ciudad como uno de los polos tecnológicos europeos con mayor capacidad para atraer compañías globales, proyectos de alto valor y talento especializado en software, inteligencia artificial, datos y ciberseguridad.

La compañía se suma así al creciente interés por España de grandes actores tecnológicos internacionales, que encuentran en el eje Madrid-Barcelona dos polos cada vez más relevantes para desarrollar innovación desde Europa. Y es que, concretamente, Cataluña alcanzó en 2025 los 203 hubs tecnológicos internacionales activos, que generan un impacto económico agregado de 4.109 millones de euros y emplean a más de 46.000 profesionales.

Barcelona, un ecosistema cada vez más relevante para la industria global del software

Para JetBrains, Barcelona representa una oportunidad para estrechar la relación con una comunidad tecnológica especialmente activa y conectar con talento, universidades, startups y empresas innovadoras.

La compañía llega al ecosistema catalán con una posición singular, no se trata de una startup en fase de crecimiento, sino de una tecnológica europea consolidada, rentable desde su fundación y con capacidad real para influir en cómo se construye software en todo el mundo.

“Barcelona cuenta con una comunidad tecnológica excepcional, con gran talento, ideas sólidas y una clara vocación internacional. Queremos formar parte de esa comunidad y construir conexiones reales aquí. Madrid fue la primera en España, y Barcelona es el siguiente paso natural a medida que seguimos consolidando nuestra presencia en el país”, afirma Daniil Shulgin, director general de JetBrains en España.

La compañía ya ha empezado a tejer esa presencia local con su incorporación como Global Partner de Tech Barcelona, una de las principales plataformas del ecosistema tecnológico del sur de Europa, y con su participación en encuentros como DevBCN o IA Summit Barcelona.

Su entrada en la comunidad tecnológica catalana refuerza el vínculo entre Barcelona y una compañía europea cuyas herramientas forman parte del día a día de millones de desarrolladores en todo el mundo.

La nueva etapa de la inteligencia artificial con mirada y criterio europeos

La apuesta por la ciudad condal se produce también en un momento de cambio para la industria del software. Tras los primeros años marcados por la irrupción de asistentes de programación y herramientas de IA generativa, las organizaciones afrontan ahora un reto diferente, y es cómo integrar estas capacidades a escala sin perder visibilidad, control ni capacidad de supervisión.

La creciente adopción de modelos, herramientas y agentes de IA exige que las empresas coordinen su uso, midan su impacto y garanticen la calidad del software generado bajo criterios comunes de gobernanza.

Para JetBrains, el reto no es solo crear más código y más rápido, sino no perder el control, comprendiendo su origen, asegurando su mantenimiento y manteniendo la decisión final en manos de las personas.

La compañía apuesta por una IA que amplíe las capacidades profesionales y acelere el desarrollo de software sin renunciar a la calidad, la responsabilidad ni el control. Por ello ha lanzado JetBrains Air, un sistema de productos para adoptar la IA de forma estructurada, segura y escalable.

Permite aprovechar su potencial sin depender de ecosistemas cerrados ni perder gobernanza, supervisión y control. JetBrains Air conecta a desarrolladores, equipos, agentes de IA y herramientas durante todo el ciclo de creación de software.

Así, integra cualquier modelo de IA en los flujos de trabajo y conserva el contexto necesario para revisar y validar los resultados. Además, ofrece una visión compartida de la actividad, los costes y los resultados, facilita la coordinación y la supervisión, y permite ampliar el uso de la IA sin perder calidad, trazabilidad ni responsabilidad sobre el código generado.

El portfolio de JetBrains cubre el ciclo completo del desarrollo de software profesional con más de 30 productos. Sus principales entornos de desarrollo integrado, entre ellos IntelliJ IDEA y PyCharm, se utilizan ampliamente para Java, Kotlin, Python y otros lenguajes de programación mayoritarios.

La compañía es también la creadora de Kotlin, el lenguaje oficial de Android, utilizado por más de 2,5 millones de desarrolladores activos al año.

Este acuerdo marca el avance de un proyecto estratégico de crecimiento que empezó hace unos meses y que se ha extendido progresivamente hasta abarcar la gestión integral de sus canales digitales de comunicación.

Desde Iberfinancia Consultores han expresado su satisfacción con el equipo de NeoAttack por su acompañamiento estratégico y la metodología aplicada en el desarrollo de su presencia digital.

Para la consultora financiera, contar con la estructura técnica de la agencia representa un salto cualitativo decisivo para conectar de manera directa con directores generales y responsables financieros que buscan soluciones personalizadas de liquidez y financiación alternativa fuera del circuito bancario tradicional.

El trabajo conjunto entre ambas entidades comenzó meses atrás con una fase inicial centrada en el despliegue de campañas de alta precisión en redes profesionales como LinkedIn Ads, combinada con una arquitectura de analítica avanzada para trazar el comportamiento de los decisores corporativos.

Tras validar el rigor técnico y la ejecución del equipo de NeoAttack, Iberfinancia decidió ampliar sólidamente el alcance de la colaboración.

De este modo, la consultora encomendó a la agencia su comunicación orgánica en redes profesionales y, más recientemente, la activación de estrategias avanzadas en Google Ads para captar la demanda activa de líneas de financiación e incentivos oficiales.

Por su parte, NeoAttack reafirma con esta colaboración su compromiso con proyectos corporativos de alta solvencia, poniendo a disposición de Iberfinancia una estructura técnica orientada a la generación de autoridad, el posicionamiento de marca y la maximización de su impacto en el entorno digital actual y futuro.

La directora territorial del Arco Mediterráneo de Ibercaja, Myriam Santos-Morán Torrens, y la directora general del CZFB, Blanca Sorigué, firmaron un acuerdo por el que la entidad bancaria renovó su patrocinio BEARTH en la séptima edición de BNEW, que tuvo lugar del 5 al 7 de octubre en el DFactory Barcelona.

Myriam Santos-Morán Torrens trasladó que "la participación de Ibercaja en BNEW responde a nuestro compromiso de acompañar a empresas, emprendedores y ciudadanos en los procesos de transformación que están definiendo el futuro de la economía".

"Espacios como BNEW fomentan el intercambio de conocimiento, la innovación y la creación de oportunidades, aspectos clave para impulsar un desarrollo más sostenible, competitivo y conectado con las necesidades de la sociedad. En el año en que Ibercaja celebra su 150 aniversario, reafirmamos una forma de entender nuestra actividad que nos ha acompañado desde nuestros orígenes: estar cerca de las personas y las empresas para ayudarles a adaptarse a un entorno en constante evolución", añadió.

Por su parte, Blanca Sorigué ha mostrado su satisfacción por dicho acuerdo y ha asegurado que "nos hace especial ilusión renovar esta colaboración con Ibercaja, una entidad con la que compartimos vocación por la innovación y que apuesta, un año más, por BNEW como evento de referencia en la nueva economía.

Ocho sectores conectados en un ecosistema único

La Barcelona New Economy Week conectó, en su séptima edición, ocho sectores clave para la nueva economía. Las sesiones de AI, Agrofood y Science se desarrollaron el lunes 5 de octubre, mientras que las de Talent, Aviation & Space y Health se llevaron a cabo el martes 6 de octubre.

Por último, el miércoles 7 de octubre el programa centró el foco en Energy, Gaming y los pitches de las startups.

El certamen mantuvo su formato audiovisual híbrido, con tres platós de televisión donde se desarrolló el programa de contenidos que se emitió en streaming a través de la plataforma digital.

Esta fórmula, convierte BNEW en un evento singular con capacidad de conectar profesionales de diferentes sectores y de todo tipo de empresas, entidades, administraciones y organismos públicos, clústeres, pequeñas y medianas empresas, startups, en un ecosistema único como es DFactory Barcelona.

A su vez, el evento contó con un programa de más de 40 actividades experienciales, que permitieron a los asistentes presenciales vivir en primera persona las últimas innovaciones llevadas a cabo en los diferentes sectores.

Los visitantes pudieron manejar los mandos de un avión caza F-18, observar en directo el funcionamiento de un robot quirúrgico, interactuar con robots humanoides, conocer robots autónomos de vigilancia o participar en experiencias vinculadas a la robótica colaborativa y la movilidad autónoma.

La propuesta experiencial también reservó un espacio destacado para la creatividad y las industrias culturales. Moda, diseño, arquitectura, arte y danza formaron parte de un programa con exposiciones inmersivas, demostraciones de impresión 3D aplicada a la cerámica, creación artística mediante robots y experiencias de pintura asistida por cobots.

El CZFB también mantiene un acuerdo de colaboración con la Fundación Ibercaja, con el objetivo de fomentar la innovación, la formación y el talento en sectores estratégicos como la movilidad, tecnología y logística.

Bajo la premisa de ir más allá de la conversación teórica sobre IA, Factorial Summit ha reunido a líderes empresariales y expertos tecnológicos para debatir sobre los retos que surgieron cuando la inteligencia artificial empezó a transformar de forma tangible cómo las organizaciones trabajaban, lideraban y crecían.

La jornada ha empezado con una keynote de Jordi Romero, CEO y fundador de Factorial, y contó con la participación de Jaime de Mora, CTO for Startups & Unicorns EMEA en Microsoft; Cristina de la Rosa, Chief People Officer de Glovo; Marc de la Iglesia, Director de Personas y Talento de Enrique Tomás; Laura Latorre, Chief People Officer de Freshly; Julián Morelli, Head of Technical Delivery AI en NTT Data; Alex Ruperez, Senior Tech Director en Globant; Carmen Madrazo, Factorial Campus & AI Transformation Director en Factorial; y Daniel Martos, Head of Talent Acquisition Operations and Insights en Perk.

A lo largo de la tarde, el encuentro ha abordado cómo escalar los negocios sin perder velocidad en los equipos; cómo la IA está redefiniendo los criterios de talento, seniority y adaptabilidad; el impacto de los agentes autónomos y los nuevos modelos operativos; y las claves para impulsar una adopción de IA que evitará errores habituales y aportará valor tangible.

Entre las sesiones destacadas figuraron:

• “Cómo crecer rápido el negocio sin perder velocidad en los equipos”, con Jaime de Mora, sobre cómo acompañar la escalabilidad con equipos capaces de adaptarse al cambio.

• “Seniority vs Adaptability: ¿qué pasa cuando la IA cambia el juego del talento?”, con Cristina de la Rosa, Marc de la Iglesia, Daniel Martos y Laura Latorre.

• “IA, agentes autónomos y nuevos modelos”, con Julián Morelli, Fer Castellote, Marc Vilar, Ana Freire y Alex Ruperez.

• “Adopción de IA en empresas: cómo hacerlo para no fallar estrepitosamente”, un workshop práctico impartido por Carmen Madrazo para entender cómo implementar la IA con criterio y generar impacto real en el negocio.

El evento concluyó con una edición especial del Itnig Podcast, conducida por Jordi Romero y Bernat Farrero, junto a un invitado sorpresa.

La solución ofrece a las organizaciones una visión clara de su riesgo cibernético, un plan priorizado para reducirlo y pruebas cuantificables del progreso, en un lenguaje sencillo que los responsables empresariales pueden entender, financiar y poner en práctica.

Disponible a través de Sophos Fusion, el sistema de defensa de ciberseguridad nativo de IA de Sophos, Sophos CISO Advantage comienza a implantarse hoy en Norteamérica, Reino Unido y el resto de Europa.

Sophos CISO Advantage define una nueva categoría en el mercado, al convertir los datos de seguridad en estrategia y mejoras cuantificables, impulsadas por la IA con capacidad de acción. La oferta evalúa el entorno de una organización, lo compara con los marcos del sector y transforma el resultado en un plan priorizado a una velocidad y escala que los expertos humanos por sí solos no pueden alcanzar.

Para la mayoría de las organizaciones, crear y poner en práctica una estrategia sólida de ciberseguridad supone tanto la mayor oportunidad como el mayor reto a la hora de reforzar su resiliencia. El sector de la ciberseguridad ha realizado importantes inversiones en herramientas de prevención, detección y respuesta, y se prevé que el gasto mundial en seguridad de la información alcance los 240.000 millones de dólares en 2026.

Sin embargo, a pesar de la considerable inversión en herramientas de ciberseguridad, el mercado sigue estando fragmentado. Las organizaciones suelen recurrir a evaluaciones inconexas, hojas de cálculo y soluciones puntuales para comprender y gestionar el riesgo cibernético, lo que dificulta medir el progreso, priorizar las inversiones y demostrar el impacto de los programas de ciberseguridad.

Esta brecha se debe, en gran parte, a la escasez de liderazgo y talento en materia de seguridad. Según el Informe CISO 2026, se estima que 35.000 CISOs prestan servicio a 359 millones de empresas en todo el mundo, lo que supone una proporción de aproximadamente 10.000 a uno.

La contratación por sí sola no basta para cerrar esta brecha. De hecho, el informe MSP Perspectives 2026 de Sophos revela que, de media, el 46 % de los clientes esperan que su MSP actúe como su CISO en la actualidad; además, el 84 % de los MSPs prevén que la demanda de servicios de CISO aumente durante el próximo año.

Las organizaciones que carecen de un CISO no disponen de las competencias ni de los recursos necesarios para evaluar los riesgos y elaborar una estrategia. Y a las organizaciones que cuentan con un CISO se les exige cada vez más que demuestren la eficacia de los controles y el progreso alcanzado ante los consejos de administración, los organismos reguladores y las aseguradoras. Incluso cuando este rol se ve sometido a una gran presión, ya que la permanencia media de un CISO oscila entre los 18 y los 26 meses y el 75 % están considerando cambiar de trabajo.

Sophos CISO Advantage cubre esa laguna. Elabora una evaluación de seguridad específica para el entorno y el perfil de amenazas de cada organización, compara los controles con marcos de referencia como el NIST CSF, CIS v8, Cyber Essentials Plus y NCSC CAF, y transforma los resultados en una hoja de ruta priorizada y ajustada al presupuesto que indica qué hay que corregir primero, cuánto cuesta y por qué es importante para la empresa.

Al formar parte de Sophos Fusion, cada evaluación se basa en inteligencia sobre amenazas en tiempo real y en la visión colectiva de más de 625.000 organizaciones protegidas por Sophos, en lugar de en puntos de referencia genéricos.

“Una buena estrategia de seguridad siempre ha requerido unos conocimientos especializados demasiado escasos para poder ampliarse, por lo que se ha mantenido como un lujo que sólo las empresas más grandes podían permitirse”, afirma Rob Harrison, Vicepresidente Senior de Gestión de Productos en Sophos.

“Sophos CISO Advantage cambia esta situación. Lo hemos diseñado en torno a la pregunta que todos los consejos de administración plantean ahora a su equipo de seguridad: ¿Estamos más seguros que el trimestre pasado y pueden demostrarlo? Dar una respuesta creíble al alcance de cualquier organización, y no sólo de aquellas que pueden contar con un gran equipo de seguridad, es la forma en que el sector empieza a cerrar la brecha de resiliencia”, añade.

El camino que sigue cada organización para reforzar su estrategia de seguridad con Sophos CISO Advantage es diferente. Algunas quieren gestionar el programa por sí mismas, con su equipo interno dirigiendo la estrategia y utilizando Sophos CISO Advantage como su sistema de registro.

Otras pueden empezar con un socio MSP para poner en marcha el programa, generar confianza y, posteriormente, pasar a gestionarlo internamente. Muchas comenzarán con una evaluación inicial de su programa y pasarán a un servicio gestionado de forma continua prestado íntegramente a través de un socio de confianza. Sophos CISO Advantage está diseñado para dar soporte a las tres opciones.

Para el creciente número de MSPs que ya actúan como líderes de seguridad de facto para sus clientes, convierte ese papel en un servicio estructurado, escalable y facturable. Para las organizaciones que desean gestionar su programa directamente, proporciona el sistema, el marco y los flujos de trabajo impulsados por IA necesarios para hacerlo sin necesidad de un equipo de seguridad dedicado.

Sea cual sea la vía que mejor se adapte a la empresa, Sophos CISO Advantage ofrece el mismo resultado: un programa claro, una mejora cuantificable e informes sobre los que la dirección pueda actuar.

Disponibilidad

Sophos CISO Advantage estará disponible a partir de octubre de 2026 en Norteamérica, Reino Unido y el resto de Europa, como licencia anual o como suscripción mensual a través de MSP Flex. Se espera que esté disponible a nivel mundial a finales del año natural 2026.

Sophos CISO Advantage Plus, que añade capacidades de convergencia, gestión de riesgos y gobernanza para grandes empresas, está previsto para mediados de 2027.

La alianza permitirá ofrecer un servicio integral que abarca desde el rediseño de la función de Talent Acquisition hasta la implantación de la tecnología, su gobierno y la adopción por parte de los equipos.

La atracción del talento se ha convertido en uno de los principales retos para la competitividad de las organizaciones. Según el KPMG Global Tech Report 2026, el 67 % de las organizaciones españolas reconoce que todavía no dispone del talento necesario para ejecutar sus planes de transformación digital, frente al 53 % de la muestra global. Al mismo tiempo, el 81 % ya está invirtiendo en la incorporación de agentes de inteligencia artificial en sus sistemas.

A esta brecha de capacidades se suma la tensión existente en el mercado laboral. España cerró el cuarto trimestre de 2025 con 155.737 vacantes, según el Instituto Nacional de Estadística (INE), 7.719 más que en el mismo periodo del año anterior.

En este contexto, las organizaciones necesitan reforzar su capacidad para identificar y atraer los perfiles adecuados y, al mismo tiempo, hacer más eficientes unos procesos de selección que todavía concentran una elevada carga de tareas manuales y administrativas.

La inteligencia artificial se está convirtiendo así en una palanca esencial para transformar la función de Recursos Humanos y, de forma muy directa, del talento, automatizando determinadas las tareas administrativas y repetitivas del proceso y permitiendo que los equipos dediquen más tiempo a lo que exige criterio propio: el conocimiento del negocio, la toma de decisiones y la relación con los candidatos y con los empleados.

A través de esta alianza, KPMG aportará su experiencia en transformación de recursos humanos para abordar el rediseño de la función, la integración de la tecnología, el modelo de gobierno y la gestión del cambio necesaria para asegurar su adopción.

Orbio AI aportará su plataforma AI-native de agentes de inteligencia artificial autónomos, capaces de ejecutar de principio a fin los procesos de adquisición de talento y de acompañar al empleado a lo largo de su ciclo de vida en la organización.

“Nuestra alianza con Orbio AI nos permite combinar tecnología de agentes de IA con la experiencia de KPMG en transformación, gobierno y gestión del cambio, para ayudar a nuestros clientes a abordar este proceso de principio a fin y, sobre todo, asegurar que la tecnología se traduzca en una mejora real de la función”, afirma Miguel Valdivieso, responsable de Talent & Workforce Transformation de KPMG en España.

“Nuestros agentes gestionan el proceso de principio a fin, devolviendo a los equipos de Recursos Humanos la parte que solo las personas pueden desempeñar: tomar decisiones, asesorar al negocio y cultivar las relaciones con candidatos y empleados. La colaboración con KPMG nos permite proporcionar a las organizaciones el rediseño, la gobernanza y el marco de adopción necesarios para convertir la tecnología en resultados”, afirma Sergi Bastardas, cofundador y consejero delegado (CEO) de Orbio AI.

Orbio AI aporta a la alianza un conjunto de agentes de inteligencia artificial conversacionales, especializados por función y capaces de operar de forma autónoma en distintos momentos del ciclo de vida del empleado. En adquisición de talento, sus agentes intervienen de extremo a extremo en el proceso de selección: desde la elaboración de la descripción del puesto y la búsqueda de candidatos hasta el cribado, las entrevistas y la gestión y validación de la documentación asociada.

Una vez incorporado el empleado, otros agentes atienden sus consultas y ejecutan encuestas de satisfacción y pulse surveys. En todos los casos, los agentes interpretan el contexto y la situación concreta de cada candidato o empleado, mantienen la conversación en lenguaje natural y elevan al equipo de Recursos Humanos únicamente aquello que requiere decisión humana.

La plataforma permite contactar con candidatos a través de diferentes canales, opera en 40 países y más de 60 idiomas y se integra con los principales ATS y sistemas de gestión de recursos humanos. En los despliegues actuales, este modelo reduce el tiempo de contratación en torno a un 70 % y libera aproximadamente un 60 % de carga administrativa al mes por profesional.

De este modo, la alianza combina los dos elementos necesarios para abordar la transformación de la adquisición de talento: la tecnología que permite automatizar y rediseñar los procesos y la consultoría, el gobierno y la adopción necesarios para integrarla de forma efectiva y sostenible en las organizaciones.

La colaboración se enmarca en la nueva etapa de Talent & Workforce Transformation de KPMG, una práctica renovada y reforzada para acompañar a las organizaciones en la transformación de su función de personas y de sus modelos de trabajo.

Con un enfoque más integrado y orientado a los retos que están planteando la inteligencia artificial, la evolución del mercado laboral y las nuevas necesidades de capacidades, la práctica se articula en torno a dos ámbitos: Talent Transformation, centrado en la evolución de la función de Recursos Humanos y en el desarrollo de modelos de talento más eficientes y alineados con las necesidades del negocio; y Workforce Transformation, orientado a ayudar a las organizaciones a incorporar la inteligencia artificial y adaptar sus capacidades, puestos de trabajo y modelos organizativos al nuevo entorno tecnológico.

Orbio AI es una compañía tecnológica AI-native cuya plataforma de agentes de inteligencia artificial conversacionales y autónomos ejecuta procesos completos de talento, desde la adquisición hasta el soporte al empleado.

Opera en 40 países y más de 60 idiomas, se integra con los principales ATS y sistemas de gestión de recursos humanos y cuenta con estándares y certificaciones de seguridad y cumplimiento como GDPR, EU AI Act, ISO 27001 y SOC 2 Type II.

La presentación de 'We Stay' se desarrolla en un contexto en el que la aceleración de la inteligencia artificial y la evolución de los modelos de negocio están llevando a las compañías a replantearse qué esperan de sus socios tecnológicos.

Para abordar esta transformación, Stratesys ha reunido en su sede corporativa de Madrid a compañías e instituciones líderes como Jose Cuervo, Helvetia Group o IE University, ante más de 250 profesionales y perfiles directivos de la compañía.

Bajo el título 'En plena tormenta, ¿quién se queda? Lo que nuestros clientes ven, piden e imaginan', la mesa redonda celebrada ha contado entre sus panelistas con Manuel Castro, José Enrique Álvarez "JEA", Head of HR Systems and People Data & Analytics de Helvetia Group; Javier Almazán, CIO Global de José Cuervo y Henry Bradford Sicard, Vice Dean del Bachelor in Business Administration de IE University.

Desde diferentes perspectivas sectoriales y de negocio, los participantes abordaron algunos de los interrogantes que están marcando actualmente la agenda de las organizaciones: cómo evolucionará el mercado tecnológico y empresarial en los próximos años, qué viabilidad económica está demostrando realmente la inteligencia artificial, qué esperan las compañías de sus proveedores tecnológicos y cómo puede transformarse el entorno empresarial y educativo en el futuro.

"Estamos en un momento en el que la tecnología avanza a gran velocidad, pero transformar una compañía sigue exigiendo entender profundamente su negocio, anticiparse a los cambios de cada sector y permanecer a su lado a medida que los retos evolucionan. Precisamente en este contexto se enmarca nuestro nuevo posicionamiento "We Stay": más humanos en la forma de acompañar, más tecnológicos en la forma de resolver, más cercanos al negocio y más conectados con las industrias." señala Jesús Álvarez-Cascos, VP Organización & Desarrollo Corporativo.

'We Stay', permanecer cuando el cambio se vuelve complejo

'We Stay' parte de una premisa: la tecnología por sí sola no transforma una compañía. Para generar impacto debe conectarse con el conocimiento del negocio, las particularidades de cada sector y las personas encargadas de llevar ese cambio al día a día de las organizaciones.

Este nuevo posicionamiento articula una propuesta de valor que combina conocimiento de la industria, visión de negocio, capacidades tecnológicas, cercanía y talento, junto con el desarrollo de soluciones y herramientas propias nacidas de la experiencia adquirida por Stratesys trabajando y coinnovando junto a sus clientes.

Un modelo de relación basado en entender, ejecutar y permanecer acompañando a las organizaciones, no únicamente durante la implantación tecnológica, sino también en la evolución posterior de sus negocios.

La presentación del evento 'We Stay', cuya clausura corrió a cargo de Ramón Montané CEO de Stratesys, ha marcado el inicio de una nueva etapa en la que la compañía traslada al mercado una evolución que va más allá de la identidad de marca, y que responde a cómo están cambiando las propias necesidades de las organizaciones: menos proyectos tecnológicos aislados y más relaciones capaces de combinar visión de negocio, innovación y acompañamiento continuado.

El proyecto se fundamenta en la implementación de una red que utiliza recursos espaciales para garantizar la comunicación fluida de datos, permitiendo que sectores clave de la economía brasileña puedan digitalizar sus operaciones. La solución técnica planteada busca eliminar las brechas de conectividad que limitan el desarrollo en regiones remotas del país sudamericano.

La iniciativa contempla un despliegue progresivo, comenzando por el sector de la ganadería. La implementación de esta tecnología permitirá a los productores agropecuarios monitorear sus activos y optimizar el rendimiento de las explotaciones mediante un seguimiento constante de los dispositivos IoT conectados desde el espacio.

Además de esta unión con Grupo Constanta, Sateliot ha consolidado otros acuerdos estratégicos recientes. Destaca la colaboración establecida con CPQD, cuya meta compartida es extender la conectividad a diversas áreas del territorio brasileño, reforzando el compromiso de la compañía con la digitalización del sector productivo nacional.

En el ámbito internacional, Sateliot también ha formalizado una colaboración con Telenor IoT. Este acuerdo tiene como finalidad permitir una transición sin interrupciones entre la conectividad terrestre y la satelital, facilitando el uso de dispositivos de Internet de las Cosas (IoT) en entornos globales sin que la ubicación geográfica suponga un obstáculo técnico.

La tecnología empleada por Sateliot se basa en el estándar 5G, diseñado específicamente para integrar redes satelitales con infraestructuras terrestres existentes. Esto permite que los dispositivos estándar de IoT funcionen de manera nativa, evitando la necesidad de hardware adicional costoso o complejo para el usuario final.

Con estas alianzas, Sateliot busca consolidar su presencia en mercados emergentes y posicionarse como un actor relevante en el despliegue de redes satelitales a nivel global. La compañía continúa trabajando en la expansión de su constelación de satélites para ofrecer mayor capacidad y redundancia a sus clientes y socios estratégicos.

El desarrollo de estas infraestructuras responde a una demanda creciente de servicios de telecomunicaciones que permitan la interoperabilidad entre diferentes redes. La capacidad de ofrecer conectividad global es un factor determinante para la optimización de las cadenas de suministro y la gestión remota de infraestructuras críticas.

En un entorno publicitario cada vez más saturado y complejo, la adtech presenta una alternativa a las campañas de click tradicionales con el objetivo de ofrecer a las marcas un modelo nuevo, centrado en mejorar la eficiencia, reforzar la transparencia y acercar la inversión a resultados tangibles de interacción.

Beyond Click introduce el modelo CPQS, Cost Per Qualified Session, que traslada el foco desde el clic hacia la calidad del tráfico. A diferencia de las campañas de click tradicionales, en las que el anunciante paga por clics, este nuevo producto activa el coste únicamente cuando el usuario completa una Sesión Cualificada dentro del sitio web.

Una Sesión Cualificada es aquella que demuestra engagement real medible en diferentes momentos como puede ser la aceptación de cookies, el tiempo en página o la interacción con el contenido. Al validarse contra la analítica del anunciante, permite dirigir la inversión hacia usuarios con verdadero potencial de conversión.

Más allá del clic: pagar por interés real

Durante años, el click ha sido una de las principales métricas para evaluar la respuesta de los usuarios a una campaña digital. El producto cubre la fase inicial de atracción, desde la exposición de formatos publicitarios que captan la atención del usuario hasta la llegada del usuario a la landing page y su navegación posterior. Solo cuando la visita cumple los criterios de cualificación establecidos por la marca, se activa el coste para el anunciante.

"Con Beyond Click queremos responder a una necesidad muy concreta del mercado, medir la calidad de la visita, no solo la respuesta inicial del usuario. En performance marketing, el clic sigue siendo relevante, pero ya no basta para entender si una campaña aporta tráfico de valor real para el negocio", señala Fernando García, CEO de EXTE.

Un modelo pensado en las necesidades de las marcas

El nuevo producto está especialmente diseñado para marcas con una alta presencia digital y reconocimiento de marca que buscan llevar parte de su estrategia a una etapa más baja del funnel publicitario. Su planteamiento permite filtrar audiencias de menor intención desde el origen y concentrar la inversión en usuarios con mayor potencial.

"Beyond Click nace para seguir avanzando en performance de alto volumen y calidad. Su funcionamiento permite maximizar el ROAS al centrarse en identificar a las audiencias con mayor intención. Además, cuando el tráfico no alcanza los niveles de cualificación definidos, se entrega sin coste para la marca. De esta forma, el anunciante puede reducir ineficiencias y asegurarse de que concentra el presupuesto en usuarios con mayor potencial", afirma Fernando García, CEO de EXTE.

La propuesta invita a las marcas a definir de antemano qué consideran una sesión de valor en función de sus propios objetivos, lo que aporta mayor control sobre la calidad del tráfico y una medición más alineada con el comportamiento del usuario buscado.

Integración y medición diaria

El lanzamiento también responde a la demanda de soluciones más ágiles y menos invasivas. Beyond Click no requiere píxeles ni integraciones complejas, un factor relevante en campañas en las que la privacidad, la velocidad web y la facilidad de activación condicionan cada vez más la toma de decisiones.

Desde sus inicios, SIDIVANI se ha posicionado como la primera cadena del segmento medio-alto en la Comunidad de Madrid. Con un catálogo enfocado en piezas únicas, pieles de calidad y telas premium con tratamientos antimanchas de última generación, la marca combina un asesoramiento profesional en tienda con un servicio de venta en todo el territorio nacional.

El acuerdo con NeoAttack permitirá estructurar una estrategia de atracción orgánica alineada con la excelencia de sus productos. Las acciones abarcarán la creación de contenidos especializados en sofás de diseño, rinconeras y chaiselongues, respondiendo a las necesidades tanto de clientes particulares como de decoradores, interioristas y arquitectos.

Asimismo, se optimizarán las fichas de Google My Business de sus 7 tiendas físicas para incrementar el tráfico cualificado y la solicitud de citas previas en sus exposiciones.

Esta alianza responde al compromiso continuo de SIDIVANI por ofrecer piezas únicas y un servicio de máxima confianza. Al sumar la experiencia de NeoAttack, la compañía busca proyectar esos estándares de calidad en su canal online, garantizando una mayor presencia en los motores de búsqueda a nivel nacional.

Con este paso, ambas compañías sientan las bases de un proyecto a largo plazo orientado a fortalecer la competitividad digital del negocio tradicional. La suma de la trayectoria de SIDIVANI en el diseño de mobiliario premium y la metodología de NeoAttack permitirá captar la creciente demanda de usuarios que buscan equipar sus hogares con piezas exclusivas, reforzando el liderazgo de la marca tanto en los buscadores como en sus puntos de venta.

Durante el evento se abordaron cuestiones relativas a la necesidad de combinar la innovación tecnológica con el criterio humano y la transparencia. En el encuentro participaron representantes del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes, la Comunidad de Madrid, OdiseIA, Fundación ONCE y diversos ámbitos del sector universitario y empresarial para estudiar la personalización del aprendizaje y la mejora de la gestión de recursos.

"La inteligencia artificial está entrando en una etapa en la que ya no basta con hablar de todo lo que puede hacer. El reto es convertir ese potencial en soluciones útiles para las personas y hacerlo de forma responsable y confiable. Desde Samsung queremos contribuir a esa transformación a través de la tecnología, pero también de la formación, el talento y la colaboración", señaló Elena Fernández Angulo, directora de Marketing Corporativo y Comunicación de Samsung Electronics Iberia.

El evento albergó la segunda edición de los Premios Nacionales de Inteligencia Artificial para reconocer trabajos de alumnos de Samsung Innovation Campus. En la categoría general, el proyecto LiveR, desarrollado por Joaquín Berenguer y Sergio Tordera de la Universitat Politècnica de València junto al Instituto de Investigación Sanitaria La Fe, presentó un sistema de apoyo para el análisis de variables en trasplantes hepáticos.

Por otro lado, en la categoría vinculada al Comité Paralímpico Español, el proyecto ParaTalent Hub, creado por Ignacio Jiménez, Miguel Martín Rodrigo y Juan Sebastián Flores Olivos de la Universidad Politécnica de Madrid, expuso herramientas orientadas a la clasificación funcional y la detección de talento deportivo paralímpico.

El programa formativo de Samsung Innovation Campus ofrece cursos gratuitos en tecnologías avanzadas como inteligencia artificial, IoT, Big Data y programación en colaboración con diferentes entidades educativas. La iniciativa acumula más de 90 cursos y más de 1.900 alumnos formados con el objetivo de potenciar la empleabilidad juvenil.

La clausura del evento corrió a cargo de Miguel López-Valverde Argüeso, consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, quien intervino para cerrar las sesiones centradas en la innovación tecnológica y la actualidad empresarial.

La iniciativa busca contribuir a que  el acceso a las nuevas herramientas de IA jurídica llegue al conjunto de la profesión, independientemente del tamaño del despacho, los recursos tecnológicos disponibles o el lugar desde el que se ejerce.

La inteligencia artificial está transformando la forma de trabajar de los profesionales del Derecho, pero su adopción no avanza al mismo ritmo en todo el sector. Mientras los grandes despachos y organizaciones suelen disponer de mayores presupuestos tecnológicos y equipos especializados, miles de abogados desarrollan su actividad de forma individual o en pequeños despachos.

Precisamente por ello, Prudencia.ai quiere comenzar este programa prestando especial atención a aquellos Colegios que cuentan con menos recursos para impulsar iniciativas propias de innovación y transformación digital. El objetivo es contribuir a que los profesionales puedan conocer y aprovechar las posibilidades de la IA aplicada al Derecho sin que el acceso a estas tecnologías dependa del tamaño de su organización.

La compañía considera que la tecnología puede convertirse en un elemento democratizador para la profesión. Un abogado que ejerce individualmente puede utilizar hoy herramientas de inteligencia artificial para investigar cuestiones jurídicas, analizar documentación, trabajar con normativa, localizar jurisprudencia o preparar un asunto con capacidades que hasta hace pocos años requerían muchos más recursos.

El nuevo programa permitirá establecer diferentes fórmulas de colaboración entre Prudencia.ai y los Colegios, incluyendo el patrocinio de jornadas y congresos, encuentros profesionales, webinars, actividades formativas, sesiones de divulgación sobre inteligencia artificial, iniciativas de innovación jurídica y proyectos relacionados con la transformación tecnológica de la abogacía.

La colaboración no busca limitarse a una presencia de marca en un evento. Prudencia.ai quiere estar más cerca de los profesionales, conocer sus necesidades y colaborar con los Colegios en la difusión de un uso práctico, responsable y riguroso de la inteligencia artificial aplicada al Derecho.

Cada colaboración podrá adaptarse a las características y necesidades del Colegio y de sus colegiados, tanto a través de actividades ya previstas como mediante la creación conjunta de nuevas iniciativas.

El lanzamiento del programa se enmarca además en una nueva etapa en el posicionamiento de Prudencia.ai como plataforma transversal de inteligencia artificial para el sector legal. La compañía trabaja para dar respuesta a las diferentes realidades en las que actualmente se desarrolla el trabajo jurídico: abogados autónomos y pequeños despachos, firmas profesionales, departamentos jurídicos de empresas y equipos jurídicos de las Administraciones Públicas.

Investigación jurídica, búsqueda y análisis de jurisprudencia, consulta de normativa, análisis documental y generación de conocimiento son algunos de los ámbitos en los que la inteligencia artificial puede ayudar a los profesionales a aumentar su capacidad de trabajo y mejorar sus procesos.

Prudencia.ai quiere convertirse así en una plataforma capaz de adaptarse a diferentes organizaciones y formas de ejercer el Derecho, desde un abogado que trabaja solo hasta una organización con decenas o cientos de profesionales.

Aunque el programa estará abierto a Colegios de Abogados y Colegios de la Abogacía de toda España, la compañía quiere prestar especial atención durante esta primera fase a los Colegios pequeños y medianos.

No se trata únicamente de estar presente en los grandes eventos jurídicos de Madrid, Barcelona u otras grandes ciudades, sino también de llegar al abogado de una pequeña ciudad, al despacho de pocos profesionales o al Colegio que no dispone de los mismos recursos que las grandes organizaciones para impulsar iniciativas tecnológicas.

La transformación de la abogacía no puede quedarse únicamente en los grandes despachos. Los Colegios pueden desempeñar un papel fundamental para acercar la innovación a los profesionales y facilitar que conozcan las nuevas herramientas disponibles.

La expansión de la inteligencia artificial generativa en el ámbito jurídico abre nuevas posibilidades, pero también plantea cuestiones relacionadas con el rigor jurídico, la confidencialidad, la trazabilidad de las fuentes, la formación y el uso responsable de estas tecnologías.

En este contexto, Prudencia.ai considera que los Colegios tienen una posición privilegiada para facilitar que los profesionales conozcan estas herramientas, comprendan sus posibilidades y puedan valorar cómo incorporarlas a su ejercicio diario.

El objetivo a medio plazo es  construir una red de colaboración con Colegios de la Abogacía de toda España que permita compartir conocimiento, experiencias y casos de uso reales en torno a la inteligencia artificial aplicada al Derecho.

Los Colegios interesados podrán trasladar a Prudencia.ai propuestas de patrocinio de actividades ya previstas o plantear conjuntamente nuevas iniciativas relacionadas con IA jurídica, innovación legal y transformación tecnológica. Cada propuesta será estudiada individualmente para encontrar fórmulas de colaboración que aporten un beneficio real a los colegiados.

La transformación tecnológica del sector legal no se producirá únicamente dentro de las grandes firmas. También llegará a los pequeños despachos, a los abogados autónomos, a los departamentos jurídicos de empresas y a las Administraciones Públicas.

Con este programa, Prudencia.ai quiere contribuir a que la inteligencia artificial jurídica esté al alcance de todos los profesionales que trabajan con el Derecho, desde los Colegios con miles de colegiados hasta aquellos que representan a comunidades profesionales más pequeñas.

Sobre Prudencia.ai

Prudencia.ai es una plataforma española de inteligencia artificial jurídica diseñada para ayudar a los profesionales del Derecho en tareas como investigación jurídica, búsqueda y análisis de jurisprudencia, consulta de normativa y análisis documental. La plataforma está dirigida a abogados, despachos, departamentos jurídicos de empresas y Administraciones Públicas, con especial atención al rigor jurídico, la trazabilidad de las fuentes y la aplicación práctica de la inteligencia artificial al trabajo legal.

Los Colegios de Abogados y Colegios de la Abogacía interesados en participar en el programa de patrocinios y colaboración de Prudencia.ai pueden contactar con la compañía para presentar una iniciativa o explorar conjuntamente posibles proyectos.

El refuerzo de la estructura regional llega en un momento clave para el mercado, ya que las empresas buscan pasar de los proyectos piloto de inteligencia artificial a modelos operativos capaces de generar resultados medibles y escalables. En este contexto, Concentrix aspira a reforzar su papel como socio de transformación para compañías que buscan integrar IA, automatización y analítica avanzada en sus operaciones de relación con clientes, sin perder de vista la calidad del servicio, la gobernanza y la supervisión humana.

"Liderar Concentrix Iberia en esta nueva etapa significa unir la cercanía al mercado de España y Portugal con las capacidades globales de una compañía que ayuda a transformar la relación entre marcas y clientes. Las empresas necesitan operaciones más inteligentes y flexibles, y desde Iberia queremos acompañarlas con tecnología, talento y excelencia operativa. Para mí, este rol supone estar aún más cerca de nuestros equipos y clientes en un momento clave para ambos países", señala Tatiana Beron, Managing Director Concentrix Iberia.

En Iberia,  Concentrix cuenta con 10 centros y un equipo de más de 11.000 profesionales especializados.  La compañía trabaja con más de 150 clientes de sectores como la banca, el retail y la tecnología, entre otros, y ofrece servicios en 35 idiomas. Esta capacidad multilingüe contribuye a reforzar su propuesta de valor para las empresas que operan en entornos internacionales y necesitan modelos de relación con el cliente adaptados a los distintos mercados.

Sobre esta base, Concentrix Iberia reforzará sus capacidades tecnológicas en ámbitos como la automatización de procesos, la inteligencia artificial aplicada a la experiencia de cliente, la mejora de operaciones de soporte, la gestión del conocimiento y la integración de soluciones que permitan ofrecer interacciones más ágiles, consistentes y personalizadas. Este enfoque responde a una demanda cada vez más clara en las organizaciones, que buscan que sus inversiones en IA se traduzcan en mejoras tangibles para el negocio.

Con más de 15 años de experiencia en externalización de procesos empresariales, experiencia de cliente y dirección de proyectos, Tatiana Beron ha desarrollado buena parte de su carrera en entornos internacionales. Antes de asumir su actual responsabilidad, ocupó distintos puestos de liderazgo en compañías como EY, BearingPoint, Decameron y Webhelp, hoy Concentrix. En la compañía, ha desempeñado funciones de dirección en ventas y gestión de cuentas, incluido el cargo de VP Sales & Account Management en Concentrix LATAM.

Bajo su liderazgo, Concentrix Iberia avanza en la consolidación de su posicionamiento como socio estratégico para organizaciones que necesitan modernizar sus operaciones de relación con clientes en un entorno cada vez más exigente. La combinación de talento humano, tecnología aplicada y conocimiento operativo será el eje de esta nueva etapa, con foco en ayudar a las empresas a construir experiencias más eficientes, seguras y adaptadas a las expectativas actuales de los consumidores.

Sobre Concentrix: impulsan un mundo que avanza

Concentrix (NASDAQ: CNXC) es la empresa Fortune 500® de tecnología y servicios que ayuda a las mejores marcas del mundo a crear operaciones inteligentes que funcionan en el mundo real. Diseñamos, construimos y operamos soluciones integradas que combinan el talento humano y la inteligencia artificial, aprovechando la información obtenida de miles de millones de interacciones del mundo real para ayudar a más de 2000 de las organizaciones más complejas del mundo a resolver sus retos empresariales más difíciles. Con el respaldo de más de 20 años de experiencia operativa y soluciones de IA probadas en escenarios reales, es el socio de transformación inteligente que ayuda a clientes de todos los sectores principales a convertir la ambición en resultados medibles y escalables. Prácticamente en todas partes. Para obtener más información, visitar concentrix.com.

De Fortune. ©2026 Fortune Media (USA) Corporation. Todos los derechos reservados. Utilizado bajo licencia. Fortune y Fortune 500 son marcas registradas de Fortune Media (USA) Corporation y se utilizan bajo licencia. Fortune y Fortune Media (USA) Corporation no están afiliadas a Concentrix ni respaldan sus productos o servicios.

Con una amplia trayectoria internacional en investigación, ingeniería, liderazgo tecnológico, estrategia de negocio y transformación digital, Raj ha desempeñado diferentes puestos de responsabilidad en Fujitsu en áreas como inteligencia artificial, blockchain, estrategia tecnológica y transformación digital. A lo largo de su carrera ha ayudado a organizaciones de toda Europa a convertir tecnologías emergentes en resultados de negocio mediante proyectos de Data & AI, automatización inteligente, confianza digital y transformación empresarial. Además, es un reconocido divulgador tecnológico y ponente habitual en foros internacionales y ha sido distinguido como Global Fujitsu Distinguished Engineer (GFDE), una de las máximas distinciones técnicas de la compañía, desde la que contribuye a iniciativas globales de innovación y a la definición de la estrategia tecnológica de Fujitsu en inteligencia artificial, datos y transformación digital.

Es Máster en Embedded Systems y cuenta con un Executive MBA, una formación que combina una sólida base tecnológica con conocimientos en liderazgo empresarial, gestión estratégica y transformación organizativa. En su nueva responsabilidad  liderará la estrategia, el crecimiento, la ejecución de proyectos, el desarrollo de capacidades y la relación con los clientes del área de Data & AI en Iberia, promoviendo una visión que va más allá de la implantación de herramientas de inteligencia artificial para ayudar a las organizaciones a rediseñar sus procesos, desarrollar nuevas capacidades e integrar la IA como parte de su forma de trabajar. Asimismo, continuará participando en las iniciativas globales de Fujitsu relacionadas con inteligencia artificial, transformación empresarial, soberanía digital, innovación responsable y el futuro de los negocios impulsados por la IA.

Thales Cybersecurity Products ayuda a las organizaciones a pasar de la preparación a la acción con Luna 8 Network HSM, su nuevo módulo de seguridad de hardware de próxima generación resistente a ataques de computación cuántica diseñado para proteger las claves criptográficas que sustentan aplicaciones, identidades digitales y datos críticos.

“Ante la creciente presión que ejercen las amenazas cuánticas emergentes, la expansión de las cargas de trabajo de la IA y la evolución de los requisitos regulatorios, Luna 8 permite a las organizaciones almacenar, proteger y gestionar de forma segura las claves criptográficas con un rendimiento, escalabilidad y velocidad sin precedentes”, apunta Eutimio Fernández, Regional Sales Manager para Iberia en Thales Cybersecurity Products.

Disponible ahora como dispositivo de red y basado en un procesador de cifrado diseñado por Thales, ofrece un salto de rendimiento muy significativo respecto a generaciones anteriores, algo esencial para sectores como el financiero o las administraciones públicas donde los volúmenes de operaciones criptográficas crecen exponencialmente por el uso de la IA y los servicios digitales.

“Luna 8 combina además ese mayor rendimiento con la flexibilidad y agilidad necesarias para adaptarse a los nuevos requisitos de seguridad incluyendo la transición hacia la criptografía post-cuántica de forma progresiva y controlada, algo fundamental de cara a las exigencias de NIS2, DORA y la Estrategia de Tecnologías Cuánticas 2025-2030", continúa el responsable de la compañía.

Principales ventajas de Luna 8 Network HSM

• Preparación cuántica: protege las claves criptográficas que sustentan servicios críticos como gestión de certificados, autenticación, firma digital e identidades, proporcionando a su vez una transición fluida a la criptografía post-cuántica.

• Rendimiento: operaciones criptográficas más rápidas, adaptadas a las aplicaciones más exigentes.

• Escalabilidad: desde implementaciones empresariales hasta entornos de hiperescala sin comprometer el rendimiento.

• Preparado para el futuro: arquitectura actualizable que facilita la incorporación de nuevos algoritmos y estándares.

• Portabilidad: migración sencilla para los clientes actuales, sin cambios en las aplicaciones existentes.

Flexibilidad: appliance unificado que soportará también payShield 11K en futuras versiones, ampliando la plataforma a los HSM de pago que protegen las transacciones, los PIN y las claves criptográficas confidenciales utilizadas por bancos y proveedores de pago.

"Luna 8 llega en un momento clave para las organizaciones españolas. El riesgo de los ataques Harvest Now, Decrypt Later ya no es una hipótesis a futuro, sino una amenaza activa sobre los datos que se transmiten hoy. Luna 8 ofrece a las organizaciones la capacidad de proteger sus claves de cifrado con un rendimiento excepcional, manteniendo el control total sobre su infraestructura mientras avanzan hacia la criptografía post-cuántica", concluye Fernández.

Las soluciones de Thales Cybersecurity Products están disponibles en España a través de Exclusive Networks, distribuidor de referencia en ciberseguridad que se apoya en una contrastada red de integradores de sistemas, proveedores de servicios gestionados (MSPs) y especialistas regionales.

Gracias a la incorporación de Agente Fetch, ya disponible para todas las empresas usuarias de Payhawk, la inteligencia artificial recopila facturas de forma autónoma y realiza esta tarea hasta 12 veces más rápido que una persona.

Esta actualización refuerza la apuesta de la compañía por ofrecer una plataforma financiera impulsada por las capacidades de la inteligencia artificial. Según datos de la propia herramienta, el Agente de Control Financiero es capaz de reducir hasta en un 46 % los plazos de presentación de gastos asociados a facturas de proveedores desde principios de año.

El resultado pone en evidencia uno de los problemas a los que se enfrentan los equipos financieros y que suele pasar desapercibido, ya que las facturas de servicios online y pagos a proveedores no suelen emitirse en el momento de la compra y normalmente quedan almacenadas en los portales de los proveedores.

Posteriormente, el empleado debe recordar que la factura existe, acceder a la cuenta correspondiente, localizar el documento correcto, descargarlo y adjuntarlo a la transacción asociada.

Payhawk estima que, de media, pasan hasta 23,8 días hasta que la factura se incorpora en el ERP de una empresa. A través de su Agente de Control Financiero Payhawk reduce este plazo a 12,6 días, mientras que la compañía aspira a rebajar la media a dos días con el lanzamiento de la nueva función.

A través de Agente Fetch, el Agente es capaz de realizar de forma autónoma este proceso en nombre de los empleados. Una vez conectada de forma segura a la plataforma del proveedor, el Agente de Control Financiero puede acceder a la cuenta, recopilar facturas, extraerlas, contabilizarlas y vincularlas al pago correspondiente.

Más de 550 empresas han activado Agente Fetch durante la fase beta, convirtiendo esta nueva funcionalidad en la Beta con mayor tasa de adopción de la historia de Payhawk, consiguiendo recuperar facturas de forma directa en el 68,6% de los casos.

Hristo Borisov, cofundador y CEO de Payhawk, afirma: “Como anécdota personal, recientemente pasé un mes viajando por Estados Unidos e hice más de treinta trayectos en Uber. Después de cada pago, el Agente accedió al portal, descargó la factura correspondiente, la adjuntó y presentó el gasto por mí, liberándome de cualquier tarea”.

“Está claro que la recuperación de facturas desde los portales de proveedores es una de las causas que más retrasa el cierre mensual, limita la visibilidad en tiempo real, genera registros de auditoría incompletos y puede impedir que las empresas recuperen el IVA. Nuestra misión es automatizar todos los procesos tediosos para los equipos financieros y sus empleados, combinando pagos e IA para que las empresas puedan avanzar con mayor rapidez y ahorrar tiempo y dinero para asignarlo a lo que realmente importa”, concluye Borisov.

Agente Fetch está diseñado para servicios online y pagos recurrentes a proveedores cuyas facturas suelen almacenarse en áreas protegidas mediante credenciales de acceso, incluyendo suscripciones de software, plataformas de publicidad digital, proveedores de viajes, infraestructuras en la nube y marketplaces online.

Para ello, ha sido verificado mediante el programa Verified Bots de Cloudflare, que permite a los sitios web autenticar criptográficamente al Agente como tráfico automatizado autorizado.

Este acuerdo comercial permite que los usuarios de marcas como Orange, Jazztel, Yoigo, MASMOVIL y simyo accedan a descuentos y promociones exclusivas en una selección de smartphones orientados a diferentes perfiles de uso.

Entre las novedades destaca la llegada al mercado del nuevo realme C100 5G, un dispositivo concebido para la gama de entrada que integra prestaciones avanzadas en materia de autonomía, resistencia y rendimiento general. El teléfono incorpora una batería Titan de 6.600 mAh compatible con carga rápida SUPERVOOC de 45 W y función de carga inversa, además de tecnologías orientadas a preservar la vida útil de la batería durante un periodo de hasta seis años.

A nivel de durabilidad y visualización, el terminal cuenta con certificación de resistencia a golpes de grado militar, protección ArmorShell, certificación IP64 frente al agua y al polvo y un panel con una tasa de refresco de 144 Hz y un brillo máximo de 900 nits. El apartado multimedia y fotográfico se completa con una cámara principal de 50 megapíxeles impulsada por inteligencia artificial y funciones como Motion Photo o Dual-View Video.

La colaboración con MasOrange también incluye condiciones ventajosas para otros equipos del catálogo actual de la marca, como el realme 16 5G y el pack correspondiente al realme 16 Pro, el cual se comercializa acompañado de accesorios como el realme Watch 5 y los auriculares realme Buds T200 Lite. Todos estos terminales se encuentran disponibles desde el 18 de agosto a través de los canales de venta habituales de los operadores mencionados.

En cuanto a la política de precios y financiación en el mercado nacional, el realme C100 5G en su configuración de 4 GB de memoria RAM y 256 GB de almacenamiento interno se comercializa con un precio recomendado de 249 euros, con opciones de pago a plazos desde 2,5 euros al mes. Por su parte, el realme 16 5G con 8 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento se fija en un precio recomendado de 399 euros, ofreciendo opciones de financiación a 48 meses desde 4,5 euros mensuales.

Finalmente, el pack del realme 16 Pro con 8 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento junto al ecosistema de accesorios se sitúa en los 479 euros de precio recomendado, con cuotas de financiación a partir de 6,5 euros al mes para los clientes adheridos a las marcas del grupo de telecomunicaciones en España.

La actualización responde a la evolución de la compañía en los últimos años, marcada por el crecimiento de su comunidad inversora, la ampliación de su cartera de proyectos y la incorporación de nuevos activos vinculados a la generación fotovoltaica y al almacenamiento energético.

El movimiento coincide con un año en el que los supervisores han puesto el foco en la relación entre el inversor minorista y los mercados privados, según informes publicados en marzo de 2026.

La web corporativa de Crowmie experimenta una actualización profunda en contenido, estructura y diseño, ampliando la información sobre los tipos de activo y el proceso de inversión.

La webapp de Crowmie incorpora un rediseño visual completo, mejor adaptación a dispositivos móviles y una experiencia más clara en procesos como el registro y la verificación de identidad.

El nuevo dashboard ofrece una visión más ordenada del capital disponible, el capital invertido y los proyectos abiertos, mejorando además el análisis financiero con nuevas tablas y gráficos.

Entre los cambios destaca el rediseño del marketplace para facilitar la compra y venta de participaciones, junto con mejoras en la seguridad y la gestión del perfil del usuario.

Joshua Cleveland, CTO y cofundador de Crowmie, señala que la actualización responde a acompañar el crecimiento de la compañía con una experiencia digital más útil para el inversor.

Crowmie es una firma de inversión especializada en activos de infraestructura energética que opera en España y Europa, gestionando proyectos de generación fotovoltaica y almacenamiento energético.

En esta ocasión, un total de 20 scaleups consolidadas y 38 startups en fase inicial presentarán sus desarrollos tecnológicos ante algunos de los fondos de inversión, corporaciones e instituciones más influyentes del sector. Todas ellas, han superado un riguroso proceso de evaluación donde se ha valorado especialmente su potencial de crecimiento, la solidez de sus modelos de negocio y su capacidad para aportar soluciones reales a los retos industriales y sociales actuales.

Mapa de las startups finalistas y sectores tecnológicos clave

El mapa de finalistas cubre los principales sectores tecnológicos del evento. En techdual compiten EONSEA, Paratech Systems, iDBOTIC, Hisperion Aerospace y Orbital Boost Aerospace. En agrotech, destacan Sowify Global Solutions, YoSumoo, Salssa, Vitantech Bio, M2R AGROFARM y Keep Cool.

En movilidad, participan TECO Mobility, Parkiduo, Torch Smart Urban Solutions, Skypro 360 y Bikewave. En inteligencia artificial, sobresalen OK VIKI, Stenfit, REWOOX, Iberbox Secure Services, Turbine H, Datafine y Evidence-Based Behavior (eB2).

En salud, están presentes Opportunity Health, Listen.Doctor, Reality Born, Eubiomic y Abriil - Intimate Innovation SL. En insurtech y fintech, figuran Factos, Maska, DeudaGo, Funecon y ABSIA Legaltech. Y en cleantech, completan el mapa Gazelle Wind Power, SKYNOX, Roseo Eolica Urbana, Bio Absoil Solutions y GraCity.

Las scaleups son, un año más, las grandes protagonistas de esta edición

Las scaleups finalistas destacan por ser proyectos disruptivos en sectores estratégicos como inteligencia artificial, movilidad, salud, energía, sostenibilidad, talento y retail digital y han sido seleccionados por su capacidad de escalar, generar impacto y liderar la innovación empresarial.

Entre las finalistas se encuentran A4Radar, AllPriv, BioCircular Fiber, Bosquia Nature, COBIOMIC BIOSCIENCE, Darwin Bioprospecting , fetaLife Technologies, Fetalix, FuVeX, Groditech, GDV Gestión y Distribución, Heuristik, Hidroinfiltrador, JOBI  ValidateTalent, Orga AI, Nina Woof, Remolonas, Robopedics, Viday yVirtuaBroker.

Estas 20 scaleups participarán en el programa principal de AAIV26, donde competirán por ser reconocidas como el proyecto más prometedor del sur de Europa. El proyecto ganador recibirá como galardón un curso exclusivo de tres años dentro del programa BME Scaleups, impulsado por BME (Bolsas y Mercados Españoles), diseñado para acompañar a las compañías con mayor proyección en su camino hacia una eventual salida a bolsa.

Se trata de un programa valorado en 7.600 euros, que es personalizado y exclusivo, ya que cuenta con únicamente 14 plazas en toda España. Por el mero hecho de haber alcanzado la final, las empresas seleccionadas ya cuentan con importantes beneficios, como un stand propio en el evento, acceso directo a inversores y corporaciones, y un Save the Date exclusivo con Endeavor, entre otros incentivos.

Junto a ellas, más de 38 startups adicionales de sectores como la Inteligencia artificial aplicada, tecnologías duales de defensa, software empresarial para la soberanía digital; biotecnología, diagnóstico avanzado, salud digital para transformar el bienestar y la gestión sanitaria; transición energética, descarbonización y economía circular para un desarrollo industrial sostenible; y movilidad inteligente, logística urbana y digitalización de servicios financieros y legales para el ciudadano, se darán cita en Sevilla, integrándose en distintos espacios de contenido, pitch y networking.

Inversores, corporaciones y grandes citas impulsan el crecimiento de las finalistas

Todas las compañías finalistas tendrán la oportunidad de presentar sus proyectos ante inversores y corporaciones especializados, disponer de presencia propia dentro del recinto y participar en encuentros profesionales orientados a facilitar inversión, colaboración empresarial y acceso a nuevos clientes. Uno de los momentos más destacados del encuentro volverá a ser el Pitch Competition, donde algunas de las finalistas defenderán sus proyectos ante algunos de los principales fondos de inversión nacionales e internacionales, redes de business angels y grandes corporaciones.

Un año más, el vertical de movilidad se celebrará el 21 de septiembre a bordo del AVE Madrid-Sevilla en el marco de la 4ª edición del TrenLab by Al Andalus Innovation Venture. El “tren de la inversión”, impulsado junto a Trenlab, permitirá a las startups seleccionadas presentar sus proyectos ante inversores, altos directivos y CEOs durante el trayecto a 300 km/h, convirtiendo el viaje en una experiencia única de networking.

La edición de 2026 contará además con ponentes de primer nivel que compartirán su experiencia en la escala de negocios globales, como Enrique Linares, cofundador de letgo y Plus Partners; Yago Arbeloa, presidente de MIO Group; Hugo Arévalo, presidente ejecutivo de ThePowerMBA; Stephan de Moraes, Managing Partner de INDICO Capital; o Sergio Furio, fundador de CREDITAS.

Asimismo, el foro reunirá a representantes de algunos de los fondos de inversión y corporate venture más activos del ecosistema, como Faraday Venture Partners, Ship2B, Zubi Capital, Nazca Capital, Next Tier, Encomenda Smart Capital, Eoniq, Wayra y Mondragon, junto a inversores internacionales como  Indico Capital, Armilar, Shilling, Bynd y el Fondo Europeo de Inversiones.

Instituciones, corporaciones y firmas especializadas respaldan el foro

Tras el éxito de la pasada edición, que reunió a más de 2.800 asistentes, 810 startups y más 250 inversores y corporaciones, el encuentro de este año refuerza su dimensión ibérica y europea para consolidar a Sevilla como un nodo estratégico de conexión entre el talento tecnológico y el capital financiero.

Al Andalus Innovation Venture vuelve a contar con un sólido apoyo institucional y corporativo: el ICEX, CEEI de Aragon, el IAF y el Ayuntamiento de Sevilla como Gold Partners; los Silver Partners representados son Cervezas Victoria, Trenlab (Renfe), Republic of Estonia e-Residency, Fundalogy, ¿Why Tenerife? (Gobierno de Canarias), ENISA (Ministerio de Industria y Turismo), CDTI Innovación (Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades), Keepintax, Madrid Innovation y el Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE); y Acciona, Santander, Growers, Red.es (Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública) y Helice.app como Bronze Partners. También entre los colaboradores destacan WordPress.com, BBVA Spark, Sabadell BStartup, Sociedad de Garantía Recíproca GARÁNTIA Santalucia Impulsa, Enagas Emprende, LEYTON, Vector Horizonte, Gobo, Devirtus y Anta además de BME Scaleup (Bolsas y Mercados Españoles - a SIX company).

La salud mental de los emprendedores, la gran apuesta de esta edición

Como novedad en esta quinta edición, el encuentro pondrá un foco especial en el bienestar y la salud mental de los emprendedores a través de una alianza pionera con GrowersGo, que se incorpora como partner oficial contra el estrés.

El foro contará con una zona de descanso diseñada para realizar pausas conscientes y ofrecerá diagnósticos gratuitos de estrés a los asistentes, promoviendo un ecosistema tecnológico más humano y sostenible donde el alto rendimiento vaya de la mano del cuidado personal.

Con esta instalación fotovoltaica, compuesta por 18 paneles solares y valorada en 12.041 euros más IVA, se cubrirá el 15 % del consumo eléctrico del centro. Asimismo, permitirá reducir el consumo energético del CRAE y avanzar hacia un modelo de autoconsumo más eficiente y respetuoso con el medio ambiente. El proyecto incluye el suministro e instalación de los equipos, su legalización, la puesta en marcha y un año de mantenimiento, sin ninguna contraprestación por parte de la entidad.

La instalación producirá aproximadamente 14.486 kWh de energía renovable al año, lo que supondrá un ahorro anual estimado de 1.750 euros y evitará la emisión de 4,56 toneladas de CO₂ cada año. Con una vida útil prevista de 25 años, generará más de 362.000 kWh de energía limpia, contribuirá a un ahorro acumulado cercano a los 43.750 euros y evitará la emisión de más de 114 toneladas de CO₂, consolidándose como una inversión con un impacto ambiental y económico duradero.

Esta actuación se enmarca en el compromiso social de Proton Future con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Como parte de este compromiso, la compañía destina 5 kW de potencia fotovoltaica a una entidad social del mismo municipio o comarca por cada 1 MW instalado. En este caso, la donación de 10 kW a TALMA ha sido posible gracias a los 2 MW ejecutados por Proton Future para UNITEX en Les Borges Blanques, convirtiendo el crecimiento de su actividad en energías renovables en un retorno directo para el territorio.

La donación se ha materializado en un acto celebrado en las instalaciones del CRAE Les Garrigues, en Juneda, con la asistencia de representantes de Proton Future, de la Asociación TALMA, profesionales, niños, niñas y jóvenes del CRAE y representantes institucionales del municipio.

Durante la primera parte del acto, los representantes de Proton New Energy Future han presentado las características técnicas del proyecto, explicando el funcionamiento del sistema fotovoltaico, los beneficios energéticos previstos y la contribución que esta instalación tendrá en la reducción de las emisiones de CO₂. Posteriormente, los niños, niñas y adolescentes que viven en el CRAE Les Garrigues han entregado a la empresa un mural elaborado por ellos mismos como muestra de agradecimiento por la donación.

El CEO de Proton New Energy Future, Miquel Jové, ha afirmado que "la transición energética solo tiene sentido si también genera un retorno social. Con la donación de esta instalación solar fotovoltaica de 10 kW queremos ayudar a TALMA a reducir sus costes energéticos y sus emisiones para que pueda destinar más recursos a su labor social y seguir generando un impacto positivo en el territorio".

Por su parte, Isidre Piñol, presidente de la Asociación TALMA, entidad que genera apoyos y oportunidades para las personas, las familias, las empresas y el territorio de Les Garrigues y el Pla d'Urgell con el objetivo de mejorar la calidad de vida de su comunidad, ha destacado que "esta donación va mucho más allá de una instalación fotovoltaica. Es una inversión en el bienestar de los niños, niñas y adolescentes que viven en el CRAE y un ejemplo de cómo la colaboración entre la empresa y el tercer sector puede generar un impacto positivo y duradero en el territorio. La sostenibilidad también es una forma de cuidar a las personas.

Esta iniciativa, financiada en el marco del programa Espacios de Datos Sectoriales gestionado por el CRED (Centro de Referencia de los Espacios de Datos), e impulsada con fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia - Next Generation EU, se orienta a promover ecosistemas de intercambio de datos seguros, interoperables y alineados con la estrategia europea del dato.

La Plataforma permite acelerar el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial fiables, protegiendo la privacidad de la información y el valor de los datos, para el análisis y entrenamiento de modelos de IA.

"Los datos son el combustible de la inteligencia artificial y solo se compartirán a gran escala mediante mecanismos que garanticen la privacidad de las personas manteniendo el valor de la información. AGENDA nace para resolver ese equilibrio" explica Jorge Rico, director del área de Procesamiento de Lenguaje Natural de Sigma Cognition.

La plataforma incorpora algoritmos avanzados de inteligencia artificial que detectan información personal en los datos (texto, voz, imagen o video) y aplica técnicas de anonimización adaptadas a cada caso. El objetivo es eliminar o transformar elementos que identifican a una persona, preservando las características necesarias para procesos analíticos o de entrenamiento de modelos de IA.

AGENDA permite mantener la máxima utilidad de la información anonimizada, a diferencia de las soluciones tradicionales. Esto permite que los datos puedan utilizarse para investigación, innovación y desarrollo de sistemas inteligentes, reduciendo el coste asociado a su preparación.

AGENDA se integra en plataformas de Espacios de Datos, en donde las organizaciones pueden intercambiar información de forma segura. En este contexto, la solución ha demostrado su capacidad de integración en SDDI (Social Data Digital Infrastructure), uno de los primeros Espacios de Datos orientados al ámbito social en España, desarrollado en colaboración con Itelligent y NEOCK.

En el proyecto se han evaluado otros factores de identificación de personas para garantizar su privacidad, como el estilo de la escritura y la prosodia. Los resultados de estas investigaciones se publicarán en la Revista de Privacidad, Innovación y Tecnología, de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

AGENDA representa un paso más en la estrategia de Sigma Cognition para desarrollar tecnologías de, Trustworthy AI especializadas en calidad del dato, gobernanza, anonimización y evaluación de modelos de inteligencia artificial. Estas capacidades son fundamentales en sectores como sanidad, administración pública, servicios sociales, industria o movilidad inteligente, donde el acceso a datos fiables constituye un elemento esencial para acelerar la innovación.

Entre las funcionalidades de AGENDA, además de las mencionadas, destaca la detección automática de información personal, preservar el valor de los datos, evaluar el equilibrio entre privacidad y utilidad, la anonimización multimodal, su carácter multilingüe; y el entrenamiento y ajuste de modelos de anonimización para las lenguas cooficiales de España (catalán, euskera y gallego).

El certamen internacional, organizado por las firmas de referencia AI Risk e InsTech London con el patrocinio de la tecnológica Otera, celebró su entrega oficial de galardones en la capital británica en el marco de la cumbre sectorial 'The Age of Agentic AI: from strategy to commercial value'. El programa no premia intenciones ni conceptos teóricos, sino la implantación real, auditada y rentable de la inteligencia artificial agéntica en la operativa diaria de la industria aseguradora.

De la visión ejecutiva al valor comercial

La trascendencia del galardón cobra su verdadera dimensión al observar el mapa de los reconocidos. Proyectos y Seguros (emblema de la mediación independiente española) comparte el cuadro de honor europeo con auténticos gigantes corporativos del continente: Pieter Viljoen (Director Ejecutivo de Datos e IA de Allianz Partners), Antony Elliott (Director de I+D+i en IA del Grupo Zurich), Marcin Ogniewski (Corporate Business Development Director) de la gran aseguradora polaca PZU y Ed Leon Klinger, CEO de la insurtech británica Flock (adquirida recientemente por Admiral Group por 80 millones de libras).

El jurado subrayó durante la entrega los motivos que decantaron la balanza hacia el proyecto español: "El proyecto impresionó al comité de evaluación por el rigor que respalda su ambición empresarial. En Proyectos y Seguros tratan la inteligencia artificial agéntica como una auténtica disciplina de liderazgo corporativo: asumida plenamente a nivel ejecutivo, evaluada con la misma exigencia de rentabilidad que cualquier otra inversión estratégica y auditada con meticulosidad en cada fase de su despliegue operativo".

Orgullo de equipo e innovación tecnológica

Para la dirección de Proyectos y Seguros, este hito trasciende lo individual y valida un modelo de trabajo: demuestra que la mediación independiente nacional no solo puede seguir el ritmo de las grandes corporaciones, sino sentarse en su misma mesa de vanguardia.

Durante la entrega del galardón, Javier Tiemblo sintetizó la filosofía que ha guiado esta transformación: "El mayor logro tras este premio es el orgullo de situar a Proyectos y Seguros en la misma mesa que los grandes gigantes del sector asegurador europeo. Demuestra el nivel de capacitación de nuestro equipo y valida la apuesta decidida y valiente de la dirección de la compañía por la inversión tecnológica".

Este cambio ha abierto un nuevo ámbito en la gestión de la reputación online. Las marcas ya no solo deben conocer su posición en los buscadores tradicionales, sino también analizar si aparecen en las respuestas generadas por inteligencia artificial, qué información se ofrece sobre ellas, qué fuentes la respaldan y cómo se presentan frente a sus competidores.

202 Digital Reputation comenzó a estudiar el impacto de los motores generativos en 2023. Tras una primera fase de investigación y adaptación metodológica, incorporó este ámbito como servicio oficial aproximadamente un año después, convirtiéndose en la primera consultora en España en ofrecer un servicio integral para analizar, posicionar y gestionar la reputación de marcas y personas en buscadores de inteligencia artificial.

Una mayor capacidad de medición

Durante las primeras etapas, el análisis estaba condicionado por la variabilidad de las respuestas y la ausencia de métricas comparables. Una misma consulta podía ofrecer resultados diferentes según el modelo, el prompt o el contexto.

La evolución de las herramientas permite ahora evaluar con mayor precisión cuándo aparece una marca, qué posición ocupa, con qué conceptos se relaciona y qué dominios utiliza la inteligencia artificial como referencia.

La metodología de 202 Digital Reputation incluye prompts de marca, sectoriales, comparativos, reputacionales y transaccionales. Este análisis ayuda a detectar oportunidades de visibilidad y localizar informaciones negativas, falsas, inexactas o desactualizadas.

"Una mayor visibilidad no siempre implica una mejor reputación. También es necesario analizar el contexto, las fuentes citadas y la orientación de las respuestas", explica Rubén Gálvez, fundador y co-CEO de 202 Digital Reputation.

La reputación en el ecosistema de la IA

La gestión reputacional debe adaptarse a un entorno en el que las respuestas se construyen combinando múltiples fuentes. Cuando una inteligencia artificial reproduce información perjudicial o desactualizada, las actuaciones pueden dirigirse a las páginas originales y al refuerzo de contenidos alternativos y precisos.

Los motores generativos todavía carecen de procedimientos homogéneos para solicitar cambios directos. Por ello, la estrategia se centra principalmente en identificar y trabajar las fuentes que alimentan los modelos, tanto propias como externas.

El momento actual representa una oportunidad para las marcas, ya que las dinámicas de visibilidad todavía no están completamente consolidadas.

"Las organizaciones que empiecen a trabajar ahora su presencia podrán comprender antes qué fuentes condicionan las respuestas y anticiparse a futuros riesgos reputacionales", señala Rubén Gálvez.

Fundada en 2021, 202 Digital Reputation cuenta con sede en Barcelona y presencia en Nueva York y Ciudad de México. Su equipo ha trabajado en más de 550 proyectos relacionados con la protección, construcción y gestión de la reputación digital.